近日, 在第五屆中國家電電子(拉美)品牌展和第一屆阿根廷國際消費電子展上, 中國品牌格蘭仕全系列智能產品廣受歡迎.
作為中國製造在全球範圍的一張名片, 經過40年的努力, 格蘭仕品牌及其產品正越來越多地出現在全球的每一個角落. 最新數據顯示, 格蘭仕已在全球10多個國家設立了研發中心和分支機構, 品牌已在全球137個國家註冊, 產品覆蓋全球近200個國家和地區.
'40年, 幾代格蘭仕人只做了一件事, 就是專註製造. ' 格蘭仕集團總裁梁昭賢感慨道. 乘著改革開放的春風, 40年前, 格蘭仕在順德桂洲鎮一片荒灘上起步. 40年來, 格蘭仕見證了改革開放的曆程, 從零起步做到微波爐單品世界第一. 在中山格蘭仕生產基地, 梁昭賢向記者講述格蘭仕如何從生產微波爐單品到生產全系列家電, 從OEM產品輸出到自主品牌輸出, 從中國製造到中國智造.
企業產權改革勇於 '吃螃蟹'
今年, 格蘭仕40歲. 不過, 可能少有人知道, 格蘭仕從做羽絨而始. 回看原點, 梁昭賢對記者講起了40年篇章的序幕. 1978年4月, 中央檔案出台相關政策啟動工業發展, 在這樣的背景下, 當年9月28日, 桂洲鎮羽絨廠成立, 而這正是格蘭仕的前身.
時間很快來到上世紀90年代, 這時候的羽絨廠, 發展驚人, 銷售額過億. '從一個鄉鎮企業, 轉變為民營股份企業, 這大大釋放了企業的活力, 這對于格蘭仕而言是一個重要轉折. ' 梁昭賢回憶道.
發展才是硬道理, 這個當時響徹神州大地的論斷激發了格蘭仕自我突破的勇氣.
1994年, 廣東順德成為當年企業產權改革重要試點區域之一, 整個順德充滿了再創業的幹勁. 格蘭仕再次敢為人先, 大膽改制, 並將業務從躺著也能賺錢的羽絨業務上積極轉型, 將主營業務瞄準於家電領域.
砸鍋賣鐵自主研發
'上世紀90年初, 我們在日本看到微波爐這種先進產品, 敏銳覺察到其在中國的潛在市場, 就決定引進到國內, 格蘭仕轉制後, 我們開始專心做微波爐, 並嘗試把它昂貴的價格降下來, 讓更多國內消費者能用上. ' 梁昭賢回憶道.
雖然在剛起步時也遇到困難, 但格蘭仕很快摸索出道路, 格蘭仕的微波爐在國內銷售額猛漲, 五年時間做到全國第一.
就在格蘭仕規模高速擴張之際, 國際同類競爭對手對微波爐核心部件——真空磁能控管供應的制約, 讓高速發展的格蘭仕放慢了前進的步伐.
面對困境, 梁昭賢卻做了一個驚人的決定: '當時我們決定投入9億元做研發, 這個數字對當時的企業體量而言, 可算是天文數字, 意味著我們將節衣縮食, 砸鍋賣鐵, 二次創業. '
決定一經落下, 路途異常艱苦. 這時候是2000年, 梁昭賢帶著團隊沒日沒夜地向國內頂級研究機構專業人士請教, 並多次到海外學習, 組建研發團隊攻關, 目的就是為了掌握微波爐核心部件磁控管的製造技術. 事實上, 當時的磁控管技術掌握在日韓企業手中, 而磁控管供應也成了日韓企業限制中國企業發展的一個撒手鐧.
6年後, 格蘭仕的研發團隊終於在磁控管技術上從受制於人變成掌握標準, 真正跨過了日韓企業的技術封鎖, 實現了微波爐從基本元器件到核心元器件的全線中國製造.
智能化迭代走向未來
空調開啟在你最喜歡的溫度, 冰箱自動預告今天要買什麼菜, 微波爐已為你推薦今日菜譜, 吸油煙機啟動蓄勢待發, 這些並不是科幻場景.
G+智慧家居平台是格蘭仕自主研發的一套開放的物聯網雲服務系統. G+支援格蘭仕全品系家電的雲接入服務平台, 同時可以接入其他品牌家電, 家居智能設備;而G+還與微信, 微博, 粉絲社區等平台實現互聯互通, 構建智慧家居生態圈. 早在6年前, 格蘭仕就與中科院團隊合作, 著手研發該平台.
'未來, 智能連接是趨勢. 家電從獨立家電, 到家電聯合一起, 到跟一個社區, 一個城市連接, 都必須要開啟邊界, 以消費者為中心, 互聯互動. ' 梁昭賢解析. 如今, 全球每銷售三台微波爐, 其中有一台便由格蘭仕製造, 這是格蘭仕人引以為豪的一個數據. 而這背後, 正是格蘭仕家電產品的智能化迭代和海外渠道的拓展.
現在, 就算是在競爭激烈的北美市場, 格蘭仕智能家電產品也已經站穩腳跟, 甚至靠著智能家電產品和智能家電軟體平台圈粉5億多用戶.
梁昭賢透露, 格蘭仕正巨額投入研發半導體. 在他的想象中, 未來依託半導體技術, 格蘭仕產品就能像CT機一樣 '掃描' 菜品, 智能識別這道菜的美味程度. 從國內到海外, 從生產端到銷售端, 格蘭仕都要實現全面的智能化, '在智能化的研發投入上, 現在是銷售額的8%左右, 未來將達到10%—20%' .
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