4月30日, 寧波樂金甬興化工有限公司的ABS銷量突破1000萬噸, 讓這個全國最大ABS樹脂供應商踏上了新的發展裡程. 該公司相關負責人表示, 銷量1000萬噸的突破, 源自公司在安全, 環保等方面的敢為人先, 以身作則.
3億元和5色評價體系
'我們投資2200萬元開發的綜合防災系統, 集即時監測, 風險預測, 事故處理, 安全管理於一體, 對公司整體安全狀況進行全方位即時監測, 實現安全管理標準化, 資訊化, 智能化. 如今, 企業的重大事故風險監控能力大幅提升, 絕大部分安全隱患被扼殺在萌芽期. ' LG甬興安全環境部員工孫玉彬介紹說, 2007年至今, 公司累計投入了3億元的安全費用.
硬體設施建好了, 構建科學評價體系, 開展理論宣傳工作也迎頭趕上. 經過多年的實踐和探索, LG甬興開創了一套橫跨9個維度, 劃分3個等級, 覆蓋企業所有部門的安全指數—— '5色評價體系' , 以分數和對應顏色精確展現各部門的安全風險, 提醒隱患較大的部門保持警惕, 及時排查.
3400萬元和 'LG綠色2020' 計劃
作為ABS樹脂生產的領軍企業, LG甬興也面臨著國家管控愈加嚴格, 能源消耗愈加龐大帶來的雙重壓力. 如何在保證正常生產的前提下, 完成國家的節能指標?
LG甬興制定了 'LG綠色2020' 計劃, 從技術, 管理兩個領域尋求突破. 2012年, LG甬興內部成立能源特別行動小組, 請節能諮詢專家提供智力支援, 經過系統分析形成76項可實行課題.
'設備改造很容易影響品質, 特殊設備受制於生產現場的環境, 還有部分設備因技術壁壘無法進行調整, 整個過程遇到很多難題. 不過, 最終還是找到了生產和節能的平衡點. ' LG甬興品質管理部門方歡良說.
據統計, 自能源特別行動小組成立以來, LG甬興的產能持續增長, 能源單耗卻下降了13.8%, 預計年節能效益達3400萬元, 每年減少的二氧化碳排放量相當於12500輛汽車1年的碳排放量.
在能源管理方面, LG甬興確立了以生產為主的7個重點用能部門, 1個綜合管理部門和5個協助管理部門, 各部門均配備能源管理員. 其中, 電氣, 儀錶等部門還配備了能源計量員, 他們依據部門, 車間的屬性開展針對性的培訓.
2.4億元和 '三廢' 防禦網
'三廢' 也是LG甬興成長路上必須重點解決的問題. 該企業踐行保護環境, 回饋社會的經營理念, 已累計投入2.4億元用於 '三廢' 治理. 2002~2015年, LG甬興完成了ABS年產量30萬噸到75萬噸的大跨越, 但 '三廢' 排放量卻不增反降.
走入LG甬興的工廠車間, 9台體型碩大的廢氣處理裝置格外引人注目. 2000年, LG甬興引入了當時世界上最先進的廢氣處理裝置RTO(蓄熱式氧化裝置). 目前, 已有9套RTO在廠區內投入使用, 處理能力達到每小時40萬立方米, 無組織廢氣排放收集點增加至500多個.
作為合成樹脂製造企業, LG甬興在生產過程中需要排出大量的工業廢水. 為此, 該企業搭建3套高效運轉的汙水處理系統, 日處理水量達5000立方米. 2017年, LG甬興投資1700多萬元建設第4套汙水處理設施, 應對更嚴格的廢水排放標準. 同時, 與危廢處置單位聯合引進集精確監測, 快速報警等功能的廢水, 廢氣線上監測系統設備, 搭起一張覆蓋各個生產環節, 嚴密攔截 '三廢' 的防禦網.