在智能互联时代, 手机和电视的关联越来越紧密, 成为流量的重要入口. 看到了这两块屏的重要性, 各界大佬开始了 '跨界闯关' .
在手机和电视领域均已进行深度布局的企业, 不在少数. 不管是单兵突破还是联合逐利, 各个入局者总能找到自己的商业考量.
有着生态思维的小米, 乐视的彩电战略, 并不单纯地只是做传统硬件和家电, 而更多地是在屏的基础上增加入口和功能节点, 占流量入口, 完善智能家居生态;受制于业务单一性以及在智能手机业务上的弱势, 彩电企业在手机市场的成绩虽并不明显, 但它们不会放弃这个智能家居的重要 '枢纽' , 不断调整战略, 探索新路径;高举 '内容为王' 大旗的互联网巨头虽然来势汹汹, 但真正触及硬件制造的并不多, 它们更多地选择与传统硬件厂商牵手, 共谋格局;中国移动等运营商也没有错过这次盛宴, 它们牵手京东方从手机拓展到电视;国美等零售商热衷智能硬件, 陆续推出自有品牌电视和手机;手机厂商们也蠢蠢欲动, 似乎都在为这一轮集体跨界提前筹谋着.
在这两块屏里, 电视不仅是家庭的文娱中心, 还是智能家居的中央管控系统. 在万物互联的时代, 智能家居的发展急剧升温, 智能电视也成为智能家居风暴的核心. 各界大佬自然不愿意做局外人, '入局' 就显得顺理成章.
然而新进入者真正要在这片原有势力已 '杀红了眼' 的战场, 再打开一片天地, 谈何容易. 毕竟, 每一次浪潮风起云涌之际, 产业界大浪淘沙, 真正能够经得起考验的闯入者还是少数. 有多少企业跨界不成, 反倒成了 '不务正业' , 最终拖垮主营.
目前, 无论是电视和还是手机市场, 都并非遍地是 '机会' , 反而处处是风险. 企业单纯地拼低价已经不能赢得市场和消费者, 注重差异化, 定位精准, 产品精致, 操作系统符合大众口味或才有机会, 快速的应变能力也是企业立足市场不可或缺的重要因素.
当下, 这两个市场已都是 '寡利' 状态. 在过去的一段时间里, 电视市场经历了严酷的寒冬. 各企业通过打技术战试图突围这场寒冬的同时, 跨界融合也成为一种突围趋势, 未来互联网企业, 传统企业, 手机厂商的界限会更为模糊, 合作共赢也不失为一种降低 '闯关' 风险的有效手段.