通過艾倫麥克阿瑟基金會發起的新承諾, 百事可樂, 聯合利華, H&M等企業將與政府合作, 促進對塑料的回收利用並終止其流入海洋.
在太平洋垃圾帶, 巨大的海洋清理裝置目前正在開始第一次嘗試從海洋中捕撈塑料垃圾. 這是一項艱巨的挑戰, 但系統性的挑戰要大得多: 每隔一分鐘, 相當於另一輛塑料垃圾車進入全球水域. 世界塑料的使用量每年都在增加.
如今, 幾十家全球知名大企業共同承諾, 旨在為塑料創造一個真正的迴圈經濟. 這些企業生產使用了世界上所有塑料包裝約20%的量, 而這些包裝其中一部分最終流向了大海.
'我們從一開始就與許多這樣的企業合作, 他們知道生產最終會流入大自然的的塑料包裝並不合適. ' 領導這項新承諾的艾倫·麥克阿瑟基金會(Ellen MacArthur Foundation)創始人艾倫·麥克阿瑟(Ellen MacArthur Foundation)說. '這不是未來, 不是長久之計, 工業革命的結果現在已經嚴重失去控制, 我們需要重新設定參數, 弄清楚這個行業的應是什麼樣子的.
該基金會於四年前開始研究塑料汙染問題, 計算了全球回收塑料的數量, 低質量材料的回收量, 焚燒或送往垃圾填埋場的數量以及流入到自然界的數量. 根據數據顯示, 32%的塑料垃圾會流入大自然.
'我們不知道它們去了哪裡. ' 她說, '這些流入大自然的塑料也許會先進入在河流和其他水域環境中, 然後最終再流入海洋. ' 該組織預計, 到2050年, 海洋中的塑料可能比魚類更多.
有了這些統計數據, 該基金會與行業領導者坐在一起共同商討, 他們沒有考慮可能有用的具體創新, 而是研究了整個問題. '我們試圖退一步說, 大局是什麼樣的?' 麥克阿瑟說. '如果你在10年, 20年後退一步看塑料包裝行業, 我們到底希望它是怎樣的?什麼樣才是成功的?'
包括百事可樂, 可口可樂, 聯合利華, 高露潔, 莊臣和H&M在內的250家企業簽署了新的承諾, 其中提出了多個步驟的願景. 這些企業承諾在有問題或不必要的情況下消除塑料, 並在某些情況下轉向可重複使用的包裝. 到2025年, 他們計劃使所有塑料包裝可重複使用, 可回收或可堆肥. 每年他們都會公布有關進展的公開報告.
該承諾要求政府需要制定政策, 以確保 '可回收' 的塑料實際上得到回收, 並建立所需的基礎設施. 製造包裝的公司需要從原始塑料轉向再生和可再生材料, 並使用可再生能源來生產. 收集和回收公司也是聯盟的一部分.
改變日常行為是挑戰的重要組成部分, 即使是易於回收的包裝, 例如汽水瓶, 通常最後會被扔進垃圾桶. 但麥克阿瑟認為, 讓所有包裝都可以回收利用, 都可以派上用場, 所以人們不會對回收箱裡的東西感到困惑. '我們試圖轉向的地方是系統性改變, 以使所有塑料都具有價值. ' 她說. '所以進入你家的每一塊塑料都可以直接進入[回收箱], 因為它具有價值. 它極大地簡化了系統, 這向消費者傳達了一個更清晰的資訊. '
SC Johnson首席執行官菲斯克•約翰遜(Fisk Johnson)表示, 隨著塑料使用量的減少, 該行業還必須設計出能夠吸引消費者的產品. 該公司已經測試了銷售瓶裝水的新產品, 顧客可以使用Windex瓶中帶水, 這是一種減少瓶裝水總數的方法, 但顧客更喜歡購買新瓶裝水. 各大品牌在採用新材料時也必須應對挑戰. 他說, Windex瓶子已經由100%的消費後再生塑料製成, 但在使用其他類型塑料的其他產品的包裝中, 使用再生材料很難. 他們還必須與各大城市合作, 以推高慘淡的回收率. 在印度尼西亞, 莊臣正在開設八個新的回收中心以及塑料銀行組織, 該企業將向當地的廢物收集者支付清理海灘和水道的費用, 並將把塑料回收利用到新的包裝中.
約翰遜說, 企業需要做出這些改變, '如果你看看我們公司和我們所做的一切, 進入廢物流的塑料量, 無論是在垃圾填埋場還是在其他地方, 我都認為這是我們最大的環境問題, 解決它是至關重要的. '
對於企業和政府來說, 解決塑料垃圾這一問題並不新鮮. 但麥克阿瑟認為, 現在的差異在於他們正在以更有凝聚力的方式合作 '這些企業坐在同一個屋子裡, 對同行業內一些最大的競爭對手說, '我們應該在哪個方面創新並改變體系?' ' 她說. '即使是世界上一些最大的品牌也無法靠自己解決這個問題. 你無法通過自己解決系統性的變化, 你需要去改變整個體系. '