在马云交棒后, 小米也迎来了成立以来的最大变革, 雷军的接班人也浮出水面.
近日, 小米集团董事长兼CEO雷军发出的一份内部邮件被流传出来. 在这份内部信中, 雷军宣布, 小米正式成立集团组织部和集团参谋部, 由两位联合创始人分别挂帅.
在此次调整中, 小米加强了总部管理职能, 合伙人回到集团, 一批年轻人走向台前.
小米集团内部人士表示: '这次调整对小米来说极为关键, 是小米健全现代企业制度, 进一步厘清内部资产关系的重要措施. '
小米虽然成立时间仅有8年, 但其业务庞杂, 盘根错节, 内部不同程度地存在着职能重叠和重复建设的问题. 这次, 小米改组电视部, 生态链部, MIUI部和互娱部等4个业务部, 将四大业务分拆为十个部门, 重新梳理了业务逻辑.
从此次调整可见, 雷军对小米营收提升的诉求非常明显. 而雷军与董明珠的赌约期限也渐近, 面对实力强劲的格力电器, 小米能否在营收规模上迅速取得突破?
直指营收目标
目前, 小米成为继华为和阿里之后, 第三家专门设立组织部的巨头公司, 小米把组织建设, 可持续发展, 战略规划放到了头等位置. 雷军表示, 小米要成为万亿元营收的公司, 首先要做的就是增强大脑能力, 将经验丰富, 年富力强的核心高管集中在总部工作.
产业经济观察家王如晨认为: '小米此次除了组建了两个集团化部门——集团组织部与集团参谋部之外, 它还落实了一轮大规模的架构扁平化措施. '
小米原四大业务部门微电视部, 生态链部, MIUI部, 互娱部. 在此轮调整中, 这些部门被重组为10个业务部, 包括电视部, 生态链部, 互联网等部门. 此外, MIUI系统底层团队, MIUI品质交付管理团队并入手机部.
'从此轮变革可以看出, 小米内部的业务部门正在从原来侧重价值链的业务部, 走向 '以产品为中心' 的功能主义业务部, 同时小米的 '互联网业务' 属性也进一步突出. 这既鼓励内部竞争, 又有利于激活组织, 推动每个单元增长. 调整后, 小米也将形成以销售为导向的组织架构与机制. ' 王如晨认为.
而小米在营收或者规模上的诉求, 与其面临的挑战和中短期目标有关. 雷军表示, 2018年, 小米要进入500强. 小米营收已过千亿元, 员工已过两万, 下一阶段的目标直指营收万亿元, 员工规模十万, 而小米的一切制度设计都将以此为目标, 加强公司价值观传承和组织建设, 提升组织效率和活力.
与此同时, 雷军和董明珠的赌约也是以两家公司的营收为赌注的. 2018年就是 '10亿元赌约' 的最后1年. 今年上半年, 格力电器实现营收达920亿元, 小米实现营收796亿元, 两者还有一定差距. 不过, 小米的营收如若在下半年出现较快增长, 则赌约结果还将存在不确定性.
值得注意的是, 小米新改组的十个部门中, 电视部将同时负责孵化空调等新业务. 今年, 小米发布了米家智能空调, 正式向白电市场进军. 业内人士认为, 这一新部门的职能表明小米在大家电领域将不仅仅是试水, 而是作为战略重点在布局, 意图复制小米电视的成功.
清华大学经管学院创新创业与战略系副主任, 副教授李东红认为, 小米将进一步强化互联网属性, 并且在智能硬件领域重点发展电视, 笔记本电脑和大家电.
建立接班人体系?
值得注意的是, 在人事上, 雷军此次提拔了一批年轻人.
随着小米新改组10个一级部门, 一批年轻高管走上前台. 据资料显示, 10位新晋的部门总经理大多为80后. 同时, 新晋的10位部门总经理对小米有着罕见的忠诚度, 小米创立只有8年, 而他们在小米供职平均时间达5.9年. 而小米原有合伙人将回归集团.
雷军在内部邮件中也称, 这次调整将是小米新征程上组织建设, 人才培养, 战略规划的新开端, 为小米未来10年, 20年甚至更久的发展打下坚实基础.
'此次调整是小米在规模发展中, 对自身管理能力的一次提升. 同时, 雷军或也有意在此时建立一套完善的接班人体系. ' 业内人士认为.