8月17日, 南方集團公司黨組書記, 董事長徐平來哈爾濱東安汽車發動機製造有限公司調研. 南方集團公司辦公廳研究室主任莫莉, 秘書處處長陳桂軍, 中國長安副總裁, 總會計師張東軍陪同調研.
隨後, 徐平聽取了公司領導班子工作彙報, 系統了解了發展曆程, 產品結構, 經營成效及黨建情況. 徐平對公司經營業績, 現場管理水平和當前財務狀況表示肯定, 並對下一步工作提出要求. 一要專註產品, 捋順產品結構, 要平衡好發動機和變速器兩大平台, 產品是根本, 研發是核心, 要下大力氣把產品做專做精做優,增強公司核心競爭力;二要解放思想, 認清形勢, 探索企業發展模式, 如何在集中度越來越高的行業中獲得一個穩定的市場結構和穩定的客戶;三要注重人才隊伍建設, 優化人才隊伍結構, 加強梯隊建設, 從企業的戰略發展目標出發,把握人才隊伍結構的變化,建立一個較為理想的人才隊伍結構,更好地發揮人才隊伍的作用;四要進一步加強精益管理, 促進企業降低成本, 作為動力總成企業更要注重產品的規模化, 平台化, 切勿把產品平台做得太雜, 不利於企業發展, 東安汽發要通過降低成本, 質量控制, 提升品牌價值, 才能獲得更多的用戶青睞;五要深化改革, 明確自身優勢, 集中力氣聚焦主業, 謀劃企業未來發展道路;六要加強黨建, 強化黨的領導, 領導班子要帶頭加強作風建設, 以帶動企業幹部員工將東安汽發做強做優. 最後, 徐平勉勵東安汽發領導班子要進一步統一思想, 儘快實現轉型升級, 要不斷完善產品結構, 開拓市場, 同時要保證產品質量, 保持技術領先, 搶抓機遇, 不斷提升企業市場競爭力, 奪取市場地位.