時值盛夏8月, 空調行業再度迎來了新舊冷年交替之期. 2018冷年, 在國內空調行業整體不太景氣的大環境下, 長虹空調逆勢取得20%的增長, 成為行業一道靚麗的風景. 2018年, 長虹空調確立了 '產品領跑, 順勢而為, 系統提效, 同創共用' 的經營方針, 長虹空調在經營模式, 服務, 管理等方面也進行了全面升級與體制變革.
長虹人工智慧智慧眼櫃機Q3Ts
產品領跑, 為新零售提供強力支撐
人工智慧已經上升為國家戰略, 面向AI的全球競爭已經拉開大幕. 長虹以人工智慧為切入點, 基於物聯網, 大數據和雲計算等技術, 推動智慧家庭從最初的設備互聯, 到場景服務, 再到產品自升級, 自學習等, 正在實現從最初的產品運營向 '產品+服務' 用戶運營的轉型.
在消費日新月異的今天, 只有不斷挖掘消費熱點, 不斷創新, 才能永葆活力在 '產品領跑' 方針下, 長虹空調推出了人工智慧智慧眼櫃機Q3Ts, 人工智慧語音王掛機Q3Fs, Q3N等拳頭產品. 堪稱行業 '黑科技' 的人工智慧產品迭代升級, 使得長虹空調人工智慧引領者的形象更加深入人心, 也以此為支點, 長虹空調產品結構轉型升級更加順暢.
2019新冷年, 長虹空調將延續舒適, 智能, 節能, 健康的產品設計理念, 以真智能, 高能效, 高顏值的精品化思路, 持續提升用戶感知, 提升用戶好感, 為面向用戶層面的新零售推進提供了強力支撐. 據悉, 2019年度長虹空調舒適風系列櫃機—Q5KS, Q5WR, Q5X, 人工智慧智清潔系列掛機—Q5K, Q5X, Q5S, 以及IX, IH系列櫃機, IX, HG3系列掛機等產品都將充實至產品矩陣中.
每年以' 空襲 '為主題的工廠直銷是長虹空調的重頭戲
零售驅動, 構建精細化運營體系
早在2016年11月, 國務院辦公廳就印發了《關於推動實體零售創新轉型的意見》, 引導實體零售企業逐步提高資訊化水平, 將線下物流, 服務, 體驗等優勢與線上商流, 資金流, 資訊流融合, 拓展智能化, 網路化的全渠道布局. 近年來, 各行各業都在講新零售, 但真正做到向新零售轉型並取得實效的並不多. 長虹空調順勢而為, 經過1年多時間的摸索嘗試, 通過新產品競爭力提升, 終端賣場形象提升, 人員能力提升, 逐步探索出一條面對終端零售提升的路徑.
2018年長虹空調持續鞏固傳統線下渠道的同時, 大力拓展五星渠道, 商超渠道, 蘇寧直營店/雲店, 京東線下店等渠道, 在促進線上線下一體化的同時, 搶奪新的增量.
在當前空調行業線上線下一體化運營的背景之下, 考驗的不僅是企業的終端零售能力, 更在於如何打通線上線下的產品一體化和價值鏈疏通, 創新一體化經營模式, 從而增強企業面對複雜市場的綜合競爭力. 長虹空調從2018年起, 立足新零售體系的構建, 已經從渠道, 市場, 運營, 服務等多個方面進行布局, 提前為新零售的推進奠定堅實基礎.
世界盃期間, 長虹·美菱和京東雙方品牌的深度合作
逐勢創新, 搶佔市場下一個風口
在 '新零售' 背景下, 實體渠道商的價值逐漸凸顯, 地理位置, 規模, 用戶流量等優勢正在吸引線上零售巨頭的目光, 他們期待通過與實體渠道商的合作, 降低成本, 提升收入, 提高成本使用的有效性. 同時, 實體渠道商也可以通過在其內部設置直營店, 會員店等新興零售店模式, 解決自身場景覆蓋不足, 賣場不足等問題. 與此同時, 線上渠道具備快速反應, 良好交互等特點, 線上線下相互融合大勢所趨, 有利於共同節省運營成本, 實現用戶的雙向引流.
在 '新零售' 風暴席捲而來之際, 傳統家電製造企業長虹順勢而為, 啟動長美生活館重振戰略, 以 '實體零售門店+電子商務+移動互聯網' 為核心, 通過融合線上線下, 實現 '人+貨+場' 的無縫對接, 建立起全新的零售模式——新長虹美菱智慧生活館.
2019冷年, 長虹空調的營銷體系將圍繞一體化經營模式的推進, 統一認知, 統一打法, 統一指揮, 統一落地, 立足新零售時代行業發展的新格局, 抓住轉型的契機, 全力推動營銷轉型, 佔領市場制高地.
2018年度, 雖然整個空調行業依然出貨規模增長, 但是終端銷售並不理想, 行業競爭急劇加速. 與此同時, 線上上線下銷售平台加速向線下三, 四, 五級市場落地搶奪市場的帶動下, 線上線下的融合加快, 整個行業面臨著 '衝擊, 融合' 的競爭格局和新的競爭態勢. 在接下來的2019冷年, 這種態勢將愈演愈烈, 整個行業和所有空調品牌都必須迎接新變化, 努力去適應這種變化, 並開創一種新的格局.
就在前不久長虹空調召開的2019冷年啟動大會上, 長虹空調旗幟鮮明地提出 '零售驅動 逐勢創新' , 標誌著長虹空調在新零售時代, 向主動變革轉型, 主動擁抱新零售邁出了最為關鍵的一步, 從做到說, 這也標誌著長虹空調對於 '零售驅動' 的實施有了更強的底氣. 長虹空調從2018年起, 立足新零售體系的構建, 已經從渠道, 市場, 運營, 服務等多個方面進行布局, 提前為新零售的推進奠定堅實基礎. 2019冷年, 長虹空調的營銷體系將圍繞一體化經營模式的推進, 統一認知, 統一打法, 統一指揮, 統一落地, 立足新零售時代行業發展的新格局, 抓住轉型的契機, 全力推動營銷轉型, 佔領市場制高地.
