事實上, 樂視等昔日火紅的互聯網電視品牌, 在互聯網電視進入 '下半場' 之時, 如今一路走衰. 同時, 由於互聯網電視品牌陣營的 '啞火' , 創維旗下酷開, TCL旗下雷鳥, 康佳旗下KKTV等傳統彩電企業的互聯網子品牌則開始轉型, 重心從單純賣硬體轉向互聯網電視運營.
集體啞火
當賈躍亭在北美繼續實現他的造車夢, 樂視的虧損幅度進一步擴大.
據半年度業績預告, 樂視網 (300104.SZ) 2018年上半年歸屬於上市公司股東的淨利潤預計虧損11.05億~11.1億元, 去年同期的虧損額為6.4億元. 預計樂視網2018年1~6月歸屬上市公司股東的淨資產為負. 這意味著樂視網退市的風險加大.
樂視網解釋稱, 因持續受到關聯方資金緊張, 流動性風波影響, 公司聲譽和信譽度仍陷於嚴重的負面輿論旋渦中. 2018年上半年, 樂視的終端收入, 廣告業務收入, 會員及發行業務收入相較上年同期均出現大幅度的下滑, 除正常運營成本 (如人力成本等) 支出外, 公司報告期內其他成本並未下降.
債務壓力仍然沉重. 樂視網表示, 部分金融機構債務到期日臨近, 為短期內的資金籌劃及安排帶來一定不確定性. 目前正積極與相關金融機構協商貸款展期, 續貸; 尋求第三方增資以解決子公司目前面臨的資金壓力; 協調關聯方以現金或資產等方式償還對上市公司的欠款.
一位在粵西的原樂視電視的經銷商告訴第一財經記者, 他現在改為賣夏普電視, 樂視電視的存在對行業都影響不大. 相比之下, 小米則線上下瘋狂開店, 因為只有線下的經銷商網路穩定, 有賺到錢, 才能更好地支撐線上的發展, 提供落地服務.
樂視品牌的低落, 樂視網退市的風險, 使目前主導樂視網運營的二股東融創集團 '另立門戶' .
7月18日, 兼任樂視網董事長和樂融集團CEO的劉淑青表示, 樂融是一個開放的品牌, 不只服務樂視網, 還服務融創以及其他合作夥伴. 融創是樂融的堅定支援者.
今年, 樂視網旗下負責彩電業務的子公司樂融致新, 完成了新一輪融資, 引入騰訊, 京東, 蘇寧, TCL等戰略股東, 樂視網的控股比例在降低. 未來樂融致新會否脫離或者掏空樂視網上市公司? 對此, 劉淑青說, 樂融致新與上市公司的關係沒有變化. 樂視網管理層正竭盡全力恢複上市公司所有板塊的業務.
第一財經記者注意到, 不只樂視網, 暴風集團 (300431.SZ) 上半年業績也明顯下滑. 這家公司2018年上半年歸屬上市公司股東的淨利潤預計虧損8500萬元~9000萬元, 而上年同期盈利1572.5萬元.
對此, 公司方面解釋說, 主要原因為互聯網電視業務處於業務快速拓展期, 5月銷量創下暴風TV上市以來月銷量最高紀錄, 預計今年上半年營業收入6.57億~6.62億元, 同比增長17.22%; 為了積累用戶, 進一步搶佔互聯網電視市場份額, 保障暴風電視完成業務目標, 加大營銷推廣力度, 成本費用增加, 同時公司互聯網視頻廣告業務收入同比下降, 影響了公司整體利潤水平.
愛奇藝高級副總裁段有橋不久前在一個公開場合表示, 曾經有視頻網站做電視的企業放言, 再過3~5年傳統電視品牌中的一半將消失; 如今, 傳統電視品牌還在, 只是利潤沒有以前好, 但是許多視頻網站做電視的企業已經不在了.
事實上, 一度聲量很大的微鯨, CAN看尚等互聯網電視品牌, 今年以來幾乎沒有什麼聲音. 微鯨一位相關人士向第一財經記者表示, 微鯨正在轉型, 梳理內部架構, 重新定義產品, 仍希望把電視業務做深做細, 但需要時間, 預計今年年底前會有聲音出來.
