近期, 为确保首批6台为印度特仑加纳邦电力公司生产的160MVA/ 220 kV三相自耦变压器和1台为古吉拉特邦电力公司生产的1台500MVA/ 400kV三相自耦变压器, 按照合同要求的时间节点按期交付用户, 保变电气-阿特兰塔变压器印度有限公司 (简称: 印度公司) 充分发挥党员骨干的表率作用采取了一系列的举措, 掀起大干热潮.
镜头一: 坚守岗位过中秋
9月24日, 在繁忙, 紧张, 有序的工作中印度公司迎来了中秋佳节. 为保证首批量产的变压器生产正常有序地进行, 公司干部员工加班加点, 坚守生产一线, 以饱满的工作热情喜迎中国传统佳节.
印度公司党支部副书记兼生产总监宗林彤在电话中告诉记者说, '目前, 印度公司生产已全部铺开, 为按期交货, 公司党员骨干带头主动放弃了休息日, 在忙碌中度过中秋假期. 为确保节日期间生产的高效率, 高质量, 公司领导, 党员骨干全程跟班作业, 还安排公司假日值班, 相关负责人要随叫随到, 确保生产任务的完成和产品质量的稳定. 党员设备管理骨干在正常生产的同时加强设备巡视, 发现问题及时解决, 保证节日期间生产万无一失. '
在线圈车间绕线组生产场面有条不紊. 虽然是节日, 员工的工作热情不减, 工作干劲十足. 面对6台变压器线圈并行生产任务, 公司合理安排班次, 除白班外, 夜班作业时间, 也从以前的9点半, 延长到11点半. 终于在中秋节这一天顺利完成了首台160MVA/ 220 kV三相自耦变压器全部线圈的绕制任务.
'虽然中秋不能回家, 但看到自己亲手参与制造产品走向世界, 我们很满足. 我们希望通过自己的努力, 为企业和国家发展作出点贡献. ' 一直坚守一线协调指挥生产的共产党员, 印度公司生产管理人员米建民道出了大家的心声.
镜头二: 每天连续作业没有任何怨言
8月24日, 印度合资公司开始生产6台12万千伏/220千伏安变压器, 来自保变电气制造中心线圈车间的三名共产党员到达印度合资公司后第二天就投入了紧张的工作.
他们首先对设备进行全面细致的检查, 为了克服语言沟通障碍, 自己在手机上下载翻译软件, 一句一句的翻译, 一句一句的讲, 他们克服天气热, 语言不通等困难, 面对新员工他们手把手的教给他们每一个动作. 由于都是新员工操作技能差, 造成制造周期延长, 为了赶时间, 他们三人决定白天和晚上两班作业, 印度员工两班倒, 但他们三人却不能倒班, 每连续作业13个小时以上, 可他们没有任何怨言, 在他们认真培训和指导下, 印度员工有了很大进步, 为印度合资公司发展做出了巨大的努力, 充分展现了共产党员的不怕吃苦的奋斗精神.
镜头三: 不等不靠自力更生修复模具
9月14日上午9点, 印度公司线圈工序低压可调模具无法张开撑紧线圈纸板筒, 无论操作者怎么摇动, 线圈可调模具纹丝不动. 印度公司主管生产的领导当即要求停工修理.
印度公司没有备用的低压可调模具, 而且也没有专门设备维修人员, 该可调模具是从中国一家公司进口的, 无法提供技术支持. 印度公司既无图纸, 也没有维修经验, 甚至可调模具内部基本构造也没有人知道. 如何拆卸? 如何装配? 哪里出了故障? 一个个困难如同前进途中的拦路虎, 横亘在每一个人面前, 生产举步维艰. 时间不等人, 产品交付刻不容缓, 印度公司主管生产的领导当机立断, 摸着石头过河, 自力更生修复模具.
这种可调模具制造工艺复杂, 内部机构环环相扣, 螺杆和丝杠紧密配合, 销钉和锁紧装置密布内腔, 可调模内部机关重重, 拆卸和装配难度非常大, 任何一步操作失误就可能对模具造成致命损伤, 他们深知其中的严重性, 因此, 在紧要关头保变电气党员祿鹏和李晓辉冲在前面带领印度员工对模具进行拆除检查, 为了加快维修进度, 他们又建立了微信群, 请求模具厂家进行技术指导, 又找来当地制作工装的技术人员协助修理, 经过认真分析查找, 找到了故障原因, 外协厂家连夜加工配套件.
为了抢时间赶进度, 无论是印度员工还是保变支持人员, 大家都主动放弃周六周日休息时间到生产现场抢修模具, 他们不怕苦不怕累, 所有人的目标只有一个——尽快修复模具恢复生产. 为了节省时间, 他们晚饭随便吃上几口就又投入紧张的维修工作. 晚上9点, 外面已是万家灯火, 厂房内依然是热火朝天, 经过3天紧张维修, 模具故障排除了, 所有人又投入紧张的生产中.
说到起印度公司党员表率作用, 宗林彤赞不绝口. 宗林彤这样说: '有了他们在一线的干劲, 印度公司变压器生产井然有序, 印度公司还有许多来自保变的支持人员, 他们也是共产党员, 他们工作在生产一线, 随时都以一个共产党员的标准严格要求自己, 默默地付出, 在印度公司员工中起到了很好的表率作用. '