擁有全球無出其右的產業鏈生態群, 產銷規模體量最大的中國家電產業在兩年之前居然一直沒有一家公司能夠躋身《財富》世界500強, 直至美的集團在2016年以第481位的排名上榜之後, 家電這個大產業終於孕育出了一個世界級的公司.

2018年7月19日晚間, 財富中文網全球同步發布了最新的《財富》世界500強企業排行榜, 過去兩年在《財富》世界500強排行榜上星光熠熠的美的集團今年更是顯得光彩奪人, 從2017年的第450位到今年的第323位, 美的集團在《財富》世界500強中只用了一年的時間, 就超越了127家全球頂級公司, 成為排名位次串升速度的八家中國企業之一, 而如此華麗的蛻變則是建立在其近些年來一直深度執行的科技化轉型的基礎之上.

技術創新驅動企業地位提升

就在第一次上榜《財富》世界500強第二年的3月份上旬, 美的集團發布了從以家電製造為主的大型企業集團向集消費電器, 暖通空調, 機器人與自動化系統, 智能供應鏈(物流)的科技集團轉型的戰略, 就在該戰略發布了四個月之後, 《財富》世界500強排行榜上的位置從2016年的481位上升到了當年的450位, 彼時, 美的依然是唯一一家上榜《財富》世界500強的中國家電企業.

也許是巧合, 也許是高層管理團隊的遠見洞察, 美的集團的戰略調整耦合了宏觀經濟和產業環境的演變態勢. 在此之後的一年內無論是宏觀層面的流動性收縮和去槓桿化還是產業層面的消費升級, 都愈加凸顯出科技化創新之於產品結構, 效率提升, 需求創造的作用所在.

從更早之前確定 '產品領先, 效率驅動, 全球經營' 的三大戰略主軸之後, 美的對技術研發的投入就進入了一個集中擴大的階段. 根據其公布的2017年報顯示, 在此之前的五年內美的集團累計投入的研發資金將近300億元, 在包括中國在內的9個國家建立了20個研發中心, 研發人員整體上超過了一萬人. 科睿唯安發布的《2017全球創新報告》還提到, 美的在家電領域內的發明專利連續三年穩居全球第一.

早在2016年底歐盟委員會發布的2016年全球研發投入排行榜中, 美的集團是唯一上榜的中國家電企業, 就像是當年《財富》世界500強中美的集團成為中國家電產業唯一上榜一樣, 企業對技術研發的重視程度有時候與市場地位有著出奇的一致性.

科技創新給美的集團帶來了充沛的動能. 2017年美的集團的收入達到了2419.19億元, 同比增長幅度高達51.35%; 歸屬母公司淨利潤達到了172.84億元, 同比增長了17.71%. 進入2018年之後美的集團的市場銷售呈現出高位再增長的勢頭, 其一季報顯示, 報告期內實現營業收入697.38億元, 同比增長幅度為16.7%, 實現歸屬上市公司股東淨利潤為52.56億元, 同比增幅為20.76%.

家電產業前期產能大擴張階段帶來了供求矛盾會持續激化並困擾著整個產業, 而勞動及資源密集型的製造方式也正在逐步退出曆史舞台, 技術創新和產品升級會成為企業進步的核心驅動力. 美的集團這些年來的所有戰略, 戰術都是建立在產品競爭力不斷提升的基礎之上.

美的集團以一年的時間在《財富》世界500強上超越了127家公司, 如此巨大的上升幅度看上去來得有點突然, 但只要把美的集團近年來在科技創新上的舉措稍加整理, 就可以發現美的集團當下排位的形成也是其創新技術不斷沉澱, 積累, 市場發酵後自然而然的結果.

人機新世代構建更大遠景

在向集消費電器, 暖通空調, 機器人與自動化系統, 智能供應鏈(物流)的科技集團進擊的過程中, 美的已經實現了自我蛻變, 能夠連續三年上榜《財富》世界500強並實現位次的快速上升, 充分驗證了這一戰略的深度貫徹程度及其帶來的效果. 現在的美的集團如同其他企業一樣, 面臨著工業互聯網, 數字化, 人工智慧, 人機交互賦予的新機遇, 時代背景的切換也給企業帶來了全新的發展課題, 一貫在變革上長袖善舞的美的, 這一次以人機新世代戰略去構建更為宏大的遠景.

