近日, 在第五届中国家电电子(拉美)品牌展和第一届阿根廷国际消费电子展上, 中国品牌格兰仕全系列智能产品广受欢迎.
作为中国制造在全球范围的一张名片, 经过40年的努力, 格兰仕品牌及其产品正越来越多地出现在全球的每一个角落. 最新数据显示, 格兰仕已在全球10多个国家设立了研发中心和分支机构, 品牌已在全球137个国家注册, 产品覆盖全球近200个国家和地区.
'40年, 几代格兰仕人只做了一件事, 就是专注制造. ' 格兰仕集团总裁梁昭贤感慨道. 乘着改革开放的春风, 40年前, 格兰仕在顺德桂洲镇一片荒滩上起步. 40年来, 格兰仕见证了改革开放的历程, 从零起步做到微波炉单品世界第一. 在中山格兰仕生产基地, 梁昭贤向记者讲述格兰仕如何从生产微波炉单品到生产全系列家电, 从OEM产品输出到自主品牌输出, 从中国制造到中国智造.
企业产权改革勇于 '吃螃蟹'
今年, 格兰仕40岁. 不过, 可能少有人知道, 格兰仕从做羽绒而始. 回看原点, 梁昭贤对记者讲起了40年篇章的序幕. 1978年4月, 中央文件出台相关政策启动工业发展, 在这样的背景下, 当年9月28日, 桂洲镇羽绒厂成立, 而这正是格兰仕的前身.
时间很快来到上世纪90年代, 这时候的羽绒厂, 发展惊人, 销售额过亿. '从一个乡镇企业, 转变为民营股份企业, 这大大释放了企业的活力, 这对于格兰仕而言是一个重要转折. ' 梁昭贤回忆道.
发展才是硬道理, 这个当时响彻神州大地的论断激发了格兰仕自我突破的勇气.
1994年, 广东顺德成为当年企业产权改革重要试点区域之一, 整个顺德充满了再创业的干劲. 格兰仕再次敢为人先, 大胆改制, 并将业务从躺着也能赚钱的羽绒业务上积极转型, 将主营业务瞄准于家电领域.
砸锅卖铁自主研发
'上世纪90年初, 我们在日本看到微波炉这种先进产品, 敏锐觉察到其在中国的潜在市场, 就决定引进到国内, 格兰仕转制后, 我们开始专心做微波炉, 并尝试把它昂贵的价格降下来, 让更多国内消费者能用上. ' 梁昭贤回忆道.
虽然在刚起步时也遇到困难, 但格兰仕很快摸索出道路, 格兰仕的微波炉在国内销售额猛涨, 五年时间做到全国第一.
就在格兰仕规模高速扩张之际, 国际同类竞争对手对微波炉核心部件——真空磁能控管供应的制约, 让高速发展的格兰仕放慢了前进的步伐.
面对困境, 梁昭贤却做了一个惊人的决定: '当时我们决定投入9亿元做研发, 这个数字对当时的企业体量而言, 可算是天文数字, 意味着我们将节衣缩食, 砸锅卖铁, 二次创业. '
决定一经落下, 路途异常艰苦. 这时候是2000年, 梁昭贤带着团队没日没夜地向国内顶级研究机构专业人士请教, 并多次到海外学习, 组建研发团队攻关, 目的就是为了掌握微波炉核心部件磁控管的制造技术. 事实上, 当时的磁控管技术掌握在日韩企业手中, 而磁控管供应也成了日韩企业限制中国企业发展的一个撒手锏.
6年后, 格兰仕的研发团队终于在磁控管技术上从受制于人变成掌握标准, 真正跨过了日韩企业的技术封锁, 实现了微波炉从基本元器件到核心元器件的全线中国制造.
智能化迭代走向未来
空调打开在你最喜欢的温度, 冰箱自动预告今天要买什么菜, 微波炉已为你推荐今日菜谱, 吸油烟机启动蓄势待发, 这些并不是科幻场景.
G+智慧家居平台是格兰仕自主研发的一套开放的物联网云服务系统. G+支持格兰仕全品系家电的云接入服务平台, 同时可以接入其他品牌家电, 家居智能设备;而G+还与微信, 微博, 粉丝社区等平台实现互联互通, 构建智慧家居生态圈. 早在6年前, 格兰仕就与中科院团队合作, 着手研发该平台.
'未来, 智能连接是趋势. 家电从独立家电, 到家电联合一起, 到跟一个社区, 一个城市连接, 都必须要打开边界, 以消费者为中心, 互联互动. ' 梁昭贤解析. 如今, 全球每销售三台微波炉, 其中有一台便由格兰仕制造, 这是格兰仕人引以为豪的一个数据. 而这背后, 正是格兰仕家电产品的智能化迭代和海外渠道的拓展.
现在, 就算是在竞争激烈的北美市场, 格兰仕智能家电产品也已经站稳脚跟, 甚至靠着智能家电产品和智能家电软件平台圈粉5亿多用户.
梁昭贤透露, 格兰仕正巨额投入研发半导体. 在他的想象中, 未来依托半导体技术, 格兰仕产品就能像CT机一样 '扫描' 菜品, 智能识别这道菜的美味程度. 从国内到海外, 从生产端到销售端, 格兰仕都要实现全面的智能化, '在智能化的研发投入上, 现在是销售额的8%左右, 未来将达到10%—20%' .
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