傳統企業反攻
為了應對如狼似虎, 血拚低價的互聯網品牌, 不少傳統彩電企業近年紛紛推出互聯網子品牌. 包括創維旗下酷開, TCL旗下雷鳥, 康佳旗下KKTV等傳統企業的互聯網子品牌都在轉型, 從單純賣硬體轉向 '軟硬結合' , 重心轉變為互聯網電視運營.
TCL集團 (000100.SZ) 2018年上半年歸屬上市公司股東的淨利潤預計為15.5億元~16.5億元, 同比將增長超過50%. 增長的其中一個原因是彩電產品結構和渠道優化.
今年上半年TCL液晶電視銷量1351萬台, 同比增長37.8%. 運營TCL智能電視平台業務的雷鳥科技, 繼引入騰訊作為第二大股東後, 5月又與京東簽訂戰略合作協議, 加快大屏價值變現.
深康佳 (000016.SZ) 2018年上半年歸屬於上市公司股東的淨利潤預計在3.2億~3.5億元之間, 同比增長約十倍. 其中, 負責康佳互聯網電視子品牌KKTV的安徽開開視界電子商務有限公司, 擬由一家純硬體公司向 '內容+硬體+運營' 的互聯網運營公司轉型, 已引入了廣東南方愛視娛樂科技有限公司入股10%, 後者擁有全牌照的聯合運營權, 豐富內容資源及多年的OTT運營經驗.
創維旗下的酷開公司今年也重點轉向電視大屏生態的業務, 即作業系統, 內容運營等, 目前已引入百度及愛奇藝作為戰略股東.
蘇寧易購黑電業務總經理王冬向第一財經記者表示, 傳統電視品牌在智能功能, 內容運營上不遜色於互聯網品牌, 只是互聯網品牌更重視粉絲營銷, 社區營銷. 所以, 未來走得更長遠, 將是具備硬體製造能力, 又有軟體布局的企業, 包括海信, 創維, TCL, 長虹等.
事實上, 除了傳統電視品牌加快轉型, 電視面板價格下滑, 也令傳統電視品牌與互聯網電視品牌的價差縮小; 再加上, 樂視, 暴風等互聯網電視品牌的硬體都是虧損的, 而資本市場和投資者已經不再支援 '盲目燒錢' 的模式, 這些因素加起來, 讓許多互聯網電視品牌走衰.
蘇寧旗下的PPTV雖然還會保留電視品牌, 但王冬坦言, PPTV未來將更多成為一個內容生態的入口, 為眾多電視品牌提供體育, 娛樂內容的服務.
奧維雲網 (AVC) 研究總監張卓犖表示, 中國彩電市場2016年在智能電視和新品牌的拉動下, 總銷量突破5000萬台; 2017年調整回落, 標誌著市場高增長時代結束, 進入結構調整階段.
2018年上半年, 國內彩電銷量微增約4%, 但由於競爭激烈, 面板價格下滑, 零售額沒有增長. 行業的馬太效應更明顯, 市場份額從第一, 第二, 長尾三個陣營, 逐漸向第一陣營聚集. 國內傳統品牌, 外資品牌和互聯網品牌的較量中, 2018年一季度, 外資品牌份額增加1.8%, 主要由夏普拉動; 互聯網品牌份額減少0.9%, 小米逆勢增長; 傳統品牌份額也微降1%. 總體來看, 傳統品牌, 外資品牌和互聯網品牌的市場份額是7∶2∶1.
張卓犖預計, 今年下半年國內彩電市場銷量將達2653萬台, 微增3.2%; 但受面板價格影響, 銷售額將下降2%. 他判斷未來, 電視的產品定位, 盈利模式都將發生改變, 下半年彩電行業轉型將經曆 '陣痛' .
中怡康黑電研究中心總經理彭顯東也認為, 未來傳統品牌抓住機會會生存得比較好, 新品牌中整合了智能家庭的品牌也會有機會, 但僅僅做互聯網電視會壓力比較大.