2018年是中國改革開放40周年,立邦也進入中國塗料將近三十年. 在這三十年裡,立邦從初進中國的一枝獨秀,到黃金十年的增長迅速,再到中國經濟全面轉型升級下的持續增長,立邦一直沒有掉過隊. 立邦從始至終,憑藉清晰的戰略布局, 對品牌的不斷升級和對市場的快速響應,為愛刷新夢想,契合市場需求.
持續關注細分市場 汽車工業雙料齊下
'節奏配合的很好' ,新任立邦中國工業塗料事業群總裁胡朝暉用這樣的詞形容立邦在中國發展的三十年. 胡朝暉在立邦進入中國市場的第二年即1993年進入立邦工作,技術研發做了十年:3年卷材塗料技術,7年汽車塗料技術. 2004年以來,胡朝暉開始負責管理整個汽車漆業務,到今年負責整個工業塗料事業群業務的管理. 2018年上半年,在塗料行業整體不太景氣的大環境下,立邦的表現卻可圈可點,營收和淨利均保持穩定增長. 上半年,立邦實現銷售額3109.96億日元,同比增長6.6%;淨利潤為183.57億日元,同比增長18.9%;立邦汽車用塗料的銷售額為815.6億日元,同比增長11.7%.
'每個細分市場,立邦都在持續關注' . 胡朝輝向記者表示. 立邦在中國提供的工業塗料業務十分廣泛,主要分為汽車塗料業務和工業塗料業務. 汽車塗料業務方面,憑藉數十年的產品研發, 技術積累, 環保節能的塗裝工藝, 最新的色彩材料和精準的定製化塗裝解決方案,立邦成為包括豐田, 本田, 日產, 馬自達, 吉利, 長安, 長城, 一汽, 上汽, 東風, 北汽, 大眾, PSA等車企的長期合作夥伴;2017年11月,立邦完成收購,正式進入客車市場. 工業塗料方面,立邦也在積極創新, 努力開發水性, 高固體份, 粉末塗料等環境友好型產品,為諸多機械, 卷材, 建材, 大型建築, 石化項目, 機場碼頭橋樑等提供粉末, 防腐類產品及服務.
順應時代轉變角色 從生產向服務轉變
2014年起,立邦跟進時代發展,提出 '品牌升級' 的戰略計劃,逐步改變自己在市場上的角色定位,從單一的塗料產品銷售廠家,變成一個可以全方位改變生活的塗裝服務類品牌,立邦工業塗料事業群也在這次品牌升級中進行了重新塑造. 在卷材行業,立邦與萬事達集團合作成立了卷材塗料聯合創新中心,在創新全過程和全產業鏈創新生態系統,包括塗料生產商, 卷材生產商, 材塗板建材生產商, 經銷商, 設計院, 總包商及業主等充分協作,整合多方資源,為建築市場客戶提供高附加值的解決方案.
全力快速響應市場 迎接挑戰勇敢創新
品牌升級促進業績增長,快速響應奠定發展基石. 目前,立邦面臨諸多挑戰,例如實體經濟, 環保合規以及成本上升等因素. 更重要的是,立邦的行業客戶都面臨節能減排的要求,水性化的發展趨勢促使立邦與客戶合作,共同開發環境友好型產品,包括水性化塗料, 高固體分塗料和粉末塗料. 立邦整合內部各項資源,全力創新,在當前激烈的市場競爭中把握住新興技術帶來的時間窗口,關注客戶,為客戶提供相應的創新產品.
目前,塗料行業面臨的許多壓力(新技術帶來的成本壓力, 合規性壓力, 原材料成本壓力),立邦會積極面對困難,不斷內部挖潛,加強自主研發, 持續關注細分市場, 篩選有吸引力的行業,投入相應的資源,並不斷調整策略,和中國的實體經濟, 代表型的行業, 優秀的企業客戶共同成長,努力餞行立邦使命:贏得客戶信任 創造喜悅利潤.