微觀層面的市場表現事實上已經在產業趨勢展露了出來, 前兩年需求旺盛的空調市場在今年的增速大幅下滑, 而其他多種消費電器產品陷入了市場低迷的泥淖, 行業與市場整體上的萎靡凸顯出了企業供給與用戶需求之間的錯配. 與此形成鮮明對比的是, 用戶對高品質, 優異體驗度產品的需求卻在不斷放大.

所以, 美的集團在去年就提出了構建以用戶為中心的商業模式與經營體系, 以聚焦企業內生式增長, 把握消費升級與結構升級的市場機遇.

這隻是體現人機交互新世代下的產品本質功能這一簡單的方面, 更為複雜的是, 用戶對消費電器產品的定義和要求也發生了巨大的變革. 尤其是隨著移動互聯網對人們日常生活的全面滲透, 以物聯網技術和元素在製造及消費領域內的普及, 使得人與產品之間的關係發生了轉移, 並牽引著整個產業從供應鏈到製造端, 從商業流通到售後服務等等每個環節的變化. 而這也是美的集團智能製造和智慧家居 '雙智戰略' 的背景所在.

也因此, 美的集團新近一兩年來都在不遺餘力地進推動企業數字化轉型, 以軟體, 數據構建與驅動全價值鏈的卓越運營, 實現對研發, 計劃, 製造, 採購, 品質, 物流, 客服安裝等全價值鏈的各個環節的全覆蓋.

更為重要的是, 當庫卡, 高創這些全球型卓越企業被美的擁入懷抱, 美的的供應鏈, 產業群, 智慧物流, 智慧服務等等方面的整合就有了更為巨大的空間, 由此而形成更大效率驅動力. 何況, 無論是工業機器人還是服務機器人, 在中國市場本身就處於一個高增長的通道之中.

故而, 美的集團在苦心孤詣地推動機器人和自動化領域的業務拓展, 加快面向整個工業自動化和機器人領域的布局, 充分利用人工智慧, 感測與視覺技術, 拓展智能製造, 智慧物流, 智慧家居, 醫療康複等新領域.

從這些方面來講, 美的三年來成為《財富》世界500強中的常客, 折射出的不僅僅是企業外在規模的不斷增長, 還包括美的集團的企業內涵和外延得到了擴展.

後工業時代下的美的未來

今年是美的集團創業五十周年, 美的過去這半個世紀的曆程基本上見證和經曆了我國經濟從計劃機制到改革開放再到全球化發展的篳路藍縷; 現在, 當製造業產能過剩成為一種普遍現象, 當依賴於勞動力紅利釋放的資源密集型製造模式陷入增長瓶頸, 後工業時代便撲面而來.

從產品領先, 效率驅動, 全球經營三大主軸的深度執行到 '智慧家居+智能製造' 雙智戰略的確定, 從集消費電器, 暖通空調, 機器人與自動化系統, 智能供應鏈(物流)科技集團戰略方向的確立到人機新世代戰略的提出, 美的在一步步褪去傳統家電製造的外衣, 而每一步都踏准了後工業時代傳統製造業的升級脈點: 從外向型投資擴張向內生式體系驅動, 從簡單的高品質產品供應到一攬子服務解決方案的提供.

擁有十大事業部的美的集團無論是產業鏈縱向深度還是多元化橫向寬度, 在中國家電產業內都是出類拔萃, 這也是為什麼2017年美的集團能夠線上上平台以超過400億元的銷售規模拿下主流電商平台整體第一的同時, 有超過十個品類位居細分市場的線上銷售第一的直接因素之一. 儘管體系足夠龐大, 但是美的將事業部模式和集團矩陣式揉捏得恰到好處, 以庫卡, 安得物流等等為代表的版塊, 更是將多產業聯動與整合效應發揮得恰如其分, 這些也促動了美的前裝家電等市場創新模式的誕生.

美的這麼多年來的變革與調整, 是在於時代同頻共振, 也是一種回歸, 從整體思維上講是回歸用戶導向, 從製造角度講是回歸產品本質, 從企業角度講是回歸效率本質, 從平台角度講是回歸服務本質.

也許, 不久的將來, 當美的在《財富》世界500強的排位還在上升的時候, 其企業屬性可能並不完全隸屬於家電產業了.