7月30日~31日, 中國航天科工集團有限公司召開戰略管理委員會第十次會議, 貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神, 集中審議, 研討集團公司 '兩大目標四步走' 戰略方案以及集團公司軍民融合發展戰略2.0, 人才強企戰略2.0, 創新驅動戰略2.0, 質量制勝戰略2.0四個報告.
此次會議是集團公司轉型升級, 二次創業第二階段攻堅期的一次重要會議, 也是進一步明確集團公司中長期發展思路和 '十三五' 中後期發展路徑的關鍵會議.
集團公司黨組書記, 董事長高紅衛, 黨組副書記, 董事, 總經理李躍, 外部董事王慶龍, 任旭東, 紀喜來, 李豐華, 黨組副書記, 副總經理方向明, 黨組成員, 副總經理宋欣, 劉石泉, 魏毅寅, 黨組成員, 總會計師王雲林, 黨組成員, 副總經理陳國瑛, 黨組成員, 紀檢組組長林青, 集團公司總經理助理, 總部各部門主要領導, 所屬二級單位領導, 以及戰略管理委員會辦公室成員參加會議. 此外, 重點型號項目負責人, 重點軍民融合產業化項目主管領導, 部分三級, 四級單位主要領導列席會議, 共同謀劃研討集團公司未來發展戰略.
會上, 高紅衛宣讀集團公司 '兩大目標四步走' 戰略方案報告並指出, 基於對外部形勢與自身轉型升級發展實際的研判, 集團公司確立 '兩大目標四步走' 的發展戰略藍圖, 以進一步統一思想, 指導集團公司各級單位及全體員工領會集團公司的戰略內涵, 戰略思路與重大部署, 凝心聚力, 分階段推動戰略目標的實現.
兩大目標四步走
'兩大目標' :
· 建成國際一流航天防務公司
· 建成具有全球競爭力的世界一流企業
'四步走' :
· 2020年初步建成國際一流航天防務公司;
· 2025年全面建成國際一流航天防務公司;
· 2035年初步建成具有全球競爭力的世界一流企業;
· 到本世紀中葉, 全面建成具有全球競爭力的世界一流企業.
報告介紹了 '兩大目標四步走' 戰略提出的背景, 內涵, 戰略支撐架構以及實施方略, 其中, 戰略支撐架構涵蓋各產業板塊, 支撐工程和項目, 以及核心競爭力體系.
高紅衛在 '兩大目標四步走' 實施方略中指出, 要堅持黨的領導, 堅持強軍首責, 堅持軍民融合, 堅持創新驅動, 堅持人才強企, 堅持質量制勝, 堅持資訊化發展, 堅持社會化發展, 堅持市場化發展, 堅持國際化發展, 堅持安全綠色發展.
李躍宣讀了集團公司軍民融合戰略2.0報告, 方向明宣讀了集團公司人才強企戰略2.0報告, 劉石泉宣讀了集團公司創新驅動戰略2.0報告, 陳國瑛宣讀了集團公司質量制勝戰略2.0報告. 集團公司 '十三五' 規劃中期評估與調整方案, 重點成果產業化三年行動計劃, 集團公司近幾年戰略管理的回顧與展望, 集團公司轉型升級發展戰略導讀 (2.0版) 等材料也一併提交會議參閱.
會議舉行了分組討論, 大家一致認為, 集團公司適時召開戰略管理委員會會議, 為集團公司及所屬單位認清形勢, 找准方位, 精準施策, 重點發力指明了方向. '四大戰略2.0' 是 '兩大目標四步走' 戰略的支撐和保障. 希望加強戰略報告的解讀和宣貫, 加強協同發展, 產業拓展, 加強資源配置, 加大改革創新工作的力度, 加強人才隊伍建設, 保障戰略目標的順利實現.
總結大會上, 高紅衛傳達了全國組織工作會議的主要精神和中央有關檔案精神, 並就 '建設忠誠乾淨擔當的高素質幹部隊伍, 推動 '兩大目標' 如期實現' 暢談了學習體會和認識.
他指出, 黨的十九大報告明確提出既要全面建成小康社會, 實現第一個百年奮鬥目標, 又要乘勢而上開啟全面建設社會主義現代化國家新征程, 向第二個百年奮鬥目標進軍. 到2020年全面建成小康社會; 到2035年基本實現社會主義現代化; 到本世紀中葉, 把我國建成富強民主文明和諧美麗的社會主義現代化強國. 同時, 黨的十九大報告明確提出新時代黨的建設總要求. 為貫徹落實黨中央要求, 航天科工結合自身實際提出了 '兩大目標四步走' 戰略框架.
