在馬雲交棒後, 小米也迎來了成立以來的最大變革, 雷軍的接班人也浮出水面.
近日, 小米集團董事長兼CEO雷軍發出的一份內部郵件被流傳出來. 在這份內部信中, 雷軍宣布, 小米正式成立集團組織部和集團參謀部, 由兩位聯合創始人分別挂帥.
在此次調整中, 小米加強了總部管理職能, 合伙人回到集團, 一批年輕人走向台前.
小米集團內部人士表示: '這次調整對小米來說極為關鍵, 是小米健全現代企業制度, 進一步釐清內部資產關係的重要措施. '
小米雖然成立時間僅有8年, 但其業務龐雜, 盤根錯節, 內部不同程度地存在著職能重疊和重複建設的問題. 這次, 小米改組電視部, 生態鏈部, MIUI部和互娛部等4個業務部, 將四大業務分拆為十個部門, 重新梳理了業務邏輯.
從此次調整可見, 雷軍對小米營收提升的訴求非常明顯. 而雷軍與董明珠的賭約期限也漸近, 面對實力強勁的格力電器, 小米能否在營收規模上迅速取得突破?
直指營收目標
目前, 小米成為繼華為和阿里之後, 第三家專門設立組織部的巨頭公司, 小米把組織建設, 可持續發展, 戰略規劃放到了頭等位置. 雷軍表示, 小米要成為萬億元營收的公司, 首先要做的就是增強大腦能力, 將經驗豐富, 年富力強的核心高管集中在總部工作.
產業經濟觀察家王如晨認為: '小米此次除了組建了兩個集團化部門——集團組織部與集團參謀部之外, 它還落實了一輪大規模的架構扁平化措施. '
小米原四大業務部門微電視部, 生態鏈部, MIUI部, 互娛部. 在此輪調整中, 這些部門被重組為10個業務部, 包括電視部, 生態鏈部, 互聯網等部門. 此外, MIUI系統底層團隊, MIUI品質交付管理團隊併入手機部.
'從此輪變革可以看出, 小米內部的業務部門正在從原來側重價值鏈的業務部, 走向 '以產品為中心' 的功能主義業務部, 同時小米的 '互聯網業務' 屬性也進一步突出. 這既鼓勵內部競爭, 又有利於激活組織, 推動每個單元增長. 調整後, 小米也將形成以銷售為導向的組織架構與機制. ' 王如晨認為.
而小米在營收或者規模上的訴求, 與其面臨的挑戰和中短期目標有關. 雷軍表示, 2018年, 小米要進入500強. 小米營收已過千億元, 員工已過兩萬, 下一階段的目標直指營收萬億元, 員工規模十萬, 而小米的一切制度設計都將以此為目標, 加強公司價值觀傳承和組織建設, 提升組織效率和活力.
與此同時, 雷軍和董明珠的賭約也是以兩家公司的營收為賭注的. 2018年就是 '10億元賭約' 的最後1年. 今年上半年, 格力電器實現營收達920億元, 小米實現營收796億元, 兩者還有一定差距. 不過, 小米的營收如若在下半年出現較快增長, 則賭約結果還將存在不確定性.
值得注意的是, 小米新改組的十個部門中, 電視部將同時負責孵化空調等新業務. 今年, 小米發布了米家智能空調, 正式向白電市場進軍. 業內人士認為, 這一新部門的職能表明小米在大家電領域將不僅僅是試水, 而是作為戰略重點在布局, 意圖複製小米電視的成功.
清華大學經管學院創新創業與戰略系副主任, 副教授李東紅認為, 小米將進一步強化互聯網屬性, 並且在智能硬體領域重點發展電視, 筆記型電腦和大家電.
建立接班人體系?
值得注意的是, 在人事上, 雷軍此次提拔了一批年輕人.
隨著小米新改組10個一級部門, 一批年輕高管走上前台. 據資料顯示, 10位新晉的部門總經理大多為80後. 同時, 新晉的10位部門總經理對小米有著罕見的忠誠度, 小米創立只有8年, 而他們在小米供職平均時間達5.9年. 而小米原有合伙人將回歸集團.
雷軍在內部郵件中也稱, 這次調整將是小米新征程上組織建設, 人才培養, 戰略規劃的新開端, 為小米未來10年, 20年甚至更久的發展打下堅實基礎.
'此次調整是小米在規模發展中, 對自身管理能力的一次提升. 同時, 雷軍或也有意在此時建立一套完善的接班人體系. ' 業內人士認為.