时值盛夏8月, 空调行业再度迎来了新旧冷年交替之期. 2018冷年, 在国内空调行业整体不太景气的大环境下, 长虹空调逆势取得20%的增长, 成为行业一道靓丽的风景. 2018年, 长虹空调确立了 '产品领跑, 顺势而为, 系统提效, 同创共享' 的经营方针, 长虹空调在经营模式, 服务, 管理等方面也进行了全面升级与体制变革.
长虹人工智能智慧眼柜机Q3Ts
产品领跑, 为新零售提供强力支撑
人工智能已经上升为国家战略, 面向AI的全球竞争已经拉开大幕. 长虹以人工智能为切入点, 基于物联网, 大数据和云计算等技术, 推动智慧家庭从最初的设备互联, 到场景服务, 再到产品自升级, 自学习等, 正在实现从最初的产品运营向 '产品+服务' 用户运营的转型.
在消费日新月异的今天, 只有不断挖掘消费热点, 不断创新, 才能永葆活力在 '产品领跑' 方针下, 长虹空调推出了人工智能智慧眼柜机Q3Ts, 人工智能语音王挂机Q3Fs, Q3N等拳头产品. 堪称行业 '黑科技' 的人工智能产品迭代升级, 使得长虹空调人工智能引领者的形象更加深入人心, 也以此为支点, 长虹空调产品结构转型升级更加顺畅.
2019新冷年, 长虹空调将延续舒适, 智能, 节能, 健康的产品设计理念, 以真智能, 高能效, 高颜值的精品化思路, 持续提升用户感知, 提升用户好感, 为面向用户层面的新零售推进提供了强力支撑. 据悉, 2019年度长虹空调舒适风系列柜机—Q5KS, Q5WR, Q5X, 人工智能智清洁系列挂机—Q5K, Q5X, Q5S, 以及IX, IH系列柜机, IX, HG3系列挂机等产品都将充实至产品矩阵中.
每年以' 空袭 '为主题的工厂直销是长虹空调的重头戏
零售驱动, 构建精细化运营体系
早在2016年11月, 国务院办公厅就印发了《关于推动实体零售创新转型的意见》, 引导实体零售企业逐步提高信息化水平, 将线下物流, 服务, 体验等优势与线上商流, 资金流, 信息流融合, 拓展智能化, 网络化的全渠道布局. 近年来, 各行各业都在讲新零售, 但真正做到向新零售转型并取得实效的并不多. 长虹空调顺势而为, 经过1年多时间的摸索尝试, 通过新产品竞争力提升, 终端卖场形象提升, 人员能力提升, 逐步探索出一条面对终端零售提升的路径.
2018年长虹空调持续巩固传统线下渠道的同时, 大力拓展五星渠道, 商超渠道, 苏宁直营店/云店, 京东线下店等渠道, 在促进线上线下一体化的同时, 抢夺新的增量.
在当前空调行业线上线下一体化运营的背景之下, 考验的不仅是企业的终端零售能力, 更在于如何打通线上线下的产品一体化和价值链疏通, 创新一体化经营模式, 从而增强企业面对复杂市场的综合竞争力. 长虹空调从2018年起, 立足新零售体系的构建, 已经从渠道, 市场, 运营, 服务等多个方面进行布局, 提前为新零售的推进奠定坚实基础.
世界杯期间, 长虹·美菱和京东双方品牌的深度合作
逐势创新, 抢占市场下一个风口
在 '新零售' 背景下, 实体渠道商的价值逐渐凸显, 地理位置, 规模, 用户流量等优势正在吸引线上零售巨头的目光, 他们期待通过与实体渠道商的合作, 降低成本, 提升收入, 提高成本使用的有效性. 同时, 实体渠道商也可以通过在其内部设置直营店, 会员店等新兴零售店模式, 解决自身场景覆盖不足, 卖场不足等问题. 与此同时, 线上渠道具备快速反应, 良好交互等特点, 线上线下相互融合大势所趋, 有利于共同节省运营成本, 实现用户的双向引流.
在 '新零售' 风暴席卷而来之际, 传统家电制造企业长虹顺势而为, 启动长美生活馆重振战略, 以 '实体零售门店+电子商务+移动互联网' 为核心, 通过融合线上线下, 实现 '人+货+场' 的无缝对接, 建立起全新的零售模式——新长虹美菱智慧生活馆.
2019冷年, 长虹空调的营销体系将围绕一体化经营模式的推进, 统一认知, 统一打法, 统一指挥, 统一落地, 立足新零售时代行业发展的新格局, 抓住转型的契机, 全力推动营销转型, 占领市场制高地.
2018年度, 虽然整个空调行业依然出货规模增长, 但是终端销售并不理想, 行业竞争急剧加速. 与此同时, 在线上线下销售平台加速向线下三, 四, 五级市场落地抢夺市场的带动下, 线上线下的融合加快, 整个行业面临着 '冲击, 融合' 的竞争格局和新的竞争态势. 在接下来的2019冷年, 这种态势将愈演愈烈, 整个行业和所有空调品牌都必须迎接新变化, 努力去适应这种变化, 并开创一种新的格局.
就在前不久长虹空调召开的2019冷年启动大会上, 长虹空调旗帜鲜明地提出 '零售驱动 逐势创新' , 标志着长虹空调在新零售时代, 向主动变革转型, 主动拥抱新零售迈出了最为关键的一步, 从做到说, 这也标志着长虹空调对于 '零售驱动' 的实施有了更强的底气. 长虹空调从2018年起, 立足新零售体系的构建, 已经从渠道, 市场, 运营, 服务等多个方面进行布局, 提前为新零售的推进奠定坚实基础. 2019冷年, 长虹空调的营销体系将围绕一体化经营模式的推进, 统一认知, 统一打法, 统一指挥, 统一落地, 立足新零售时代行业发展的新格局, 抓住转型的契机, 全力推动营销转型, 占领市场制高地.
