时值盛夏8月, 空调行业再度迎来了新旧冷年交替之期. 2018冷年, 在国内空调行业整体不太景气的大环境下, 长虹空调逆势取得20%的增长, 成为行业一道靓丽的风景. 趁着这个势头, 8月16日, 长虹空调隆重召开以 '零售驱动 逐势创新' 为主题的2019冷年启动大会, 为2018划上圆满句号, 挥师进军2019.
零售驱动, 构建精细化运营体系
早在2016年11月, 国务院办公厅就印发了《关于推动实体零售创新转型的意见》, 引导实体零售企业逐步提高信息化水平, 将线下物流, 服务, 体验等优势与线上商流, 资金流, 信息流融合, 拓展智能化, 网络化的全渠道布局. 近年来, 各行各业都在讲新零售, 但真正做到向新零售转型并取得实效的并不多. 长虹空调顺势而为, 经过1年多时间的摸索尝试, 通过新产品竞争力提升, 终端卖场形象提升, 人员能力提升, 逐步探索出一条面对终端零售提升的路径. 而在本次会议上, 长虹空调旗帜鲜明地喊出 '零售驱动' 这个响亮的口号, 标志着长虹空调在新零售时代, 向主动变革转型, 主动拥抱新零售迈出了最为关键的一步. 从做到说, 这也标志着长虹空调对于 '零售驱动' 的实施有了更强的底气.
'今天我们的主旨是拥抱变化, 我们营销的核心方向, 管理的做法将彻底改变. ' 长虹空调总经理胡照贵在会上强调. 在过去的2018冷年, 长虹空调确立了 '产品领跑, 顺势而为, 系统提效, 同创共享' 的经营方针, 除了在产品端的持续创新外, 长虹空调在经营模式, 服务, 管理等方面也进行了全面升级与体制变革, 销售收入增长率超过20%. 在新零售迅猛发展的当下, 2019新冷年, 长虹空调更要以变应变, 以零售驱动为核心, 围绕产品领跑的经营方针, 持续推进精细化运营管理体系, 踏踏实实做产品, 兢兢业业做营销, 通过能力提升, 全渠道, 全触点, 全业态拓展, 推动营销工作再上一个新台阶.
四川长虹空调有限公司总经理胡照贵作主题发言
逐势创新, 抢占市场下一个风口
在当前空调行业线上线下一体化运营的背景之下, 考验的不仅是企业的终端零售能力, 更在于如何打通线上线下的产品一体化和价值链疏通, 创新一体化经营模式, 从而增强企业面对复杂市场的综合竞争力. 长虹空调从2018年起, 立足新零售体系的构建, 已经从渠道, 市场, 运营, 服务等多个方面进行布局, 提前为新零售的推进奠定坚实基础. 2019冷年, 长虹空调的营销体系将围绕一体化经营模式的推进, 统一认知, 统一打法, 统一指挥, 统一落地, 立足新零售时代行业发展的新格局, 抓住转型的契机, 全力推动营销转型, 占领市场制高地.
长虹空调中国营销公司总经理任化凯作主题发言
产品领跑, 为新零售提供强力支撑
在消费日新月异的今天, 只有不断挖掘消费热点, 不断创新, 才能永葆活力. 2018冷年, 长虹空调确立了 '产品领跑, 顺势而为, 系统提效, 同创共享' 的经营方针, 在 '产品领跑' 方针下, 长虹空调推出了人工智能智慧眼柜机Q3Ts, 人工智能语音王挂机Q3Fs, Q3N等拳头产品, 在形象提升和产品竞争力提升方面发挥了重要的牵引作用.
2019新冷年, 长虹空调重磅推出全系竞争力产品: 舒适风系列柜机—Q5KS, Q5WR, Q5X, 人工智能智清洁系列挂机—Q5K, Q5X, Q5S, 以及IX, IH系列柜机, IX, HG3系列挂机等产品矩阵, 长虹空调将延续舒适, 智能, 节能, 健康的产品设计理念, 以真智能, 高能效, 高颜值的精品化思路, 持续提升用户感知, 提升用户好感, 为面向用户层面的新零售推进提供了强力支撑.
面对2019新冷年的战斗已经打响, 长虹空调将继续秉承 '诚信, 良性, 透明' 的经营理念, 发扬 '血性, 韧性, 狼性' 的战斗精神, 以零售驱动为核心, 聚焦产品, 集中资源, 强化品牌优势, 不断优化资源配置, 不断提升营销能力, 向2019新冷年全速前进!