2018年中非合作論壇北京峰會今天開幕, 中非領導人齊聚北京, 圍繞 '合作共贏, 攜手構建更加緊密的中非命運共同體' 主題, 規劃新時期中非合作 '路線圖' . 這是今年中國舉辦的規模最大, 外國領導人出席最多的主場外交活動. 中國國家主席習近平出席中非合作論壇北京峰會開幕式並發表主旨講話.
在中非合作的進程中, 中國航天人也在非洲大地留下了自己的汗水和足跡.
在肯雅, 有一家年輕的公司, 他們立足於中國航天, 在遙遠的東非大地勤奮打拚, 默默耕耘, 一步步成長.
曾幾何時, 他們在這個陌生的國度艱難探索, 沒有經驗, 缺乏人才法律風險等等支撐, 連辦公場所都是從一間民宅起步.
現在, 中國航天科工航天建設肯雅公司的員工依然忙碌, 每個人心中洋溢著自信和自豪. 作為中國航天人, 他們繼承著父輩創業的激情, 作為央企代表, 他們很自豪在一帶一路揮灑青春, 作為建築企業員工, 他們看到肯雅邊遠地區孩子純真的笑臉, 深深體味著這份職業的獨有幸福與榮光.
立足東非
航天建設肯雅公司於2016年8月在肯雅首都內羅畢註冊成立, 註冊資金50萬美元, 2017年正式運營, 擁有肯雅國家建設局頒發的房屋建設, 水利, 機械, 電力, 公路五項施工一級資質, 目前公司共有中肯員工20人.
肯雅公司曆經多年開拓, 從電力傳輸擴建項目開始, 公司緊抓機遇發展壯大, 成為航天建設乃至中國航天科工國際化經營的一個閃光點.
近年來 '一帶一路' 倡議在國際反響熱烈, 在國資委引導下, 中國一批央企迅速布局海外. 按照航天科工黨組領導高紅衛, 李躍對 '走出去' 工作的要求, 以及航天建設國際化經營工作部署, 依託國內有利資源, 肯雅公司穩紮穩打, 積極拓寬業務領域, 加大市場開發力度, 取得了不俗的成績.
肯雅電力傳輸擴建項目是該公司第一個實施項目, 也是一個融資EPC項目. 這個項目是肯雅電力公司2030遠景的旗艦項目之一, 項目建成後, Konza變電站將擁有6台目前肯雅最大單體容量的400kV變壓器, 將大大改善肯雅國家電網的現狀, 增強肯雅西南部地區電力環網的供電安全和輸電能力, 為肯雅的人民生活和經濟發展保駕護航.
造福民生
近期, 肯雅政府提出四大民生髮展 'BIG FOUR' 計劃. 該計划著眼民生需求, 為經濟社會發展和在肯企業提供更多契機. 在非洲, 肯雅無論是客觀條件還是政府政策, 都為包括中資企業在內的國外企業營造良好環境, 大家信心倍增.
航天建設肯雅公司在鞏固電力建設項目的同時, 積極構建以水利, 道路等專業承包為依託的產業平台. 半年以來, 該公司新簽科薩奇水庫及泉水保護項目, 坎貢多道路項目, 同時還在努力開發其它基礎設施項目.
科薩奇水庫和泉水保護項目位於肯雅西部埃爾多雷特市, 項目內容包括築壩, 庫區清淤, 水利灌溉, 水源區泉水保護, 供水設施和配水管道等, 項目建成後可調節當地水資源, 防範洪水災害, 實現農業增產, 有力保護當地飲用水資源, 滿足當地居民, 學校的用水需求等.
坎貢多道路項目位於內羅畢東部, 項目內容為建設一條總長約10公裡, 寬15米的市政柏油路, 項目建成後可以緩解所在地區的交通困難, 提高通行效率, 為當地人民提供出行便利, 對所在區域的經濟發展起到一定的促進作用.
上述項目合同金額雖然不大, 但是公司員工在項目現場卻真心感受到了民生工程的不尋常意義.
李國龍是來自陝西的一名80後項目經理, 來到肯雅後, 被派往埃爾多雷特負責科薩奇水庫項目的現場施工. 埃爾多雷特遠離首都內羅畢, 在交通尚不發達的肯雅, 從公司去一趟項目現場就像國內從北京前往新疆一樣不便.
儘管身處現場的李國龍生活條件十分艱苦, 但他更操心的是肯雅的雨季施工. 東非的暴雨中, 李國龍第一次見識到幾十分鐘的雨水將一天的施工成果沖毀化為烏有. 在不斷的總結改進下, 他和同事終於能夠在肆虐的暴雨中將施工推進.
