4月30日, 宁波乐金甬兴化工有限公司的ABS销量突破1000万吨, 让这个全国最大ABS树脂供应商踏上了新的发展里程. 该公司相关负责人表示, 销量1000万吨的突破, 源自公司在安全, 环保等方面的敢为人先, 以身作则.
3亿元和5色评价体系
'我们投资2200万元开发的综合防灾系统, 集实时监测, 风险预测, 事故处理, 安全管理于一体, 对公司整体安全状况进行全方位实时监测, 实现安全管理标准化, 信息化, 智能化. 如今, 企业的重大事故风险监控能力大幅提升, 绝大部分安全隐患被扼杀在萌芽期. ' LG甬兴安全环境部员工孙玉彬介绍说, 2007年至今, 公司累计投入了3亿元的安全费用.
硬件设施建好了, 构建科学评价体系, 开展理论宣传工作也迎头赶上. 经过多年的实践和探索, LG甬兴开创了一套横跨9个维度, 划分3个等级, 覆盖企业所有部门的安全指数—— '5色评价体系' , 以分数和对应颜色精确展现各部门的安全风险, 提醒隐患较大的部门保持警惕, 及时排查.
3400万元和 'LG绿色2020' 计划
作为ABS树脂生产的领军企业, LG甬兴也面临着国家管控愈加严格, 能源消耗愈加庞大带来的双重压力. 如何在保证正常生产的前提下, 完成国家的节能指标?
LG甬兴制定了 'LG绿色2020' 计划, 从技术, 管理两个领域寻求突破. 2012年, LG甬兴内部成立能源特别行动小组, 请节能咨询专家提供智力支持, 经过系统分析形成76项可实行课题.
'设备改造很容易影响品质, 特殊设备受制于生产现场的环境, 还有部分设备因技术壁垒无法进行调整, 整个过程遇到很多难题. 不过, 最终还是找到了生产和节能的平衡点. ' LG甬兴品质管理部门方欢良说.
据统计, 自能源特别行动小组成立以来, LG甬兴的产能持续增长, 能源单耗却下降了13.8%, 预计年节能效益达3400万元, 每年减少的二氧化碳排放量相当于12500辆汽车1年的碳排放量.
在能源管理方面, LG甬兴确立了以生产为主的7个重点用能部门, 1个综合管理部门和5个协助管理部门, 各部门均配备能源管理员. 其中, 电气, 仪表等部门还配备了能源计量员, 他们依据部门, 车间的属性开展针对性的培训.
2.4亿元和 '三废' 防御网
'三废' 也是LG甬兴成长路上必须重点解决的问题. 该企业践行保护环境, 回馈社会的经营理念, 已累计投入2.4亿元用于 '三废' 治理. 2002~2015年, LG甬兴完成了ABS年产量30万吨到75万吨的大跨越, 但 '三废' 排放量却不增反降.
走入LG甬兴的工厂车间, 9台体型硕大的废气处理装置格外引人注目. 2000年, LG甬兴引入了当时世界上最先进的废气处理装置RTO(蓄热式氧化装置). 目前, 已有9套RTO在厂区内投入使用, 处理能力达到每小时40万立方米, 无组织废气排放收集点增加至500多个.
作为合成树脂制造企业, LG甬兴在生产过程中需要排出大量的工业废水. 为此, 该企业搭建3套高效运转的污水处理系统, 日处理水量达5000立方米. 2017年, LG甬兴投资1700多万元建设第4套污水处理设施, 应对更严格的废水排放标准. 同时, 与危废处置单位联合引进集精确监测, 快速报警等功能的废水, 废气在线监测系统设备, 搭起一张覆盖各个生产环节, 严密拦截 '三废' 的防御网.