10月29日, 秦川機床工具集團股份公司在本部召開2018年第三季度經營工作會. 集團黨委書記, 董事長龍興元要求 '直面困難, 看清希望所在;措施精準, 發力降本增效' . 強調集團各企業, 各產業板塊要 '再定位, 再梳理, 再發力' , 加大體制機制改革力度, 優化要素資源配置, 重構競爭優勢, 進一步激發企業內生動力和發展活力. 集團副總裁田沙主持會議.
胡弘總裁通報2018年前三季度公司經營工作, 安排年終經營工作. 寶雞機床, 漢江機床, 漢江工具, 集團本部三個事業部, 秦川國際融資租賃, 深圳保理公司等分別彙報工作.
胡弘指出, 在嚴峻的市場形勢下, 集團堅持底線思維, 各企業, 各板塊以 '向存量要效益, 向管理要效益' 為抓手, 克服多重因素疊加所致的重重困難和不利影響, 努力在穩發展的前提下, 重點推進管理提升, 關鍵項目落地, 市場拓展等工作, 基本達到了預期的效果.
經營工作會明確了下階段經營工作的三個方向:
一是 '刀刃向內' , 管理創新, 改革運營模式. 結合全面預算管理, 重大項目, '三項機制' 落實等, 鎖定淨資產收益率, 人均營業收入, 資產貢獻率等指標, 提高企業的全要素生產率.
二是 '眼睛向外' , 審時度勢, 拓展產業發展空間. 立足創新營銷模式, 以用戶體驗為抓手, 搶抓市場訂單, 提升產品市場佔有率.
三是踐行 '雙創' 戰略. 圍繞新品開發, 專項成果商品化及量產, 優化提升產品市場適應性等目標, 著力推進跨部門, 跨企業的 '雙創' 活動, 推動企業轉型升級.
集團公司黨委書記, 董事長龍興元在講話中要求, 各企業要直面困難, 看清希望所在;措施精準, 發力降本增效:
一要眼睛向內, 分析利潤與銷售增長不同步的原因, 找准降本增效的對沖措施與方法.
二要充分認識集團產業結構的 '韌性' 和 '縱深' , 在集團產品線眾多的條件中善於從優勢上發力, 要看清困難中所蘊涵的希望.
三要對加工製造, 檢測與外協配套及勞動力等資源配置關係進行再梳理, 再定位, 提升人均銷售額和收益水平.
四要緊緊圍繞提質增效目標, 改革現有生產流程和模式, 促進 '微觀' 搞活, 深入開展多層次的 '雙創' 活動, 不斷釋放 '項目制' 在新品研發, 技術改進, 管理創新中的建制創新效能, 加大考核與激勵力度, 使要素資源配置在深化改革中釋放更強勁的發展活力.
龍興元強調, 全集團要堅持 '向存量要效益, 向管理要效益' 這條主線不動搖, 推進深化改革, 切實 '向改革要效益' , 直面挑戰, 迎難而上, 精準施策, 強化落實, 結果導向, 全面做好收官開局各項工作.
會議還通報了2017年度監事會監督檢查和財務決算審核整改工作督導檢查情況, 要求加大整改力度, 紮實完成整改任務.