幾年前, 隨著互聯網的飛速發展, 電子商務乘勢而起, 消費群體從線下購物轉變為線上消費, 多家大型網路購物平台也從中獲利頗豐, 線上上零售如火如荼的發展時, 線下商場的運營狀況則顯得十分慘淡, 這也不免生出 '線下零售難以與線上零售競爭' 的高談闊論. 而今線上零售紅利漸失, 各大企業紛紛試水線下店鋪, 整體呈現出線上與線下零售融合態勢.
作為新零售業領軍企業的便利蜂之所以可以入選《互聯網周刊》&eNet研究院2018年度新零售業百強品牌, 並處於前20名位置, 主要原因在於, 便利蜂成立之初便實現了線上與線下渠道打通, 不僅僅是所謂線下開店, 線上推廣運營APP, 更重要的是企業數字化的程度, 對於數據的挖掘能力, 大數據的掌握情況, 以及用戶數據化的最終流程.
在掌握大數據的基礎上, 便利蜂能夠更好的遵從最根本的消費者決策鏈路節點, 將用戶進行細分, 用數據定義消費者相關消費行為, 傾向, 建立個性化的用戶資料庫, 最終以更高效, 更便捷, 更精準, 更智能的形式解決便利蜂與消費者之間的關係維護問題, 賦予便利蜂穩定現有客戶流的同時吸引新消費群體的能力.
自2016年底成立以來, 便利蜂以科技創新為先導, 以安全健康為核心, 以便民高效為目標, 通過互聯網高新技術, 配合完善的供應鏈, 以開設直營的 24 小時便利店, 同時開設智能貨櫃等業務, 採用線上線下融合的方式, 為廣大消費者提供全方位, 全場景的即時便利服務. 其數據驅動消費的便利店新零售模式得到了市場的初步認可, 其成果也是十分顯著的.
幾年前, 隨著互聯網的飛速發展, 電子商務乘勢而起, 消費群體從線下購物轉變為線上消費, 多家大型網路購物平台也從中獲利頗豐, 線上上零售如火如荼的發展時, 線下商場的運營狀況則顯得十分慘淡, 這也不免生出 '線下零售難以與線上零售競爭' 的高談闊論. 而今線上零售紅利漸失, 各大企業紛紛試水線下店鋪, 整體呈現出線上與線下零售融合態勢.
作為新零售業領軍企業的便利蜂之所以可以入選《互聯網周刊》&eNet研究院2018年度新零售業百強品牌, 並處於前20名位置, 主要原因在於, 便利蜂成立之初便實現了線上與線下渠道打通, 不僅僅是所謂線下開店, 線上推廣運營APP, 更重要的是企業數字化的程度, 對於數據的挖掘能力, 大數據的掌握情況, 以及用戶數據化的最終流程.
在掌握大數據的基礎上, 便利蜂能夠更好的遵從最根本的消費者決策鏈路節點, 將用戶進行細分, 用數據定義消費者相關消費行為, 傾向, 建立個性化的用戶資料庫, 最終以更高效, 更便捷, 更精準, 更智能的形式解決便利蜂與消費者之間的關係維護問題, 賦予便利蜂穩定現有客戶流的同時吸引新消費群體的能力.
自2016年底成立以來, 便利蜂以科技創新為先導, 以安全健康為核心, 以便民高效為目標, 通過互聯網高新技術, 配合完善的供應鏈, 以開設直營的 24 小時便利店, 同時開設智能貨櫃等業務, 採用線上線下融合的方式, 為廣大消費者提供全方位, 全場景的即時便利服務. 其數據驅動消費的便利店新零售模式得到了市場的初步認可, 其成果也是十分顯著的.
