10月29日, 秦川机床工具集团股份公司在本部召开2018年第三季度经营工作会. 集团党委书记, 董事长龙兴元要求 '直面困难, 看清希望所在;措施精准, 发力降本增效' . 强调集团各企业, 各产业板块要 '再定位, 再梳理, 再发力' , 加大体制机制改革力度, 优化要素资源配置, 重构竞争优势, 进一步激发企业内生动力和发展活力. 集团副总裁田沙主持会议.
胡弘总裁通报2018年前三季度公司经营工作, 安排年终经营工作. 宝鸡机床, 汉江机床, 汉江工具, 集团本部三个事业部, 秦川国际融资租赁, 深圳保理公司等分别汇报工作.
胡弘指出, 在严峻的市场形势下, 集团坚持底线思维, 各企业, 各板块以 '向存量要效益, 向管理要效益' 为抓手, 克服多重因素叠加所致的重重困难和不利影响, 努力在稳发展的前提下, 重点推进管理提升, 关键项目落地, 市场拓展等工作, 基本达到了预期的效果.
经营工作会明确了下阶段经营工作的三个方向:
一是 '刀刃向内' , 管理创新, 改革运营模式. 结合全面预算管理, 重大项目, '三项机制' 落实等, 锁定净资产收益率, 人均营业收入, 资产贡献率等指标, 提高企业的全要素生产率.
二是 '眼睛向外' , 审时度势, 拓展产业发展空间. 立足创新营销模式, 以用户体验为抓手, 抢抓市场订单, 提升产品市场占有率.
三是践行 '双创' 战略. 围绕新品开发, 专项成果商品化及量产, 优化提升产品市场适应性等目标, 着力推进跨部门, 跨企业的 '双创' 活动, 推动企业转型升级.
集团公司党委书记, 董事长龙兴元在讲话中要求, 各企业要直面困难, 看清希望所在;措施精准, 发力降本增效:
一要眼睛向内, 分析利润与销售增长不同步的原因, 找准降本增效的对冲措施与方法.
二要充分认识集团产业结构的 '韧性' 和 '纵深' , 在集团产品线众多的条件中善于从优势上发力, 要看清困难中所蕴涵的希望.
三要对加工制造, 检测与外协配套及劳动力等资源配置关系进行再梳理, 再定位, 提升人均销售额和收益水平.
四要紧紧围绕提质增效目标, 改革现有生产流程和模式, 促进 '微观' 搞活, 深入开展多层次的 '双创' 活动, 不断释放 '项目制' 在新品研发, 技术改进, 管理创新中的建制创新效能, 加大考核与激励力度, 使要素资源配置在深化改革中释放更强劲的发展活力.
龙兴元强调, 全集团要坚持 '向存量要效益, 向管理要效益' 这条主线不动摇, 推进深化改革, 切实 '向改革要效益' , 直面挑战, 迎难而上, 精准施策, 强化落实, 结果导向, 全面做好收官开局各项工作.
会议还通报了2017年度监事会监督检查和财务决算审核整改工作督导检查情况, 要求加大整改力度, 扎实完成整改任务.