前乐视网CEO梁军参观FF, 并与贾跃亭会面, 他表示不后悔在乐视的六年, 从乐视和贾跃亭身上学到了很多东西, 并祝愿FF能成功, 贾跃亭能够东山再起.
腾讯科技讯 7月25日, 前乐视网CEO梁军今日发布微博称, '时隔两年, 再次有机会去参观FF' , 并与贾跃亭会面, 他表示不后悔在乐视的六年, 从乐视和贾跃亭身上学到了很多东西, 并祝愿FF能成功, 贾跃亭能够东山再起.
梁军微博信息显示, 其现为新视家科技CEO.
据一财报道, 在乐视内部, 乐视创始人贾跃亭曾评价梁军: '是真正乐视生态培养出来的最优秀的互联网生态型的人才之一. '
2012年梁军加入乐视后, 他带领的团队先后做出了安卓机顶盒和乐视超级电视等智能硬件产品. 他同时也是乐视超级电视过去几年冲到年销量近600万台的幕后功臣.
直到2017年5月, 梁军接替贾跃亭出任乐视网CEO, 推进上市公司聚焦大屏. 由于梁军与乐视网现任董事长孙宏斌都有深厚的联想背景, 因此被认为是新旧乐视过渡的关键人物.
去年底, 上任不到半年的梁军辞任乐视网CEO职务.
以下为梁军微博原文:
再进FF, 再见贾跃亭
时隔两年, 再次有机会去参观FF, 经历了这么多的波折后, 一进到FF的办公楼, 满眼还是熟悉的超级电视, 有一种恍惚还在致新时的样子. 不过最显眼的就是在办公楼里到处都是大屏幕显示的倒计时, 办公区, 过道, 食堂, 只要你置身FF办公室里, 就会感受到强烈的项目紧迫感. 在二层的一个转角, 看到了一个FF91 LAUNCH CONTROL TOWER, 听着高大上, 实际上是在办公室的一角的空场, 放了三个只能站着开会的桌子, 据说这是每天早上最热闹的地方, 不同团队集中围着桌子站着开会, 沟通讨论完项目后返回各自办公场所, 没有冗长的会议室文化, 快节奏感强烈.
看到了FF的大会议室, 满满的都是贾总的风格, 所有的空地都摆放了椅子, 尽可能邀请更多的员工和高管一起参加核心业务讨论, 刚来乐视的时候还很不适应几十上百人参会, 总认为高管应该小范围和老大一起开会讨论敏感议题, 但现在已经完全理解了这种会议模式的价值, 增加参与感, 加快核心决策的下达速度, 减少干部层级的隔阂, 等等, 有着鲜明的乐视风格.
大家看到图片里的一个挺高的摆放了两个显示器的办公位了吧, 这是贾总的 '办公室' : 不要以为这是偌大的一个CEO办公室的一角, 这就是一个占地面积稍微大一点的办公位, FF取消了所有高管的独立办公室, 其他VP就是在这个办公位前面的一些办公位, 纯互联网风格, 看来贾总也在努力改变. 确实, 再看看贾总的办公桌上面摆放的东西, 就知道创业有多不容易了, 贾总英文过去确实底子不好, 现在全面负责FF的CEO角色, 学习英文依然是重点, 据说连贾总的司机助理什么的都换成了不讲中文的, 逼着贾总说英文. 不容易啊!
最重要的还是见到贾总本人, 上一次见面还是在国内. 贾总依然是露出让人感觉亲近的笑容, 不过脸上还是多了一些岁月和挫折留下的沧桑痕迹, 也许这就是走向成熟的标志吧, 和贾总沟通的过程中贾总不断的提到了反思, 提到了过去做业务时的问题, 看得出他是在反思, 其实何止贾总, 在乐视的每一个高管难道不该自我反省一下, 如果我们能更专业更执着, 能使劲拉着老贾, 也许错误会少犯一些. FF得到了融资后, 现在正在全力以赴的为量产做准备, 贾总也一样, 我能感觉到他还要再拼一把的冲动和激情.
我在乐视近6年, 有成功也有遗憾, 但我不后悔, 从乐视和贾总这里我学到了很多东西, 做人就要感恩, 不管外界怎么评价贾总, 我还是衷心祝愿FF能够成功, 祝愿贾总能够东山再起. 我也提醒自己, 我和原来团队组建的创业公司新视家一定要成功, 不辜负我们从乐视学到的东西, 也不辜负做了6年的乐视人-这个生命中永远值得纪念的回忆.