高紅衛強調, '兩大目標四步走' 戰略框架明確之後, 建設一支與承擔這一曆史使命相適應的高素質幹部隊伍, 就成為從當下到未來黨組及各級黨委需要下大力氣完成的重要曆史任務.
對於高素質幹部隊伍的標準, 高紅衛指出, 比知識和工作能力更重要的是黨性. 黨性的集中體現是: 忠誠, 乾淨, 擔當. 忠誠, 主要指忠誠於黨和人民的事業, 忠誠於組織, 不忘初心, 牢記使命, 強化 '兩個維護' 和 '四個意識' , 堅定 '四個自信' ; 乾淨, 主要指遵章守紀守法, 尤其是嚴格遵守 '六大紀律' 和黨內法規, 坦蕩做人, 乾淨做事; 擔當, 主要指敢於負責, 敢於創新, 遇事不計較個人得失, 急難險重任務扛得起來, 關鍵時刻沖得上去, 想幹事, 能幹事, 幹成事. 忠誠是前提, 乾淨是基礎, 擔當是關鍵.
高紅衛強調, 要辦成一件大事, 成就一番事業, 比決心和意志更加重要的因素是定力. 不斷地創新是不斷取得成功的前提, 創新最需要定力. 常立志不如立長志; 常下決心不如下定決心. 擔責任盤算利弊, 遇得失斤斤計較, 見困難臨陣脫逃, 這樣的幹部不堪重壓, 難當重任. 有定力的幹部, 就是能夠在糾結, 痛苦, 恐懼, 疑慮的情緒中很快自我解脫出來, 將壓力轉化為動力, 堅定信念, 下定決心, 增強信心, 不為各種誘惑分心, 不為萬千煩惱走神, 以鐵杵磨成繡花針的定力為實現既定目標不懈奮鬥.
高紅衛指出, 比繼承和揚棄更加重要的是創新. 繼承曆史的精華, 揚棄過時的東西, 是推動曆史進步的必要條件. 要想創造新的曆史, 除了繼承和揚棄, 更重要的是強化創新, 在克服重重困難中前進, 在化解各種風險中發展. 就全球而言, 每一次生產方式的變革都會重構世界產業版圖與全球政治格局; 就行業而言, 每一次生產方式的變革都會重構行業版圖與行業戰略格局. 黨組提出通過轉變發展方式推動產業結構調整, 通過產業結構調整保證發展質量提升, 就是要在繼承和揚棄的基礎上通過創新提升企業核心競爭力.
高紅衛強調, 戰略明確後, 關鍵就是抓落實, 見實效. 集團公司要在黨的十九大精神指引下, 以習近平新時代中國特色社會主義思想為根本遵循, 深入貫徹落實全國組織工作會議精神, 全面加強黨的領導, 狠抓黨的建設, 特別是黨的政治建設, 以功成不必在我的精神境界, 以踏石留印抓鐵有痕的毅力和決心, 增強戰略定力, 一茬接著一茬幹, 一張藍圖繪到底, 推動建成國際一流航天防務公司和建成具有全球競爭力的世界一流企業 '兩大目標' 如期實現.
李躍在大會總結中指出, 此次會議的召開對於全面落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神, 確立集團公司 '兩大目標四步走' 發展戰略, 全面推進實施集團公司黨組一系列戰略舉措, 確保到2020年初步建成國際一流航天防務公司的第一步目標的實現, 進而推進具有全球競爭力的世界一流企業建設的新征程來說, 具有重大意義.
'兩大目標四步走' 發展戰略是本次會議的重中之重和核心所在, 也是指導當前和今後一個時期集團公司發展的頂層方案. 總部各部門, 各單位要將本次會議精神, 以及集團公司黨組的戰略思想, 方略, 布局以及會議報告的有關內容落實到 '十三五' 規劃中期評估調整中, 落實到年度經營計劃活動中. 要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導, 堅決打好三大攻堅戰, 圓滿完成各項任務, 朝著建設國際一流航天防務公司和具有全球競爭力的世界一流企業的目標努力奮鬥.