拥有全球无出其右的产业链生态群, 产销规模体量最大的中国家电产业在两年之前居然一直没有一家公司能够跻身《财富》世界500强, 直至美的集团在2016年以第481位的排名上榜之后, 家电这个大产业终于孕育出了一个世界级的公司.

2018年7月19日晚间, 财富中文网全球同步发布了最新的《财富》世界500强企业排行榜, 过去两年在《财富》世界500强排行榜上星光熠熠的美的集团今年更是显得光彩夺人, 从2017年的第450位到今年的第323位, 美的集团在《财富》世界500强中只用了一年的时间, 就超越了127家全球顶级公司, 成为排名位次串升速度的八家中国企业之一, 而如此华丽的蜕变则是建立在其近些年来一直深度执行的科技化转型的基础之上.

技术创新驱动企业地位提升

就在第一次上榜《财富》世界500强第二年的3月份上旬, 美的集团发布了从以家电制造为主的大型企业集团向集消费电器, 暖通空调, 机器人与自动化系统, 智能供应链(物流)的科技集团转型的战略, 就在该战略发布了四个月之后, 《财富》世界500强排行榜上的位置从2016年的481位上升到了当年的450位, 彼时, 美的依然是唯一一家上榜《财富》世界500强的中国家电企业.

也许是巧合, 也许是高层管理团队的远见洞察, 美的集团的战略调整耦合了宏观经济和产业环境的演变态势. 在此之后的一年内无论是宏观层面的流动性收缩和去杠杆化还是产业层面的消费升级, 都愈加凸显出科技化创新之于产品结构, 效率提升, 需求创造的作用所在.

从更早之前确定 '产品领先, 效率驱动, 全球经营' 的三大战略主轴之后, 美的对技术研发的投入就进入了一个集中扩大的阶段. 根据其公布的2017年报显示, 在此之前的五年内美的集团累计投入的研发资金将近300亿元, 在包括中国在内的9个国家建立了20个研发中心, 研发人员整体上超过了一万人. 科睿唯安发布的《2017全球创新报告》还提到, 美的在家电领域内的发明专利连续三年稳居全球第一.

早在2016年底欧盟委员会发布的2016年全球研发投入排行榜中, 美的集团是唯一上榜的中国家电企业, 就像是当年《财富》世界500强中美的集团成为中国家电产业唯一上榜一样, 企业对技术研发的重视程度有时候与市场地位有着出奇的一致性.

科技创新给美的集团带来了充沛的动能. 2017年美的集团的收入达到了2419.19亿元, 同比增长幅度高达51.35%; 归属母公司净利润达到了172.84亿元, 同比增长了17.71%. 进入2018年之后美的集团的市场销售呈现出高位再增长的势头, 其一季报显示, 报告期内实现营业收入697.38亿元, 同比增长幅度为16.7%, 实现归属上市公司股东净利润为52.56亿元, 同比增幅为20.76%.

家电产业前期产能大扩张阶段带来了供求矛盾会持续激化并困扰着整个产业, 而劳动及资源密集型的制造方式也正在逐步退出历史舞台, 技术创新和产品升级会成为企业进步的核心驱动力. 美的集团这些年来的所有战略, 战术都是建立在产品竞争力不断提升的基础之上.

美的集团以一年的时间在《财富》世界500强上超越了127家公司, 如此巨大的上升幅度看上去来得有点突然, 但只要把美的集团近年来在科技创新上的举措稍加整理, 就可以发现美的集团当下排位的形成也是其创新技术不断沉淀, 积累, 市场发酵后自然而然的结果.

人机新世代构建更大远景

在向集消费电器, 暖通空调, 机器人与自动化系统, 智能供应链(物流)的科技集团进击的过程中, 美的已经实现了自我蜕变, 能够连续三年上榜《财富》世界500强并实现位次的快速上升, 充分验证了这一战略的深度贯彻程度及其带来的效果. 现在的美的集团如同其他企业一样, 面临着工业互联网, 数字化, 人工智能, 人机交互赋予的新机遇, 时代背景的切换也给企业带来了全新的发展课题, 一贯在变革上长袖善舞的美的, 这一次以人机新世代战略去构建更为宏大的远景.

