騰訊日前對外發布企業組織架構大調整, 新成立雲與智慧產業事業群, 平台與內容事業群, 並將原七大事業群壓減至六個.
這被外界解讀為, 騰訊將更重視騰訊雲等面向商業(to B)的業務;消費互聯網產業正在向產業互聯網轉向, 互聯網產業的 '下半場' 角逐或將來臨.
DCCI互聯網數據中心創始人胡延平認為, 騰訊這次調整的亮點在於對技術驅動, 技術戰略, 技術中台地位的提升, 可以促進騰訊在消費互聯網端與產業互聯網端的融合發展.
'消費互聯網端是億萬用戶, 產業互聯網端是千萬企業, 將兩者融匯, 連接起來, 既是更進一步為用戶提供生活, 購物, 商務等服務的發展趨勢使然, 也是釋放產業互聯網價值的關鍵. ' 胡延平說.
實際上, 不僅是騰訊, 近年來, 許多與互聯網產業相關的巨頭紛紛調整組織架構, 以適應人工智慧(AI), 大數據(BIG DATA), 雲計算(CLOUD)的變革, 'ABC' 已經成為當今互聯網企業不得不攻下的堡壘.
比如, 百度去年對原有組織架構進行調整, 部分與人工智慧無關的業務被邊緣化;小米在今年9月宣布上市後第一次人事組織架構大調整, 將電視部, 生態鏈部等四個業務部重組成十個新的業務部.
組織調整也意味著發展戰略的調整. 截至目前, 互聯網產業巨頭的相關負責人大多表態過要在 'ABC' 領域發力.
阿里巴巴的馬雲早前將雲計算和大數據比作 '21世紀的石油' ;小米的雷軍在2014年稱要在雲服務上投入10億美元;京東在2016年啟動公有雲服務, 後來更宣稱要砸下100億元發展 '京東雲' .
國際互聯網巨頭也有類似轉變. 比如, 美國亞馬遜之所以成為全球市值最高的電商公司, 重要原因之一是它出色的雲計算服務. 亞馬遜之外, 穀歌, 微軟等企業都非常重視雲計算等能力的發展, 穀歌研發的阿爾法狗(AlphaGo)最為人所知.
有分析人士認為, 巨頭們的這番轉變, 實際上是互聯網將從發展購物, 社交等為主的消費互聯網產業, 轉向雲計算等面向商業的產業互聯網, 互聯網即將進入 '下半場' .
實際上, 不管是 '上半場' 還是 '下半場' , 不論是消費互聯網還是產業互聯網, 不可否認的是, 當前時代任何互聯網企業, 都不應該忽略 'ABC' 以及 'ABC' 帶來的產業變革. 未來的競爭, 也必然更為激烈.