'改革' 是12所下好向 '新' 而行這局大棋的關鍵.
正如集團公司黨組書記, 董事長熊群力指出那樣, 深化改革對於我們來說不是 '想不想改' 的問題, 而是必須要要改. 具體到12所, 有效履行新時代強軍使命責任的需要, 落實集團公司改革發展的需要, 服務製造強國發展戰略的需要, 自身發展的必然選擇的方面主客觀條件, 都決定了12所必須走上 '全面深化改革' 這條道路.
12所改革的總體思路非常明確, 就是要: 建設 '真空電子' 專業公司, 建成行業領域世界一流企業; 根據使命責任, 國家需要和市場需求重構業務體系; 遵循企業化, 市場化發展規律重構組織體系, 聚焦優勢資源, 向創新領域, 優勢領域和產業化發展重點領域配置資源; 建立中長期激勵等市場化運行機制, 激發人與資產的活力, 加速人員, 資產與事業單位身份分離, 提升核心競爭力.
在總體思路下, 12所開始展開它那美麗的畫卷.
'業務布局' 無疑是這幅未來畫卷中最為 '濃墨重彩' 的筆畫之一.
12所圍繞 '精耕核心業務踐行世界一流, 圍繞核心業務延伸發展產業' 業務發展思路, 明確了未來主業按 '1+ 3+ X' 結構進行布局: '1' 指的是一個核心業務 '軍用微波真空電子器件' , 是實現世界一流發展目標的抓手和利潤的主要來源; '3' 指的是三個延伸民品產業 '高端裝備核心真空電子器件' '真空電子器件為核心的系統整機' '高性能電子陶瓷' , 技術門檻高且市場前景好, 都具備獨立發展成為產業的潛力; 'X' 指的是新動能業務. 與此同時, 12所通過橫向擴展與上下遊延伸, 依託國家軍民融合產業發展政策, 在材料, 器件, 設備的製造以及系統應用服務方面形成產業能力, 實現電真空領域 '國內卓越, 世界一流' 的技術與產業目標.
在核心業務領域, 12所以創新為抓手, 重點發展裝備所需高, 精, 尖技術和產品, 掌控真空電子器件價值鏈高端和關鍵環節, 實現世界一流; 在民品產業領域, 12所依託軍工優勢, 軍民深度融合發展民品產業, 重點發展民用真空電子器件, 以真空電子器件為核心的整機系統, 高性能電子陶瓷等產業; 在國際化業務領域, 積极參与 '一帶一路' 建設, 拓展國際市場, 擴大國際影響力, 加強與國際一流企業合作, 提升技術和經營管理綜合實力; 與此同時, 積極構建 '軍為核心, 民為主體' 的多元業務發展格局.
在此基礎上, 12所將重構軍工業務, 產業發展兩大平台: 一方面, 開展內部資源整合, 重構軍工業務發展平台, 打造創新中心, 軍品事業部; 創新中心面向全公司主要從事新技術和新產品的探索, 研發等創新工作, 軍品事業部主要負責軍品的生產和產品開發等工作; 另一方面, 通過資本運作, 整合內外部優勢資源, 構建民用真空電子器件產業平台, 系統整機產業平台, 高端電子陶瓷產品產業平台等民品產業發展平台.
'體制機制改革' 同樣在 '畫卷' 中佔據至關重要的 '位置' .
12所將積極落實集團公司全面深化改革的部署, 調整組織架構, 形成12所所本部 (公司總部) , 第二層級單位, 第三層級單位的三層架構, 優化管控模式, 形成 '宏觀管控有力, 微觀充滿活力' 管控局面; 強化公司總部管控能力; 對二級單位實施經營目標管理; 除重大事項外, 授權二級單位對三級業務單元實施管理.
在 '運行機制' 上, 12所同樣進行了多方面探索改革:
在配套運行機制方面, 建設經營管理與考核機制, 運營協調機制和職能支援機制; 在治理結構, 財務控制, 業務經營主線上建立內控與風控機制; 鼓勵科技創新.
在中長期激勵機制方面, 按照 '增量激勵, 效益引導' 的原則,探索崗位分紅, 項目收益分紅, 科技成果轉化獎勵以及核心成員持股等中長期激勵形式.
在協同發展機制方面, 建立軍工, 民品產業, 科技創新, 國際化經營業務的協同發展機制, 逐步形成 '多業互動, 協同發展' 的良性局面, 加速構建業務多元化發展格局.
在科技成果轉化機制方面, 完善科技成果評價, 評估體系, 建立科技成果轉化平台和轉化機制, 激勵科技成果持有者, 構建具有特色的創新文化氛圍.
描繪藍圖, 關鍵是真抓實幹.
'新時代為我們創造了廣闊的發展空間, 新目標為我們的改革發展吹響了衝鋒號. 12所將在集團公司的帶領下, 繼續加快國企改制步伐, 切實落實好巡視整改工作, 全面完成年度各項工作任務, 在新時代的新征程中勇立潮頭, 大有作為. ' 12所所長趙士錄表示.