近日, 各大家電企業動作頻頻——創維推出了最新旗艦產品S9A, AI晶片配合OLED畫質, 加上人工智慧系統, 再度升級客廳觀影體驗;康佳集團以4.55億元購得新飛家電有限公司全部股權, 擴大白電領域產業規模;TCL集團發布公告稱, 預計到明年中將完成TCL電子重組, 實現將000100作為半導體顯示產業的資本市場平台的承諾……
新品的推出, 業務領域的擴展, 上遊產業鏈的推進……三四十年前, 創維, 康佳, TCL等大批中國家電企業剛剛起步;如今, 它們已經成為中國甚至世界領先品牌, 活躍在時代的舞台. 所謂 '兵無強弱, 強弱在將' , 中國家電企業從小到大, 從弱到強, 背後的推手正是一代又一代的中國家電企業家.
(中國家電企業家臉譜)
外資品牌兵臨城下 中國家電企業的突圍之路
中國家電企業誕生之初, 即面臨著艱難的發展處境. 改革開放伊始, 東歐的冰箱, 俄羅斯的洗衣機, 日本的彩電, 是國人的搶手貨;外資品牌兵臨城下, 佔據了絕大部分中國市場.
在八九十年代, 先後湧現出超過300個國產彩電品牌, 但是80%的中國市場卻由三洋, 日立, 松下, 索尼等數個日系品牌佔據, 中國彩電品牌備受擠壓.
(索尼CRT電視曾風靡全中國)
面對外資品牌的圍困, 中國家電企業該何去何從?黃宏生, 李東生, 陳偉榮等企業家, 開始積極謀求突圍之道.
創維創始人黃宏生大力招攬人才, 打造了一支實力過硬的彩電研發隊伍;TCL董事長李東生將產品研發放在第一位, 積極推出新式電視產品;海信集團董事長周厚健則把 '技術為先' 作為企業發展重要方針政策, 大力推進海信電視技術的提升……
(創維創始人黃宏生於1988年創立 '創維' )
經過十數載的積累後, 國產彩電產品在質量, 技術, 設計等方面獲得極大提升, 具備與外資品牌叫板的實力, 突破外資品牌圍城的條件已然成熟.
倪潤峰, 黃宏生, 李東生, 陳偉榮等領導中國彩電品牌與外資品牌展開了激烈的交鋒, 質高價低的國產電視產品銷量一路高漲, 價格高昂的外資品牌電視銷量驟減, 自視甚高的的外資品牌節節敗退, 逐步退居二線.
(倪潤峰發動首場價格戰, 親自充當營業員賣電視)
大浪淘沙沉者為金, 風捲殘雲勝者為王. 經此一役, 創維, 長虹, TCL, 康佳等成為中國彩電一線品牌, 掌握了中國市場的主導權.
品牌內戰階段 中國彩電業的產業升級
在實現外資品牌突圍的勝利之後, 中國彩電品牌進入產業升級階段, 國內品牌展開了激烈的內戰;與此同時, 中國彩電企業在發展中先後出現不同問題, 新一代彩電企業主帥輪番登場, 攪弄行業風雲.
2001年, 匡宇斌出任康佳多媒體事業部總經理, 上任兩年後即讓康佳電視在中國市場的佔有率達到第一;2004, 趙勇當上長虹集團董事長, 展開 '虹色十月' 變革, 大刀闊斧整頓長虹, 清理了倪潤峰所犯的錯誤, 使長虹回歸良性發展.
(2004年, 趙勇接替倪潤峰任長虹董事長)
同年, 史萬文被提拔為TCL集團副總裁, 一年後成為TCL旗下合資企業TTE首席運營官, 他通過對墨西哥, 波蘭工廠的停產整頓, 通過對歐洲, 美國市場經營方式的調整, TTE虧損銳減, 促使TCL走出發展困局.
運籌帷幄, 決勝千裡, 張學斌出任創維集團總裁後, 為創維制定了 '核心產業做強, 相關產業做大' 發展戰略, 集中力量擴大企業優勢;同時, 加大技術研發投入, 不斷創新推齣電視新品, 全面提升產品競爭力. 在張學斌的排兵布陣下, 創維不但迅速走出了危機, 更走上了發展頂峰.
