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6個月超越2017全年 京東兩大 '支柱' 助奧克斯衝擊150億戰略目標

7月17日, 京東集團旗下家電與物流兩大 '支柱' 業務模組攜手與奧克斯簽署戰略合作協議, 在年初家電戰略合作的基礎上全面升級家電與物流的合作, 以 '一盤貨' 模式顛覆現有庫存和成本管理, 提高運營和生產效率, 引領家電領域的供應鏈創新, 助力奧克斯衝擊在京東家電平台年銷售150億元的戰略銷售目標.

奧克斯與京東家電及物流簽署戰略合作協議, 將共同引領和深耕家電領域的供應鏈創新

在戰略合作協議發布會現場, 京東家電事業部空調采銷部總經理薛有為表示: '在無界零售時代, 京東家電是帶著完整的產業鏈去賦能合作夥伴的, 這對於製造業和實體經濟來說遠比單純的流量更具有價值. 此次與奧克斯的戰略合作主要體現在供應鏈和物流賦能方面, 相信雙方的合作將為京東家電賦能家電品牌企業探索出新的方向. '

'七星品牌' 挺進150億年度目標

作為最早與京東合作的家電品牌之一, 奧克斯早在2010年就已經開始在京東平台銷售. 2016年12月, 奧克斯成為京東空調首個庫存, 財務, 售後等數據完全開放的品牌. 與此同時, 依靠京東在大數據, 協同技術等方面的賦能, 實現了產品, 技術, 營銷等多個方面創新升級, 在收穫了良好口碑和一大波 '奧粉' 的同時, 更從2011年的行業第五, 發展到2016年排名整個空調行業前三, 進入第一梯隊, 是行業中成長最快的空調品牌. 進入2018年, 奧克斯以京東家電GSKA項目最高級別 '七星品牌' 的身份全方位深化與京東的戰略合作, 並且確立了年銷售150億元的銷售目標.

奧克斯空調集團董事長鄭堅江對此曾表示: '京東是中國家電最重要的零售渠道, 自從戰略合作以來, 奧克斯與京東無論是市場份額還是經營利潤均有大幅增長, 這正是我們樂於看到的雙贏局面. 通過與京東的合作, 奧克斯得以構建了和消費者之間的橋樑. '

在剛剛過去的京東618全球年中購物節中, 奧克斯從6月1日到6月20日, 始終牢牢佔據京東家電銷售排行榜空調品類第一的位置, 創造了紅六月的銷售曆史新高. 同時, 截止6月30日奧克斯在京東的銷售額已經超越了2017年全年, 向150億元的戰略目標邁出了堅實的一步.

'一盤貨' 模式推動 '十項全能' 服務

為延續2018上半年的高速增長, 京東家電將攜手京東物流, 藉助此次戰略合作, 在倉儲, 配送, 供應鏈管理等核心競爭領域為奧克斯深度賦能, 並且將圍繞 '一盤貨' 模式, 對現有庫存, 成本管理進行顛覆式升級, 以更短鏈, 智能的供應鏈優勢助力奧克斯發掘潛力.

傳統的 '多盤貨' 庫存管理, 商家需要對線上, 線下, 批發, 零售等不同的銷售渠道, 設置不同的商品庫存, 不僅佔用大量庫存, 資金, 也影響商品周轉效率. '一盤貨' 模式, 就是把貨品全部放在一盤棋裡布局, 打通所有銷售渠道, 實現庫存共用統一調配, 實現 '一個品牌一套庫存, 一條供應鏈' , 可以最大程度實現供應鏈協同, 大幅提升庫存周轉效率, 降低物流成本.

進入2018下半年, 京東家電還將為奧克斯打通所有銷售渠道, 奧克斯產品將全面進入覆蓋全國2.5萬個鄉鎮和60萬個行政村的上萬家京東家電專賣店, 享受京東家電提供的智能倉儲, 便捷送倉, 精準配送, 品質安裝, 一鍵調撥, 逆向無憂, 客服託管, 數據賦能, 商流助力等 '十項全能' 服務, 以更短鏈的物流減少商品搬運, 中轉次數. 通過智能供應鏈的大數據分析預測, 將熱銷商品提前放置到離消費者最近的地方, 保障日常及節日大促時快速將商品送達消費者. 通過降低倉儲庫存成本, 提高運營生產效率, 進而促進銷售及效益的提升.

此次戰略合作協議的簽署, 奧克斯將藉助京東成熟的倉配管理體系, 完善的基礎物流網路, 高效的大數據分析預測, 實現精準布倉, 快速入庫, 保證現貨, 迅速出庫, 增強奧克斯的軟實力, 助力奧克斯早日達成150億元戰略目標的同時, 為家電品牌企業的無界零售賦能探索新的方向和空間.

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