最讓李國龍難忘的, 是水壩旁邊一戶村民. 得知中國人施工要佔他的地, 沒有提任何要求, 將僅有的魚池遷走, 還主動騰出一塊場地讓中國人堆積淤泥. 村裡的百姓都盼著水庫建好, 當地小孩還會好奇地拉著他的手觀察與自己不同的膚色.
李國龍說, 離家萬裡難處雖多, 但跟家人視頻他都會報喜不報憂. 談起孩子他說, 想通過努力給孩子做個榜樣, 等他懂事後為爸爸做的事而自豪.
建強堡壘
肯雅公司2017年9月正式成立黨支部. 公司黨支部成立以來, 立足央企特色, 航天基因, 探索海外黨建工作開展途徑, 與公司經營開拓同步推進, 收穫頗豐.
該公司在航天建設黨委以及駐肯雅大使館的指導下, 明確了肯雅公司黨建工作的出發點: 在國際化建設管理中探索出一套能服務經營, 促進經營發展的黨建管理體系.
自支部成立以來, 這支年輕的小團隊凝聚智慧, 激發活力, 總結出一套屬於自己的管理思路, 讓之成為海外黨建工作中可持續發展的亮點.
'一, 二, 三, 四, 五' 是經常被肯雅公司黨員們掛在嘴邊的幾個數字, 也是8月初中國航天科工李躍總經理來公司調研和參加使館座談會時常提起的5個數字. 如同字面意思, 它看似普通, 但每個數字後面引申的含義卻是支部對黨建工作最基本的管理制度:
一是 '一抓' : 即黨支部統一做好全年黨建工作部署規劃, 抓住黨建重點內容, 特色內容, 即時內容, 教育和宣傳內容.
二是 '二學' : 即黨支部集中組織黨員領導幹部及時學習最新政治思想和上級政策, 確保思想指導實踐經營發展; 集中組織黨員同志共同學習並交流學習心得, 確保全體黨員統一思想.
三是 '三建' : 即黨務工作人員建立長期黨務知識和黨建工作學習本, 建立黨建學習和上級指導政策檔案資料庫, 建立駐地國風俗習慣和法律法規資訊收集冊.
四是 '四有' : 即黨員同志個人做到有學習計劃, 有學習資料, 有心得體會, 有學習記錄.
五是 '五結' : 即黨員同志要時刻保持清醒頭腦, 將黨的指導思想融入個人, 有效結合自身工作, 結合實際生活, 結合支部規劃, 結合上級部署, 結合駐地國實情, 發揮好黨員的先鋒模範作用.
常駐肯員工工作生活其實經常是分不開的, 活動範圍窄, 交際範圍小, 業餘生活單一, 正是抓住了這個特點, 黨支部建立起了別樹一幟的 '夜間課堂' .
每晚7點, 肯雅夜幕降臨, 公司會議室經常燈火通明. 一位老同志說: '聽聽黨課啊, 學學英語啊, 看看紅色視頻啊, 晚上的時間好像過的特別快, 總覺得還沒學夠呢就結束了. ' 這樣的效果就是支部當時建立 '夜間課堂' 的初衷, 讓積極向上的氛圍成為大把業餘時間最正能量的調劑品.
航天建設黨委今年上半年集中組織黨員參加十九大精神輪訓. 海外黨建工作有其特殊性, 有時候客觀條件無法滿足大家能夠集中在外培訓. 支部結合 '夜間課堂' , 讓每位黨員通過自己對十九大精神的認識成為講師, 甚至用英文講黨課.
走出國門, 員工不再只是代表企業在國際市場中的形象, 更是代表國家形象. 隨著駐肯人員日益增多, 除支部在冊黨員外, 也有來自兄弟單位, 工程管理公司的個別黨員同志參與學習. 在肯雅公司黨支部這個 '小家' 裡, 不分彼此, 分散黨員一併納入組織, 不漏掉, 不忽略任何黨員, 大家的思想高度統一在目標任務上.
航天建設肯雅公司負責人表示: 來到非洲, 就意味著更大的挑戰和更多的付出. 公司目前處於創業期, 後續仍然會遇到各種困難和挑戰. 作為航天企業, 未來公司要在 '一帶一路' 機遇下, 精心組織, 作好協調, 以航天質量, 航天品牌深耕肯雅市場, 用高質量發展的業績為中國航天添彩.
來源 ✎ 中國航天科工航天建設