在深圳南山区高新园内, 家电制造巨头康佳, 创维, TCL三栋大楼遥遥矗立. 然而这三家企业的创始人陈伟荣, 黄宏生, 李东生也曾是同班同学. 他们被命运捆绑在一起, 用不同的人生轨迹, 缔造了不同的传奇.
如今, 面对风云变幻的家电业和已悄然生变的消费市场, 家电企业不约而同地开始了新一轮变革. 它们均在求 '变' , 只是不同的是, 它们发展轨迹不同, 变的方式也不尽相同.
2018年伊始, 几乎在同一时间, 康佳和创维宣布了其新一轮变革和转型战略.
身为国企, 康佳的此轮变革显得更声势浩大. 结合混改, 康佳将彩电业务独立, 同时提出向芯片, 环保等产业加速进军的口号. 而创维内部暗流涌动, 几次人事变动传递出其新旧班子交替的信号. 创维也开始向厨电, 智慧制造等高利润领域大肆扩张.
实际上, 不仅是创维, 康佳, 很多老牌家电企业都在近几年陆续开始自我转型. 长虹很早就开始国企改革, 业务转型. 去年70后, 80后人员在长虹系各个公司大规模上位, 引发一轮高层换血. 而TCL也在调整之中, 内部高层变动不断. TCL已剥离30多个公司, 将自身打造为以华星半导体显示产业为核心业务的资本市场平台. 去年李东生亲自上阵整合手机业务平台——TCL通讯. 李东生近日也向《证券日报》记者透露, 自己已在培养接班人.
彩电巨头选择在这个时期巨变, 特别是在今年加快脚步, 是有其根本原因的. 当下, 市场竞争激烈, 原材料上涨, 技术迭代加快, 消费升级均倒逼彩电制造企业变革. 同时, 众彩电巨头均在近年提出了自己的千亿梦. 然而, 彩电硬件已经到了一个瓶颈, 企业要想再做大, 就必须寻求新的支柱产业和更高的利润空间.
'大跨度' 转身的愿景很美, 但也压力重重, 风险巨大. 回看环保, 半导体, 新能源汽车, 哪一个领域不是需要雄厚的资金支撑, 持续的研发能力和专业的技术支持?
家电巨头转型任重而道远, 在关键时期, 虽动作不能滞缓, 但也不可过于急切. 家电企业要真正实现 '大跨越' , 警惕 '大跃进' .