前樂視網CEO梁軍參觀FF, 並與賈躍亭會面, 他表示不後悔在樂視的六年, 從樂視和賈躍亭身上學到了很多東西, 並祝願FF能成功, 賈躍亭能夠東山再起.
騰訊科技訊 7月25日, 前樂視網CEO梁軍今日發布微博稱, '時隔兩年, 再次有機會去參觀FF' , 並與賈躍亭會面, 他表示不後悔在樂視的六年, 從樂視和賈躍亭身上學到了很多東西, 並祝願FF能成功, 賈躍亭能夠東山再起.
梁軍微博資訊顯示, 其現為新視家科技CEO.
據一財報道, 在樂視內部, 樂視創始人賈躍亭曾評價梁軍: '是真正樂視生態培養出來的最優秀的互聯網生態型的人才之一. '
2012年梁軍加入樂視後, 他帶領的團隊先後做出了安卓機頂盒和樂視超級電視等智能硬體產品. 他同時也是樂視超級電視過去幾年衝到年銷量近600萬台的幕後功臣.
直到2017年5月, 梁軍接替賈躍亭出任樂視網CEO, 推進上市公司聚焦大屏. 由於梁軍與樂視網現任董事長孫宏斌都有深厚的聯想背景, 因此被認為是新舊樂視過渡的關鍵人物.
去年底, 上任不到半年的梁軍辭任樂視網CEO職務.
以下為梁軍微博原文:
再進FF, 再見賈躍亭
時隔兩年, 再次有機會去參觀FF, 經曆了這麼多的波折後, 一進到FF的辦公樓, 滿眼還是熟悉的超級電視, 有一種恍惚還在致新時的樣子. 不過最顯眼的就是在辦公樓裡到處都是大屏幕顯示的倒計時, 辦公區, 過道, 食堂, 只要你置身FF辦公室裡, 就會感受到強烈的項目緊迫感. 在二層的一個轉角, 看到了一個FF91 LAUNCH CONTROL TOWER, 聽著高大上, 實際上是在辦公室的一角的空場, 放了三個只能站著開會的桌子, 據說這是每天早上最熱鬧的地方, 不同團隊集中圍著桌子站著開會, 溝通討論完項目後返回各自辦公場所, 沒有冗長的會議室文化, 快節奏感強烈.
看到了FF的大會議室, 滿滿的都是賈總的風格, 所有的空地都擺放了椅子, 儘可能邀請更多的員工和高管一起參加核心業務討論, 剛來樂視的時候還很不適應幾十上百人蔘會, 總認為高管應該小範圍和老大一起開會討論敏感議題, 但現在已經完全理解了這種會議模式的價值, 增加參與感, 加快核心決策的下達速度, 減少幹部層級的隔閡, 等等, 有著鮮明的樂視風格.
大家看到圖片裡的一個挺高的擺放了兩個顯示器的辦公位了吧, 這是賈總的 '辦公室' : 不要以為這是偌大的一個CEO辦公室的一角, 這就是一個佔地面積稍微大一點的辦公位, FF取消了所有高管的獨立辦公室, 其他VP就是在這個辦公位前面的一些辦公位, 純互聯網風格, 看來賈總也在努力改變. 確實, 再看看賈總的辦公桌上面擺放的東西, 就知道創業有多不容易了, 賈總英文過去確實底子不好, 現在全面負責FF的CEO角色, 學習英文依然是重點, 據說連賈總的司機助理什麼的都換成了不講中文的, 逼著賈總說英文. 不容易啊!
最重要的還是見到賈總本人, 上一次見面還是在國內. 賈總依然是露出讓人感覺親近的笑容, 不過臉上還是多了一些歲月和挫折留下的滄桑痕迹, 也許這就是走向成熟的標誌吧, 和賈總溝通的過程中賈總不斷的提到了反思, 提到了過去做業務時的問題, 看得出他是在反思, 其實何止賈總, 在樂視的每一個高管難道不該自我反省一下, 如果我們能更專業更執著, 能使勁拉著老賈, 也許錯誤會少犯一些. FF得到了融資後, 現在正在全力以赴的為量產做準備, 賈總也一樣, 我能感覺到他還要再拼一把的衝動和激情.
我在樂視近6年, 有成功也有遺憾, 但我不後悔, 從樂視和賈總這裡我學到了很多東西, 做人就要感恩, 不管外界怎麼評價賈總, 我還是衷心祝願FF能夠成功, 祝願賈總能夠東山再起. 我也提醒自己, 我和原來團隊組建的創業公司新視家一定要成功, 不辜負我們從樂視學到的東西, 也不辜負做了6年的樂視人-這個生命中永遠值得紀念的回憶.