近期, 為確保首批6台為印度特侖加納邦電力公司生產的160MVA/ 220 kV三相自耦變壓器和1台為古吉拉特邦電力公司生產的1台500MVA/ 400kV三相自耦變壓器, 按照合同要求的時間節點按期交付用戶, 保變電氣-阿特蘭塔變壓器印度有限公司 (簡稱: 印度公司) 充分發揮黨員骨乾的表率作用採取了一系列的舉措, 掀起大乾熱潮.
鏡頭一: 堅守崗位過中秋
9月24日, 在繁忙, 緊張, 有序的工作中印度公司迎來了中秋佳節. 為保證首批量產的變壓器生產正常有序地進行, 公司幹部員工加班加點, 堅守生產一線, 以飽滿的工作熱情喜迎中國傳統佳節.
印度公司黨支部副書記兼生產總監宗林彤在電話中告訴記者說, '目前, 印度公司生產已全部鋪開, 為按期交貨, 公司黨員骨幹帶頭主動放棄了休息日, 在忙碌中度過中秋假期. 為確保節日期間生產的高效率, 高質量, 公司領導, 黨員骨幹全程跟班作業, 還安排公司假日值班, 相關負責人要隨叫隨到, 確保生產任務的完成和產品質量的穩定. 黨員設備管理骨幹在正常生產的同時加強設備巡視, 發現問題及時解決, 保證節日期間生產萬無一失. '
線上圈車間繞線組生產場面有條不紊. 雖然是節日, 員工的工作熱情不減, 工作幹勁十足. 面對6台變壓器線圈並行生產任務, 公司合理安排班次, 除白班外, 夜班作業時間, 也從以前的9點半, 延長到11點半. 終於在中秋節這一天順利完成了首台160MVA/ 220 kV三相自耦變壓器全部線圈的繞制任務.
'雖然中秋不能回家, 但看到自己親手參與製造產品走向世界, 我們很滿足. 我們希望通過自己的努力, 為企業和國家發展作出點貢獻. ' 一直堅守一線協調指揮生產的共產黨員, 印度公司生產管理人員米建民道出了大家的心聲.
鏡頭二: 每天連續作業沒有任何怨言
8月24日, 印度合資公司開始生產6台12萬千伏/220千伏安變壓器, 來自保變電氣製造中心線圈車間的三名共產黨員到達印度合資公司後第二天就投入了緊張的工作.
他們首先對設備進行全面細緻的檢查, 為了克服語言溝通障礙, 自己在手機上下載翻譯軟體, 一句一句的翻譯, 一句一句的講, 他們克服天氣熱, 語言不通等困難, 面對新員工他們手把手的教給他們每一個動作. 由雩都是新員工操作技能差, 造成製造周期延長, 為了趕時間, 他們三人決定白天和晚上兩班作業, 印度員工兩班倒, 但他們三人卻不能倒班, 每連續作業13個小時以上, 可他們沒有任何怨言, 在他們認真培訓和指導下, 印度員工有了很大進步, 為印度合資公司發展做出了巨大的努力, 充分展現了共產黨員的不怕吃苦的奮鬥精神.
鏡頭三: 不等不靠自力更生修複模具
9月14日上午9點, 印度公司線圈工序低壓可調模具無法張開撐緊線圈紙板筒, 無論操作者怎麼搖動, 線圈可調模具紋絲不動. 印度公司主管生產的領導當即要求停工修理.
印度公司沒有備用的低壓可調模具, 而且也沒有專門設備維修人員, 該可調模具是從中國一家公司進口的, 無法提供技術支援. 印度公司既無圖紙, 也沒有維修經驗, 甚至可調模具內部基本構造也沒有人知道. 如何拆卸? 如何裝配? 哪裡出了故障? 一個個困難如同前進途中的攔路虎, 橫亙在每一個人面前, 生產舉步維艱. 時間不等人, 產品交付刻不容緩, 印度公司主管生產的領導當機立斷, 摸著石頭過河, 自力更生修複模具.
這種可調模具製造工藝複雜, 內部機構環環相扣, 螺杆和絲杠緊密配合, 銷釘和鎖緊裝置密布內腔, 可調模內部機關重重, 拆卸和裝配難度非常大, 任何一步操作失誤就可能對模具造成致命損傷, 他們深知其中的嚴重性, 因此, 在緊要關頭保變電氣黨員祿鵬和李曉輝沖在前面帶領印度員工對模具進行拆除檢查, 為了加快維修進度, 他們又建立了微信群, 請求模具廠家進行技術指導, 又找來當地製作工裝的技術人員協助修理, 經過認真分析查找, 找到了故障原因, 外協廠家連夜加工配套件.
為了搶時間趕進度, 無論是印度員工還是保變支援人員, 大家都主動放棄周六周日休息時間到生產現場搶修模具, 他們不怕苦不怕累, 所有人的目標只有一個——儘快修複模具恢複生產. 為了節省時間, 他們晚飯隨便吃上幾口就又投入緊張的維修工作. 晚上9點, 外面已是萬家燈火, 廠房內依然是熱火朝天, 經過3天緊張維修, 模具故障排除了, 所有人又投入緊張的生產中.
說到起印度公司黨員表率作用, 宗林彤讚不絕口. 宗林彤這樣說: '有了他們在一線的幹勁, 印度公司變壓器生產井然有序, 印度公司還有許多來自保變的支援人員, 他們也是共產黨員, 他們工作在生產一線, 隨時都以一個共產黨員的標準嚴格要求自己, 默默地付出, 在印度公司員工中起到了很好的表率作用. '