从刀耕火种, 到铁犁牛耕, 再到耕地不用牛, 中国农业可谓走过了一条漫长的演变道路. 而中国一拖, 则让中国农民 '耕地不用牛' 的时代提早到来, 那一年是1958年, 是中国自己制造的第一台拖拉机——东方红54型履带式拖拉机诞生的年份, 距今整整六十年.
从无到有, 从有到优, 从优到强. 六十年来, 中国一拖虽经起落, 但始终不忘初心, 在田间地头创造了中国农机工业的伟业.
记者在中国一拖厂区参观时感受到, 这家企业之所以能为中国 '三农' 建设和发展做出巨大贡献, 靠的是不断变革的力量. 这体现在技术的变革上, 体现在管理的变革上, 也体现在制度的变革上.
技术变革
自建成投产以来, 中国一拖历经技术引进到消化, 改进, 再到发明, 创新. 这里诞生了新中国第一台拖拉机, 第一台压路机和第一辆军用越野汽车. 对于研发体系的建设, 产品技术的创新以及制造工艺的改进, 中国一拖极为重视. 以产品为例, 动力换挡拖拉机和无级变速重型拖拉机的研制成功, 先后打破国外农机企业在该领域的垄断格局. 以项目为例, 中国一拖近年来重点打造的新型轮式拖拉机智能制造工厂项目, 进一步降低了工人劳动强度, 提高了设备利用效率.
2016年, 我国首家拖拉机动力系统国家重点实验室在中国一拖成立, 进一步巩固了中国一拖在中国农机行业的领先地位.
管理变革
管理变革, 也是中国一拖在业绩不景气时能够转危为安的重要法宝. 20世纪80年代初, 家庭联产承包责任制的实施, 导致大型履带拖拉机销量锐减, 危机袭来, 中国一拖管理层立刻派大队人马下乡调研, 按照反馈信息调整产品线, 小四轮拖拉机收获了市场欢迎. 此后, 逐渐摸清改革门路的中国一拖走上企业兼并之路.
1997年, 中国一拖以43.3亿元的销售收入再次达到高峰, 同年成为我国农机企业唯一一家上市公司. 但之后, 中国一拖却长期在亏损的边缘徘徊. 中国一拖的管理层清醒地认识到, 之所以出现较大亏损, 根本原因是对市场经济条件下如何运营企业的规律缺乏系统认识. 在咨询机构的协助和自身研究的基础上, 中国一拖提出了围绕市场化放权的 '三分四层' 发展战略, 终于扭亏为盈.
中国一拖顺应向知识, 技术, 服务密集型企业调整的要求, 大力推进从低端制造到高端制造, 从传统制造到现代制造的转型. 当下, 又以 '聚核铸强, 创新驱动, 发展成套' 的战略思路, 开启成为卓越的全球农业装备供应商的奋斗之路.
制度变革
制度变革, 是中国一拖不断奋进的重要保障. 记者从采访中了解到, 中国一拖坚持以建立现代企业制度为目标, 以产权制度改革为重点, 围绕劳动, 人事和分配制度进行了变革, 为企业的可持续发展提供了制度保障. 早在1997年, 中国一拖在香港地区成功上市.
2008年, 国务院国资委批准国机集团与一拖集团的重组方案. 2012年, 中国一拖在上海证券交易所正式挂牌上市, 成为中国唯一拥有 'A+H' 上市平台的农机企业.
通过持续不断的技术, 管理和制度变革, 中国一拖聚焦核心, 做强做优, 让东方红这个金字招牌在国内外市场上不断闪烁新的光芒, 焕发新的活力.