餘承東: 要有王者之氣, 我的團隊在任何領域都要成為王者

一如既往的, 華為業績表現較好時, 總會低調宣傳. 2018年上半年的業績報告, 華為做了最為低調的處理, 沒有公布各大BG的具體收入和增長比例. 華為消費者業務雖然召開了媒體溝通會, 但並未透露太多收入和利潤方面的數據.

即便如此, 餘承東仍然不斷爆出金句, 給足了媒體想要的資訊點.

以下是網易科技總結的2018年上半年業績溝通會, 餘承東的金句:

1) 華為市場份額成為全球第一是曆史發展必然, 未來的目標, 希望銷量第一, 銷售收入也是第一. 華為全球第一, 市場份額得超過30%, 而不是現在第一的20%多. 未來部分中國手機玩家會消失, 全球手機市場將只剩2-3家.

2) 華為下半年發布的晶片, 將遙遙領先高通845和蘋果的晶片.

3) 華為的厚積薄發: 需要一步步構築華為長期的核心能力, 而核心能力不是靠廣告, 靠忽悠, 靠吹牛, 靠炒概念. 茶壺裡有一壺水才能倒出來一杯水. 茶壺裡只有一杯水, 只能倒出幾滴.

4) 上市可以讓很多企業一夜暴富, 但華為發展三十年來沒有選擇上市, 因為更看重長遠.

5) 王者之氣, 我的團隊無論做什麼領域, 都要成為該領域的王者.

蘋果萬億市值華為還有課要補

蘋果萬億市值刷屏的時候, 正好是華為消費者業務2018年上半年媒體溝通的前夜. 而此前幾大第三方分析機構數據顯示, 2018年Q2, 華為全球智能手機出貨量超越蘋果首次躋身全球第二. 這是七年來三星和蘋果聯合佔據全球智能手機排行前兩名的格局首次被打破.

而餘承東早在2013年就提出的 '三年超過蘋果, 五年超過三星' 的口號 (餘承東也因此被戲稱為 '餘大嘴' ) , 也實現了部分.

因此, 在這次業績溝通會上, 餘承東也笑稱: 大家都叫我餘大嘴, 說我愛吹牛, 但我每次吹牛都是能完成.

華為方面透露, 2018年上半年消費者業務的出貨量超過9500萬台. 而今年華為手機的目標是2億台, 餘承東表示這個目標無壓力.

但同時, 餘承東也看到, 雖然華為在銷量上超過了蘋果, 但蘋果的銷售額仍是第一.

'蘋果的高端機佔比很高, 比如華為一款旗艦機能賣到1500萬-1600萬台, 跟蘋果一台手機賣近億台相比有差異. ' 餘承東清醒的認識到.

不過, 需要提醒的是華為2018年上半年高端機市場份額同比提升了3.6%: 華為在全球500美元以上高端智能手機市場的份額提升至了16.4%.

華為消費者業務的人表示: 不容易啊, 這個數據, 我們也在慢慢提升.

對於蘋果萬億市值這個話題, 餘承東表示蘋果的優勢是建立了自己的生態體系, 華為也在逐漸構建自己的生態體系.

'華為也在構建自己的生態, 基於安卓系統, 打造華為的生態能力, 這是我們要做的. 比如, 優化系統, 換心臟手術. ' 餘承東.

除了生態體系之外, 餘承東認為華為在通信技術, 5G, 拍照, 續航和AI晶片方面有優勢. 尤其是AI晶片, 2018年下半年華為將發布一款首個採用7nm的晶片: 麒麟980.

'華為下半年發布的晶片, 將遙遙領先高通845和蘋果的晶片. '

按照華為現在的增長趨勢, 可能會在2019年第四季度實現全球市場份額的第一. 對此, 餘承東表示: 華為市場份額成為全球第一是曆史發展必然, 未來的目標, 希望銷量第一, 銷售收入也是第一.

在任何領域都要成為王者

今年7月份時華為手機出貨量已經突破了1億台, 這個數據顯示從2013年到2018年華為出貨量增長了50倍多, 對於這個增長, 餘承東認為這是厚積薄發的結果.

'華為始終堅持致力於提供消費者喜愛的創新領先的產品, 體驗好是核心, 華為通過構築核心能力, 打造超出消費者期望的產品. ' 餘承東表示.

所謂的厚積薄發是華為持續在研發創新方面的投入. 2017年度, 中國企業研發投入前15強中, 華為以103.63億歐元的研發投入名列榜首. 創始人任正非撰文 '為祖國百年科技振興而努力奮鬥' 中透露, 華為每年的研發投入中, 70%用於產品開發, 20%~30%用於研究和創新, 且未來幾年華為的研發投入要保持在100~200億美元之間.

因此, 餘承東表示華為在一步步構建長期的核心能力. '核心能力不是靠廣告, 靠忽悠, 靠吹牛, 靠炒概念, 華為靠構築長期, 持續的核心能力積累, 實現厚積薄發. '

除此之外, 大家都知道華為是2B業務起家, 2011年開啟2C業務. 一個2B企業做2C業務並無太多經驗可循. 但如今華為消費者業務取得了華為三分天下有其一的成績.

對於這個成績, 餘承東表示很感謝任正非的胸懷, 給了消費者業務很大的自由度.

'就像一個很好的小樹苗, 在一個大樹下面成長, 可能, 不但長不了小樹苗, 連一顆草都沒有. ' 餘承東舉例道, '在華為B2B強大的基因引導下, 讓我們在B2C行業獨立運作. 所以, 終端公司在華為內部是相對獨立運作的, 包括財經, 流通, 供應鏈, 研發, 銷售, 營銷服務等各個環節, 都是獨立的. '

另外, 華為消費者業務在選拔領導幹部時, 也需要有突破性, 能夠很強的學習能力, 能夠給自己大腦重新煥發新的東西.

'團隊進取心非常重要, 要有清晰的戰略方向和強大的執行力. ' 餘承東表示, '要有王者之氣, 我帶領的團隊, 無論做什麼領域, 都要成為該領域的王者. '

對於這個要求, 餘承東曾經反覆提到過這樣一句話: 取法其上, 得乎其中; 取法其中, 得乎其下. 因此, 餘承東在要求做產品時一定要做 '甩別人一條街, 兩條街' 的產品.

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