邁瑞醫療成長靠的是日積月累的 | '笨功夫'

——公司董事長李西廷講述創業之道和發展之路

從紐交所私有化回歸後, 邁瑞醫療今年10月成為創業板上市公司. 日前, 在深交所舉辦的創業板九周年紀念專題 '創業家思享會' 活動—— '中國創造·揚帆遠航新時代' 上, 邁瑞醫療董事長李西廷講述了邁瑞的成長之路並與業內專家學者探討新經濟創新創業之道.

從白手創業到成長為國內醫療設備龍頭, 再到私有化後回歸A股創業板, 市值超千億元, 邁瑞醫療曆經坎坷. 李西廷表示, 邁瑞醫療能夠克服重重困難走到現在, 靠的是日積月累的 '笨功夫' . '一家公司真正要做好, 需要長久的堅持, 專註於主業, 不能被燈紅酒綠旁門左道所擾. 我們不關心誰股票, 房地產賺了多少錢, 就是老老實實地做市場, 認認真真地掌握核心技術. '

在創業初期, 邁瑞就否定了業內常用的OEM (原始設備製造商或原產地委託加工) 路線, 選擇了自主研發創新這一充滿挑戰的道路. 李西廷坦言, 醫療器械的發展很大程度上會受到各個國家基礎工業發展水平的影響, 因此當年初創期堅持自主研發創新的難度非常大.

但邁瑞的自主研發創新戰略堅持到了今天. 2015年至2017年, 邁瑞醫療每年的研發支出都在10億元左右, 遠高於行業平均值. 這一戰略讓邁瑞直接以自主品牌進行銷售, 形成了以研發為核心競爭力的企業競爭優勢, 在國內同行佔據了領先地位.

除了研發, 生產, 製造等方面的驅動外, 邁瑞的發展還受益於外延的併購. '某些技術自主研發耗時很長, 市場不等人, 我們是自主研發和併購兩條腿走路. ' 李西廷說. 例如, 通過公司研發人員十年的努力做出的成像技術的突破以及收購矽谷一家成像技術公司, 邁瑞的超聲技術迅速達到國際一流水準.

談到行業的發展, 李西廷認為, 醫療器械是技術密集行業, 創新必不可少. 對於小公司而言, 可能欠缺發展產品和市場的能力, 但是因為條條框框少, 專註創新是一條好的道路. '小公司多創新, 多研發, 把創新成果高價賣給大公司, 讓大公司來推出, 這樣才能形成 健康 的產業鏈. '

他的觀點也得到資深投資人士的認同. '從長期趨勢來看, 我國醫療健康行業的集中度會慢慢提高. ' 深圳市創新投資集團有限公司健康產業基金投資部總經理周伊表示, 運營一家醫療健康企業的難處在於, 要思考的問題太多, 前期要做研發, 臨床, 註冊, 招人, 銷售, 市場, 這些都需要大量財力和物力的投入, 純粹擅長做研發的人如果要全流程跟進, 會分散大部分精力. 小公司選擇專註於做創新, 做出來產品就賣掉 (被併購) , 是一條比較好的出路, 也是一種趨勢.

中山大學嶺南學院助理院長曹夏平表示, 我們非常欣喜地看到在中國南部成長出邁瑞, 格力, 華為這樣的領軍企業. 在珠三角良好的產業鏈基礎上, 要進一步打造研髮型和創新型的氛圍以及教育科研體系來助推企業成長.

李西廷坦言, 醫療器械 行業的特點是多品種, 小批量, 品類繁多, 技術複雜, 產業鏈的完善還需要國家政策, 交易所制度等各方面的大力支援.

與會嘉賓建議, 希望針對創新創業型高新技術 企業 的盈利及股權特點, 通過創業板改革來提升創業板的包容性, 支撐力, 承載力, 突出新經濟, 新產業的特徵.

曹夏平認為, 創業板給民營企業融資提供了便捷渠道, 這一點在過去的實踐經驗中得到驗證, 不過, 體量仍比較小, 上市門檻仍然比較高. 我們可以學習海外市場, 對於研發周期特別長的創新創業企業, 降低甚至取消盈利要求, 接納同股不同權制度, 增加創業板的包容性. 周伊補充道, 前述的降低板塊門檻措施, 還需要監管部門的配套舉措.