通过艾伦麦克阿瑟基金会发起的新承诺, 百事可乐, 联合利华, H&M等企业将与政府合作, 促进对塑料的回收利用并终止其流入海洋.
在太平洋垃圾带, 巨大的海洋清理装置目前正在开始第一次尝试从海洋中捕捞塑料垃圾. 这是一项艰巨的挑战, 但系统性的挑战要大得多: 每隔一分钟, 相当于另一辆塑料垃圾车进入全球水域. 世界塑料的使用量每年都在增加.
如今, 几十家全球知名大企业共同承诺, 旨在为塑料创造一个真正的循环经济. 这些企业生产使用了世界上所有塑料包装约20%的量, 而这些包装其中一部分最终流向了大海.
'我们从一开始就与许多这样的企业合作, 他们知道生产最终会流入大自然的的塑料包装并不合适. ' 领导这项新承诺的艾伦·麦克阿瑟基金会(Ellen MacArthur Foundation)创始人艾伦·麦克阿瑟(Ellen MacArthur Foundation)说. '这不是未来, 不是长久之计, 工业革命的结果现在已经严重失去控制, 我们需要重新设定参数, 弄清楚这个行业的应是什么样子的.
该基金会于四年前开始研究塑料污染问题, 计算了全球回收塑料的数量, 低质量材料的回收量, 焚烧或送往垃圾填埋场的数量以及流入到自然界的数量. 根据数据显示, 32%的塑料垃圾会流入大自然.
'我们不知道它们去了哪里. ' 她说, '这些流入大自然的塑料也许会先进入在河流和其他水域环境中, 然后最终再流入海洋. ' 该组织预计, 到2050年, 海洋中的塑料可能比鱼类更多.
有了这些统计数据, 该基金会与行业领导者坐在一起共同商讨, 他们没有考虑可能有用的具体创新, 而是研究了整个问题. '我们试图退一步说, 大局是什么样的?' 麦克阿瑟说. '如果你在10年, 20年后退一步看塑料包装行业, 我们到底希望它是怎样的?什么样才是成功的?'
包括百事可乐, 可口可乐, 联合利华, 高露洁, 庄臣和H&M在内的250家企业签署了新的承诺, 其中提出了多个步骤的愿景. 这些企业承诺在有问题或不必要的情况下消除塑料, 并在某些情况下转向可重复使用的包装. 到2025年, 他们计划使所有塑料包装可重复使用, 可回收或可堆肥. 每年他们都会公布有关进展的公开报告.
该承诺要求政府需要制定政策, 以确保 '可回收' 的塑料实际上得到回收, 并建立所需的基础设施. 制造包装的公司需要从原始塑料转向再生和可再生材料, 并使用可再生能源来生产. 收集和回收公司也是联盟的一部分.
改变日常行为是挑战的重要组成部分, 即使是易于回收的包装, 例如汽水瓶, 通常最后会被扔进垃圾桶. 但麦克阿瑟认为, 让所有包装都可以回收利用, 都可以派上用场, 所以人们不会对回收箱里的东西感到困惑. '我们试图转向的地方是系统性改变, 以使所有塑料都具有价值. ' 她说. '所以进入你家的每一块塑料都可以直接进入[回收箱], 因为它具有价值. 它极大地简化了系统, 这向消费者传达了一个更清晰的信息. '
SC Johnson首席执行官菲斯克•约翰逊(Fisk Johnson)表示, 随着塑料使用量的减少, 该行业还必须设计出能够吸引消费者的产品. 该公司已经测试了销售瓶装水的新产品, 顾客可以使用Windex瓶中带水, 这是一种减少瓶装水总数的方法, 但顾客更喜欢购买新瓶装水. 各大品牌在采用新材料时也必须应对挑战. 他说, Windex瓶子已经由100%的消费后再生塑料制成, 但在使用其他类型塑料的其他产品的包装中, 使用再生材料很难. 他们还必须与各大城市合作, 以推高惨淡的回收率. 在印度尼西亚, 庄臣正在开设八个新的回收中心以及塑料银行组织, 该企业将向当地的废物收集者支付清理海滩和水道的费用, 并将把塑料回收利用到新的包装中.
约翰逊说, 企业需要做出这些改变, '如果你看看我们公司和我们所做的一切, 进入废物流的塑料量, 无论是在垃圾填埋场还是在其他地方, 我都认为这是我们最大的环境问题, 解决它是至关重要的. '
对于企业和政府来说, 解决塑料垃圾这一问题并不新鲜. 但麦克阿瑟认为, 现在的差异在于他们正在以更有凝聚力的方式合作 '这些企业坐在同一个屋子里, 对同行业内一些最大的竞争对手说, '我们应该在哪个方面创新并改变体系?' ' 她说. '即使是世界上一些最大的品牌也无法靠自己解决这个问题. 你无法通过自己解决系统性的变化, 你需要去改变整个体系. '