在彩电市场早已远离蓝海, 身陷红海, 并在最近几年在 '血海大战' 中苦苦挣扎, 为什么还有那么多企业, 一次次要跨界进军彩电业?已经被众多家电人认为 '没有想象空间和商业前景' 的彩电市场, 其商业魅力到底在哪里?
虽然乐视在中国彩电市场通过 '三年式野蛮扩张' 快速跻身主流阵营, 最终以失败造终, 却无法阻挡小米, 华为, 一加等一批智能手机企业, 相继进军彩电市场, 希望可以分一杯羹的热情.
彩电市场现在这么差劲, 就连老牌的三星, 夏普, 以及TCL, 创维, 康佳等企业的日子都不好过, 为什么还有那么多的智能手机企业, 进来抢食吃?最近, 这是不少业内人士, 在听到华为, 一加纷纷要进军彩电市场, 推出智能电视产品后的第一反应.
在笔者看来, 这没有什么好奇怪的. 这并非彩电市场的商业魅力有多大, 而是那些智能手机企业们, 未来的增长压力实在太大, 不得不快速寻找新的规模增长点. 而相对于传统家电产品, 彩电在智能化时代被很多互联网, IT甚至智能家居生态企业, 赋予新的商业定位. 很多智能手机看中彩电市场的原因并不复杂, 这是一块可以进入家庭的大屏. 更重要的是, 电视机大屏与手机小屏的无缝对接趋势, 越来越明显.
最近在华为, 一加纷纷要进军智能电视市场的过程中, 另一家手机企业vivo则联手多家企业, 共同发起了智能家居产业联盟, 并推出一个智能家居的交互入口. 其实, 这就从一个侧面说明, 大量智能手机企业进军彩电行业, 甚至智能家居产业, 核心目的从来不只是硬件本身的价值, 而是硬件所承载的连接纽带, 甚至是生态价值.
最近两年来, 电视机在中国市场的平均尺寸大幅度上涨, 55吋及以上大屏电视机的销售比重已经突破60%, 而且未来还要向80吋, 甚至100吋不断迈进. 这就意味着, 电视机在家庭的地位, 已经不是一台机器, 而是成为一块可以吸引家庭用户的智慧大屏.
目前来看, 很多彩电企业基于这一大屏的内容, 服务等生态价值开发, 还处在一个初步的试水阶段. 而且就整个互联网产业的发展变迁来看, 硬件思维浓厚的彩电企业, 绝对不是电视智慧大屏生态开发和创新的领跑者, 最终只能让那些外界的力量不断介入之后, 寻找到新的商业机会.
相对于这几年来, 大量彩电领军企业在终端市场上的日子不好过, 特别是在显示面板价格大幅度波动, 跌宕起伏的过程中, 大量就是靠 '卖硬件赚钱' 的彩电企业, 只能是陷入 '量涨利亏' 的泥潭之中. 华为, 小米, 一加, 甚至是vivo, OPPO等智能手机企业, 在市场上的日子也非常不好过. 智能手机市场如今已经步入了一轮红海洗牌, 未来一定会再次陷入血海大战中.
在这种背景下, 跳出智能手机这个单一市场, 去相关联的智能电视市场寻找机会, 显然是不少企业的最佳选择. 想当年, 华为从面向商业客户端的通信设备制造商, 找到一个关联产业智能手机, 然后在经历了发展初期的迷茫与禄禄无为后, 迅速跳出B端经营思维, 重构C端的经营体系, 再造一个新的华为, 也为华为最近三年来的营收规模和利润上涨, 成为第二大支柱产业.
那么, 从智能手机进入智能电视, 对于华为等企业来说, 产业传承和上游供应链上, 存在更大的协同性和价值点. 唯一的差异就在于零售分销渠道, 但是电商平台的崛起, 弥补了这一短板. 而在品牌认知, 甚至是产品创新, 市场营销等环节上, 无疑更具优势. 由此来看, 他们进入彩电业并非典型的外行, 而是有力的挑战者.
其实, 在众多家电企业关注华为, 小米等企业, 纷纷进军家电领域的同时, 也应该看到海尔, 美的, 格力等家电企业, 也在纷纷跳出家电行业, 走向其它领域. 这属于极其正常的商业投资行为, 最终能否成功不可一概而论, 毕竟不同企业的经营和拓展能力不同.
这一现象不断出现的背后, 就是企业发展扩张过程中的必经之路, 因为企业要持续发展并做大做强, 不能永远只依赖一个产业和品类, 还需要适当建立相匹配和协同的多元产业!