微观层面的市场表现事实上已经在产业趋势展露了出来, 前两年需求旺盛的空调市场在今年的增速大幅下滑, 而其他多种消费电器产品陷入了市场低迷的泥淖, 行业与市场整体上的萎靡凸显出了企业供给与用户需求之间的错配. 与此形成鲜明对比的是, 用户对高品质, 优异体验度产品的需求却在不断放大.

所以, 美的集团在去年就提出了构建以用户为中心的商业模式与经营体系, 以聚焦企业内生式增长, 把握消费升级与结构升级的市场机遇.

这只是体现人机交互新世代下的产品本质功能这一简单的方面, 更为复杂的是, 用户对消费电器产品的定义和要求也发生了巨大的变革. 尤其是随着移动互联网对人们日常生活的全面渗透, 以物联网技术和元素在制造及消费领域内的普及, 使得人与产品之间的关系发生了转移, 并牵引着整个产业从供应链到制造端, 从商业流通到售后服务等等每个环节的变化. 而这也是美的集团智能制造和智慧家居 '双智战略' 的背景所在.

也因此, 美的集团新近一两年来都在不遗余力地进推动企业数字化转型, 以软件, 数据构建与驱动全价值链的卓越运营, 实现对研发, 计划, 制造, 采购, 品质, 物流, 客服安装等全价值链的各个环节的全覆盖.

更为重要的是, 当库卡, 高创这些全球型卓越企业被美的拥入怀抱, 美的的供应链, 产业群, 智慧物流, 智慧服务等等方面的整合就有了更为巨大的空间, 由此而形成更大效率驱动力. 何况, 无论是工业机器人还是服务机器人, 在中国市场本身就处于一个高增长的通道之中.

故而, 美的集团在苦心孤诣地推动机器人和自动化领域的业务拓展, 加快面向整个工业自动化和机器人领域的布局, 充分利用人工智能, 传感与视觉技术, 拓展智能制造, 智慧物流, 智慧家居, 医疗康复等新领域.

从这些方面来讲, 美的三年来成为《财富》世界500强中的常客, 折射出的不仅仅是企业外在规模的不断增长, 还包括美的集团的企业内涵和外延得到了扩展.

后工业时代下的美的未来

今年是美的集团创业五十周年, 美的过去这半个世纪的历程基本上见证和经历了我国经济从计划机制到改革开放再到全球化发展的筚路蓝缕; 现在, 当制造业产能过剩成为一种普遍现象, 当依赖于劳动力红利释放的资源密集型制造模式陷入增长瓶颈, 后工业时代便扑面而来.

从产品领先, 效率驱动, 全球经营三大主轴的深度执行到 '智慧家居+智能制造' 双智战略的确定, 从集消费电器, 暖通空调, 机器人与自动化系统, 智能供应链(物流)科技集团战略方向的确立到人机新世代战略的提出, 美的在一步步褪去传统家电制造的外衣, 而每一步都踏准了后工业时代传统制造业的升级脉点: 从外向型投资扩张向内生式体系驱动, 从简单的高品质产品供应到一揽子服务解决方案的提供.

拥有十大事业部的美的集团无论是产业链纵向深度还是多元化横向宽度, 在中国家电产业内都是出类拔萃, 这也是为什么2017年美的集团能够在线上平台以超过400亿元的销售规模拿下主流电商平台整体第一的同时, 有超过十个品类位居细分市场的线上销售第一的直接因素之一. 尽管体系足够庞大, 但是美的将事业部模式和集团矩阵式揉捏得恰到好处, 以库卡, 安得物流等等为代表的版块, 更是将多产业联动与整合效应发挥得恰如其分, 这些也促动了美的前装家电等市场创新模式的诞生.

美的这么多年来的变革与调整, 是在于时代同频共振, 也是一种回归, 从整体思维上讲是回归用户导向, 从制造角度讲是回归产品本质, 从企业角度讲是回归效率本质, 从平台角度讲是回归服务本质.

也许, 不久的将来, 当美的在《财富》世界500强的排位还在上升的时候, 其企业属性可能并不完全隶属于家电产业了.