伴隨互聯網的飛速發展, 人們的生活也在悄無聲息的發生著變化, 互聯網為我們帶來了太多太多的便利. 在零售行業中, 大型超市的銷售份額卻在逐年降低, 甚至出現負增長, 而小型渠道正在逐年崛起. 即時型消費的需求正在成為一, 二線城市中產階級消費升級的一大特徵. 乘著互聯網的東風, 快消行業正在悄然發生變革.
在無人便利店被熱炒的環境下, 便利蜂為現有便利店提供了一種轉型思路. 便利蜂所有的布局核心是基於對門店輻射區域高頻用戶的數據獲取與分析進行展開, 並在數據分析之後, 根據數據調整第二批店的經營策略, 最終做到 '千店千面' .
所謂千店千面, 並不是指每一家店的SKU都不相同. 便利店行業的規律就是20%的商品帶來80%的銷售額, 這些高消費頻次的商品自然每家店都要有, 此外, 根據每家店的位置, 覆蓋人群等不同特徵, 還會匹配不同的商品品類與組合.
精準洞察人群的消費特徵, 本來是傳統零售業中的一大難點, 以小宗柔性供應鏈能力用不同的商品去匹配這些消費需求, 更是一大挑戰. 但是互聯網的思維和大數據技術, 讓困擾傳統零售行業已久的用戶資訊缺失問題得到了有效解決.
便利蜂對新型零售領域的探索持開放態度, 願意嘗試並探索更多的便利店發展方向, 甚至強強聯合, 並將自身積累和洞察輸出給合作夥伴, 為實現 '品質生活 便利中國' 的宏偉願景而努力奮鬥.
伴隨互聯網的飛速發展, 人們的生活也在悄無聲息的發生著變化, 互聯網為我們帶來了太多太多的便利. 在零售行業中, 大型超市的銷售份額卻在逐年降低, 甚至出現負增長, 而小型渠道正在逐年崛起. 即時型消費的需求正在成為一, 二線城市中產階級消費升級的一大特徵. 乘著互聯網的東風, 快消行業正在悄然發生變革.
在無人便利店被熱炒的環境下, 便利蜂為現有便利店提供了一種轉型思路. 便利蜂所有的布局核心是基於對門店輻射區域高頻用戶的數據獲取與分析進行展開, 並在數據分析之後, 根據數據調整第二批店的經營策略, 最終做到 '千店千面' .
所謂千店千面, 並不是指每一家店的SKU都不相同. 便利店行業的規律就是20%的商品帶來80%的銷售額, 這些高消費頻次的商品自然每家店都要有, 此外, 根據每家店的位置, 覆蓋人群等不同特徵, 還會匹配不同的商品品類與組合.
精準洞察人群的消費特徵, 本來是傳統零售業中的一大難點, 以小宗柔性供應鏈能力用不同的商品去匹配這些消費需求, 更是一大挑戰. 但是互聯網的思維和大數據技術, 讓困擾傳統零售行業已久的用戶資訊缺失問題得到了有效解決.
便利蜂對新型零售領域的探索持開放態度, 願意嘗試並探索更多的便利店發展方向, 甚至強強聯合, 並將自身積累和洞察輸出給合作夥伴, 為實現 '品質生活 便利中國' 的宏偉願景而努力奮鬥.