(2004年, 張學斌出任創維集團總裁)
據奧維雲網數據顯示, 截至2012年9月30日的連續12個月, 創維的液晶電視, 3D液晶電視的累計銷售量在中國大陸市場均排名第一位. 張學斌本人被業界評價為 '中國家電行業管理模式的典範' , '中國職業經理人的楷模' .
江山代有才人出, 各領風騷數百年. 繼黃宏生等第一代家電豪傑之後, 新一輩的企業家不但讓各自彩電企業轉危為安, 更讓企業的發展再進一格, 促使中國彩電產業升級進化.
互聯網技術入侵 彩電行業格局的顛覆
2000年前後, 互聯網技術興起, 新一波企業家進來攪局, 引發了全行業的變革.
互聯網時代, 內容為王. 2013年, 樂視網推出了互聯網電視品牌 '樂視' ,樂視掌門人賈躍亭叫囂要顛覆以 '硬體' 為盈利模式的彩電行業, 企圖通過 '買內容送硬體' 的方式, 改變彩電行業的傳統格局.
(賈躍亭解說樂視生態系統)
樂視一經推出, 即收割了大片市場. 樂視推出的第一年完成50萬台銷量, 第二年完成150萬台, 第三年完成300萬台, 第四年達到600萬台, 躋身國產電視前四強.
樂視模式大獲成功, 引來了不少企業家跟進. 華人文化產業投資基金董事長黎瑞剛投資建立了微鯨電視品牌, 暴風集團馮鑫打造了暴風TV, 雷軍主導的小米也推出了小米電視, 騰訊推出了 '企鵝電視' , 阿里巴巴聯合其他企業打造了兆馳智能雲電視.
眾多互聯網電視品牌入場, 分割了傳統彩電企業的很大一部分市場, 傳統彩電企業坐不住了, 紛紛推出各自的互聯網電視品牌.
創維建立了互聯網電視品牌酷開, 康佳推出了KKTV, TCL推出了雷鳥;很快, 互聯網電視品牌就多達20多個, 在品牌數量上不亞於傳統電視品牌.
(創維酷開電視)
然而, 在欣欣向榮的互聯網電視發展境況背後, 卻有著暗流在湧動. 創維集團總裁劉棠枝曾言: '每一次電視的革命都是硬體的革命, 而互聯網企業鼓吹的盈利模式目前仍未被證實' , 認為彩電要以 '內容+硬體' 兩條腿同時走路.
五年過去了, 互聯網電視品牌死傷慘重, 劉棠枝一語成讖. 奧維雲網發布的監測數據顯示, 2018年一季度, 互聯網品牌整體延續收縮態勢, 互聯網電視品牌市場份額同比下降0.9%, 萎縮至10%.
如今, 樂視網更名換姓, 賈躍亭遁跡海外, 五年前的狂言已成灰煙;馮鑫也被媒體猜測將是 '下一個賈躍亭' , 正在艱難地為暴風音影尋找出路;黎瑞剛則給康佳投了4.5個億, 意圖借力康佳涉足硬體領域, 為微鯨帶來新的發展可能.
縱觀眾多互聯網電視品牌, 唯有小米做到了持續盈利. 雷軍日前在發布會上表示, 小米電視在一季度的時候, 排到市場前三, 4月開始幾家調研公司數據表明已經排到中國市場第一名.
(雷軍現場講解小米電視系統)
在此次新老電視之爭中, 傳統彩電企業學人之長補己之短, 變單純以 '硬體' 盈利的模式為 '內容+硬體' 等多重盈利模式, 以創維酷開為代表的電視品牌成為電視行業的一股清流.
酷開先後獲得愛奇藝, 騰訊戰略投資加盟, 在兩大影視巨頭的加持下, 酷開電視娛樂資源無限豐富, 收穫了大量人氣. 目前, 酷開運營終端累計激活總量超過3300萬, 日活躍用戶數超過1300萬.
顯示技術的升級 全球彩電企業命運的改寫
從CRT到液晶, 再到OLED, 每隔十年左右, 彩電行業即迎來一次顯示技術革命. 每一次顯示技術的革命, 全球彩電品牌的命運都將被改寫. 押錯注, 則可能從雲霄跌落塵埃;押中寶, 則使品牌不斷壯大.
