'改革' 是12所下好向 '新' 而行这局大棋的关键.
正如集团公司党组书记, 董事长熊群力指出那样, 深化改革对于我们来说不是 '想不想改' 的问题, 而是必须要要改. 具体到12所, 有效履行新时代强军使命责任的需要, 落实集团公司改革发展的需要, 服务制造强国发展战略的需要, 自身发展的必然选择的方面主客观条件, 都决定了12所必须走上 '全面深化改革' 这条道路.
12所改革的总体思路非常明确, 就是要: 建设 '真空电子' 专业公司, 建成行业领域世界一流企业; 根据使命责任, 国家需要和市场需求重构业务体系; 遵循企业化, 市场化发展规律重构组织体系, 聚焦优势资源, 向创新领域, 优势领域和产业化发展重点领域配置资源; 建立中长期激励等市场化运行机制, 激发人与资产的活力, 加速人员, 资产与事业单位身份分离, 提升核心竞争力.
在总体思路下, 12所开始展开它那美丽的画卷.
'业务布局' 无疑是这幅未来画卷中最为 '浓墨重彩' 的笔画之一.
12所围绕 '精耕核心业务践行世界一流, 围绕核心业务延伸发展产业' 业务发展思路, 明确了未来主业按 '1+ 3+ X' 结构进行布局: '1' 指的是一个核心业务 '军用微波真空电子器件' , 是实现世界一流发展目标的抓手和利润的主要来源; '3' 指的是三个延伸民品产业 '高端装备核心真空电子器件' '真空电子器件为核心的系统整机' '高性能电子陶瓷' , 技术门槛高且市场前景好, 都具备独立发展成为产业的潜力; 'X' 指的是新动能业务. 与此同时, 12所通过横向扩展与上下游延伸, 依托国家军民融合产业发展政策, 在材料, 器件, 设备的制造以及系统应用服务方面形成产业能力, 实现电真空领域 '国内卓越, 世界一流' 的技术与产业目标.
在核心业务领域, 12所以创新为抓手, 重点发展装备所需高, 精, 尖技术和产品, 掌控真空电子器件价值链高端和关键环节, 实现世界一流; 在民品产业领域, 12所依托军工优势, 军民深度融合发展民品产业, 重点发展民用真空电子器件, 以真空电子器件为核心的整机系统, 高性能电子陶瓷等产业; 在国际化业务领域, 积极参与 '一带一路' 建设, 拓展国际市场, 扩大国际影响力, 加强与国际一流企业合作, 提升技术和经营管理综合实力; 与此同时, 积极构建 '军为核心, 民为主体' 的多元业务发展格局.
在此基础上, 12所将重构军工业务, 产业发展两大平台: 一方面, 开展内部资源整合, 重构军工业务发展平台, 打造创新中心, 军品事业部; 创新中心面向全公司主要从事新技术和新产品的探索, 研发等创新工作, 军品事业部主要负责军品的生产和产品开发等工作; 另一方面, 通过资本运作, 整合内外部优势资源, 构建民用真空电子器件产业平台, 系统整机产业平台, 高端电子陶瓷产品产业平台等民品产业发展平台.
'体制机制改革' 同样在 '画卷' 中占据至关重要的 '位置' .
12所将积极落实集团公司全面深化改革的部署, 调整组织架构, 形成12所所本部 (公司总部) , 第二层级单位, 第三层级单位的三层架构, 优化管控模式, 形成 '宏观管控有力, 微观充满活力' 管控局面; 强化公司总部管控能力; 对二级单位实施经营目标管理; 除重大事项外, 授权二级单位对三级业务单元实施管理.
在 '运行机制' 上, 12所同样进行了多方面探索改革:
在配套运行机制方面, 建设经营管理与考核机制, 运营协调机制和职能支持机制; 在治理结构, 财务控制, 业务经营主线上建立内控与风控机制; 鼓励科技创新.
在中长期激励机制方面, 按照 '增量激励, 效益引导' 的原则,探索岗位分红, 项目收益分红, 科技成果转化奖励以及核心成员持股等中长期激励形式.
在协同发展机制方面, 建立军工, 民品产业, 科技创新, 国际化经营业务的协同发展机制, 逐步形成 '多业互动, 协同发展' 的良性局面, 加速构建业务多元化发展格局.
在科技成果转化机制方面, 完善科技成果评价, 评估体系, 建立科技成果转化平台和转化机制, 激励科技成果持有者, 构建具有特色的创新文化氛围.
描绘蓝图, 关键是真抓实干.
'新时代为我们创造了广阔的发展空间, 新目标为我们的改革发展吹响了冲锋号. 12所将在集团公司的带领下, 继续加快国企改制步伐, 切实落实好巡视整改工作, 全面完成年度各项工作任务, 在新时代的新征程中勇立潮头, 大有作为. ' 12所所长赵士录表示.