在智能互聯時代, 手機和電視的關聯越來越緊密, 成為流量的重要入口. 看到了這兩塊屏的重要性, 各界大佬開始了 '跨界闖關' .
在手機和電視領域均已進行深度布局的企業, 不在少數. 不管是單兵突破還是聯合逐利, 各個入局者總能找到自己的商業考量.
有著生態思維的小米, 樂視的彩電戰略, 並不單純地只是做傳統硬體和家電, 而更多地是在屏的基礎上增加入口和功能節點, 占流量入口, 完善智能家居生態;受制於業務單一性以及在智能手機業務上的弱勢, 彩電企業在手機市場的成績雖並不明顯, 但它們不會放棄這個智能家居的重要 '樞紐' , 不斷調整戰略, 探索新路徑;高舉 '內容為王' 大旗的互聯網巨頭雖然來勢洶洶, 但真正觸及硬體製造的並不多, 它們更多地選擇與傳統硬體廠商牽手, 共謀格局;中國移動等運營商也沒有錯過這次盛宴, 它們牽手京東方從手機拓展到電視;國美等零售商熱衷智能硬體, 陸續推出自有品牌電視和手機;手機廠商們也蠢蠢欲動, 似乎都在為這一輪集體跨界提前籌謀著.
在這兩塊屏裡, 電視不僅是家庭的文娛中心, 還是智能家居的中央管控系統. 在萬物互聯的時代, 智能家居的發展急劇升溫, 智能電視也成為智能家居風暴的核心. 各界大佬自然不願意做局外人, '入局' 就顯得順理成章.
然而新進入者真正要在這片原有勢力已 '殺紅了眼' 的戰場, 再開啟一片天地, 談何容易. 畢竟, 每一次浪潮風起雲湧之際, 產業界大浪淘沙, 真正能夠經得起考驗的闖入者還是少數. 有多少企業跨界不成, 反倒成了 '不務正業' , 最終拖垮主營.
目前, 無論是電視和還是手機市場, 都並非遍地是 '機會' , 反而處處是風險. 企業單純地拼低價已經不能贏得市場和消費者, 注重差異化, 定位精準, 產品精緻, 作業系統符合大眾口味或才有機會, 快速的應變能力也是企業立足市場不可或缺的重要因素.
當下, 這兩個市場已都是 '寡利' 狀態. 在過去的一段時間裡, 電視市場經曆了嚴酷的寒冬. 各企業通過打技術戰試圖突圍這場寒冬的同時, 跨界融合也成為一種突圍趨勢, 未來互聯網企業, 傳統企業, 手機廠商的界限會更為模糊, 合作共贏也不失為一種降低 '闖關' 風險的有效手段.