(顯示技術發展趨勢)
在行業大考面前, 創維率先交了答案. 2005年, 在楊東文的積極推動下, 創維投建了國內第一條液晶面板線, 2006年即推出了全球首台3G-USB液晶電視, 一系列液晶電視新品備受消費者青睞. 2012年, 創維的液晶電視, 3D液晶電視的累計銷售量在中國大陸市場均排名第一位, 至此, 創維成為國產液晶電視的領軍品牌.
2007年, 長虹董事長趙勇不顧眾人反對, 選擇了開發成本更低的電漿業務, 投入60億元建立電漿面板線, 致使長虹不但損失巨大, 更錯失發展液晶技術的良機, 從中國彩電品牌第一梯隊跌落下來.
因海外併購虧損數十億人民幣的TCL, 卻在董事長李東生的堅持下投建了華星光電液晶面板線, 倘若決策失敗, 那麼TCL將無法翻身. 數年後, 液晶電視全面超越電漿和CRT電視, 成為彩電界的主流產品, TCL重新回到彩電第一品牌隊列.
(2006年液晶電視的出貨量超越電漿電視)
此起彼伏的品牌態勢, 同時在國內外上演. 固守電漿技術的日系品牌松下, 日立, 先鋒等品牌, 早已成為昨日黃花;而掌握液晶顯示技術的三星, LG, 成為稱雄全世界的品牌.
近年來, 顯示技術再度升級, 出現了量子點, 雷射, OLED三種新的顯示技術. 對全球彩電企業來說, 這既是機遇也是挑戰.
創維集團曆任總裁張學斌, 楊東文, 劉棠枝堅定不移地推廣OLED技術, 在2008年起即開始布局OLED電視產業;在2013年推出首台自主研發的OLED電視技術後, 每年均會推出OLED電視新品, 迄今為止已經形成了W, S兩大系列OLED電視產品.
(創維WallpaperOLED電視)
李東生認為量子點有可能會讓中國在未來成為技術的領先者;而周厚健則表示: '雷射電視即將形成一個巨大的市場, 並且已經正在重構整個電視行業的上下遊產業鏈. '
然而, 從目前的行業發展趨勢來看, OLED才是市場的選擇的下一代顯示技術. 目前, 全球主流彩電企業站隊OLED陣營已達到了13個;LG廣州8.5代OLED的面板生產項目已經通過審批, 華星光電, 京東方, 天馬也正在加緊布局OLED電視面板的生產.
曾經站隊雷射電視的海信在2015年把OLED電視業務提上日程;TCL也積極布陣華星光電OLED面板項目. 2017年TCL持有華星光電股份達85.71%, 成為華星光電最大股東. 2017年華星光電項目為TCL帶來了304.8億元營收, 同比增長17.6%;此項目成為TCL最大盈利點.
'創維已經率先將OLED這張王牌掌握於手中, 我們有絕對的信心和能力, 讓中國人都用上中國造的好電視, 中國電視產業起飛在即!' 劉棠枝表示.
(創維集團總裁劉棠枝對OLED電視信心滿滿)
據奧維雲網(AVC)線下監測數據顯示, 2018W1-W13, 創維OLED電視在國內市場的佔比超過五成, 中國每賣2台OLED電視, 就有1台是創維. 至此, 創維佔據著 '中國OLED第一品牌' 的地位, 成為OLED電視界當之無愧的領航者.
在CRT, 液晶時代, 引領全球電視發展的品牌分別是日系, 韓系;然而, 在即將到來的OLED時代, 率先掌握OLED電視核心技術的創維, 或將引領中國彩電品牌走在全球電視行業最前列.
(創維佔據中國OLED電視市場半壁江山)
從改革開放初始到互聯網技術興起, 再到新一代顯示技術的出現, 中國彩電行業走過了風風雨雨40年;從突破外資品牌圍城, 到激烈的品牌內戰, 再到全球崛起, 在波瀾壯闊的發展畫卷中, 浮現出企業家們的臉譜, 成為時代清晰的印記.
在人工智慧, 物聯網, 全球化的大潮下, 中國家電企業面臨全新的挑戰, 未來, 中國家電行業的發展將有怎樣的景象?哪一位企業家將在其中譜寫傳奇?這些問題留給時間來回答.