风暴中的暴风集团: 亏损过亿同比下降775%

连日来, 备受资本市场瞩目的暴风集团股份有限公司(300431.SZ, 以下简称 '暴风集团' )在舆论风暴中, 终于正式交出了上半年的成绩单. 根据其8月30日发布的半年报, 公司净利润亏损1.06亿元, 同比下降775.22%.

利润下降主要来自广告业务收入下滑及电视硬件盈利不佳. 但作为互联网企业, 暴风集团不止一次明确, TV是集团的未来, 'All For TV' 的战略也会继续逐步展开.

针对暴风集团的具体后续发展动作, 《中国经营报》记者联系了其相关负责人, 对方表示, 目前公司正处于融资过程中, 一些信息不便公布, 但电视业务作为集团核心业务, 下半年时将会发布新品.

扣非后净利润同比骤降6016.64%

暴风集团2018年半年报显示, 公司上半年实现营业收入7.92亿元, 同比下滑4.21%;净亏损1.06亿元, 上年同期盈利1572万元, 同比下降775.22%;扣非后净利润亏损1.12亿元, 同比骤降6016.64%

暴风集团营业收入主要来源于广告业务, 暴风电视硬件收入, 网络付费服务三个核心板块. 至于亏损原因, 暴风集团方面表示, 主要是由于互联网电视业务处于业务快速拓展期, 为了积累用户, 进一步抢占互联网电视市场份额, 保障暴风电视能够顺利完成业务目标, 加大营销推广力度, 成本费用增加. 同时, 上半年视频广告业务下滑56.85%, 从而影响了公司整体利润水平.

事实上, 此前暴风集团一直因依靠广告业务盈利而备受诟病. 暴风集团历年财报显示, 2015年上半年的营业收入中, 广告占比贡献接近90%, 为1.93亿元;2015年全年营业收入中, 广告占比70.9%, 为4.62亿元;2016年这一占比降低至35.14%, 为5.79亿元;直到2017年, 广告业务营收占比终于降低至22.33%, 为0.86亿元.

但真正的亏损原因, 在家电行业分析师刘步尘看来, 依然是硬件销售. '上半年中, 暴风电视销售时主要打的是价格战, 用低价快速换取销量和市场, 这样一来硬件销量越是增大, 其利润越是亏损. '

暴风集团半年报显示, 报告期内, 公司硬件收入6.42亿元, 同比增长20.08%. 其中, 暴风TV的承载实体深圳暴风统帅科技有限公司(以下简称 '暴风统帅' )营业收入6.62亿元, 净利润亏损2.47亿元.

对于硬件亏损这一点, 暴风集团董事长兼总经理冯鑫也坦承: '大家经常拿乐视电视来对比我们, 乐视电视是把内容上的收益都给了上市公司, 而我们是完全没有. 我们TV的内容是和爱奇艺合作的, 上市公司是一分钱都拿不到的, 是实实在在地承担了TV的亏损. 暴风TV对上市公司最大的贡献其实是销售额的增长, 但在当前的市场环境下, 销售额增长但没利润根本不是个正面的信息, 甚至会有专家指出暴风集团转型成了卖电视的厂商, 丧失了自身的互联网属性. '

回溯三年前, 暴风集团也是妖股一般的存在. 2015年3月24日暴风集团上市, 发行价7.14元, 当日涨43.98%, 随后拉出28个涨停板, 41个交易日后股价达到巅峰——327.01元, 市值最高接近400亿元. 而截至2018年9月6日, 暴风集团收盘价13.55元, 市值44.65亿元, 较巅峰时期缩水近九成.

资本市场的走低引来公司首发股东, 高管的减持. 8月4日, 暴风集团发布公告称, 公司首发股东瑞丰利永, 融辉似锦, 众翔宏泰减持数量合计不超过公司总股本的0.78%;公司部分董事, 高级管理人员崔天龙, 李媛萍, 张鹏宇合计减持不超过公司总股本比例为 0.09%.

TV是暴风集团真正的未来?

尽管现在电视硬件盈利状态仍不及预期, 但暴风集团仍将其奉为核心业务. 在2018年初, 公司便提出 'All For TV' 的集团战略, 聚焦互联网电视业务, 聚焦家庭互联网.

而在此之前, 暴风集团所践行的则是所谓的 '全球dt大娱乐战略' , 走 '平台+内容+数据' 路线, 布局涉猎魔镜, TV, 体育几个新业务板块.

对此, 冯鑫将其归咎于自己当时有膨胀的心态. '比如有100块钱做50块钱的事是一种状态, 100块钱干200块钱的事是另一种状态. ' 冯鑫坦言, 暴风上市后的任务是找到新的互联网平台, 如果自己和公司足够专注, 只做这件事, 那就只会做TV和魔镜.

背负着众多期望的暴风TV在报告期内, 实现电视销量约46万台, 同比增长29.7%. 2018年4月暴风电视销量进入全国电视整体市场TOP10, 并取得互联网品牌电视全国第二名的成绩, 根据奥维咨询AVC报告, 暴风电视销量增幅大幅超越行业平均水平. 与此同时, 暴风电视斩获2018年中国创投金鹰奖, 成为今年唯一获奖的互联网电视品牌.

TV是暴风真正的未来. 冯鑫指出, TV今天的压力, 是成长的压力, 是继续扩张的压力. 2015年12月开始入场, 到现在其实还未满三年. 销售额从个位数到10亿元, 再到今年可能二三十亿元. '如果我们的资金充沛, 暴风TV扩张的速度会更快, 否则会变慢, 是速度快与慢的压力. '

对于暴风TV的业务规模和盈利能力, 冯鑫表示有非常严肃的测算, 并认为暴风TV在2019年可以进入盈利期, 2020年和2021年应该至少有一二十亿元利润的期望值, 而且还会保持很高的增长速度.

然而, 正是由于上述言语, 冯鑫及暴风集团又陷入另一舆论场. 8月29日, 公司半年报发布前夕, 暴风集团称收到来自深交所的监管函, 原因为公司微信公众号发布的冯鑫对话实录微信文章中, 提及 '暴风TV' 2018年的销售额以及2019年至2021年的利润预估数据等敏感信息, 引起了市场较大关注.

不过, 针对将电视业务作为核心业务, 所有战略围绕其展开的计划, 刘步尘表示这可能存在更让人担心的风险. '目前在家电业, 相比其他家电产品, 电视的盈利能力最差, 暴风集团把鸡蛋都放在一个篮子里并不见得明智. '

其实, 比亏损, 收到监管函更让冯鑫苦恼的, 是如何提升企业的融资能力. 冯鑫表示: '暴风集团作为一家上市公司, 上市三年时间, 由于我和团队在这方面零经验, 能力也很差, 所以没有完成任何一次的融资和并购. '

有趣的是, 在冯鑫微信发布文章10天后, 暴风集团便宣布将对负责电视业务的暴风统帅引进战略投资者, 投资人拟以现金5亿元人民币, 对暴风统帅进行增资.

针对目前暴风集团的最新发展动态, 其相关负责人对本报记者表示, 现在公司正在融资过程中, 有一些信息可能得等融资方案清晰了再沟通更妥. 不过电视业务目前确实是集团最核心的业务, 下半年暴风TV会发布新品, 通过AI打造差异性体验, 扩大在AI上的领先优势, 加强渠道, 供应链的建设, 聚焦核心价位段的旗舰机型去提升销量.

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