在為京東立下汗馬功勞後, 京東商城原CEO沈皓瑜選擇掛印離位. 兩年後, 這個京東封存許久的重要職位終於有了新的接班人——京東老將徐雷, 不過這個職位前面還要加上 '輪值' 二字.
7月16日上午, 京東商城宣布實施輪值CEO制度, 由京東集團CMO徐雷兼任首任京東商城輪值CEO, 向京東集團CEO劉強東彙報, 全面負責商城日常工作的開展, 這是京東首次在內部實施輪值CEO制度.
在國內科技公司領域, 輪值CEO的制度起源於華為. 據相關資料顯示, 在華為的CEO由多位負責主要業務的高管輪值, 任職期為半年. 和華為相比, 目前京東並未公布輪值CEO的任期, 也並未公布其他輪值CEO的名單.
如果套用華為的模式, 京東商城幾個重要事業群相關負責人以及其他高管或許將成為輪值CEO的備選. 更值得關注的是, 在公告中京東方面表示: '公司期望通過這一制度的實行, 全面提升組織協同效率, 激發團隊創新活力, 並為更多優秀的領軍人才提供廣闊的施展舞台和發展空間. '
這表示, 京東高管更新換代的計劃將付出水面.
未來的輪值CEO
近年來, 不少企業開始效仿華為採用輪值CEO制度. 不過, 此前華為創始人任正非也曾表示, CEO輪值制度是不是好的辦法, 還需要時間來檢驗. 京東最大的競爭對手阿里巴巴也在去年開始嘗試輪值制度, 阿里大文娛也宣布實行輪值總裁製, 楊偉東擔任第一任輪值總裁, 向阿里巴巴集團CEO張勇彙報.
在海外, IBM, 西門子, 愛立信等科技公司都曾經和正在公司內部或跨國分公司之間建立崗位輪換制度.
在絕大部分公司裡, 高管輪值的核心目的往往是為未了應對企業內部高管拉幫結夥, 自立山頭, 同時培養未來管理者.
事實上, 在京東內部, 也曾經進行小規模的中層輪崗.
2016年10月, 有消息稱劉強東對內部腐敗問題非常不滿, 所以推出了部分事業部的輪崗制度. 當時超過10個部門關鍵崗位發生調換: 包括服飾家居事業部的服裝, 奢侈品, 鐘錶, 汽車等業務線總監, 消費品事業部的美妝, 個護, 清潔, 寵物, 全球購等業務線總監, 另有生鮮事業部的一兩名總監也均被要求輪崗.
此前和輪值制度已經比較成熟的華為, 聯想, IBM相比, 從人才儲備以及高層的穩定性來看, 京東的輪崗制度看起來還不算成熟. 華為從COO的輪值到CEO的輪值, 都是一路跟隨華為成長起來的管理團隊來執行. 而有來自華爾街機構的資料顯示: '京東的企業管理檔案顯示, 除了創始人劉強東之外, 京東的高管團隊任期只有大概三年左右. '
今年1月份, 京東商城進行了一場組織架構調整. 將原有10個事業部整合成為大快消, 電子文娛與時尚生活3大事業群, 王笑松, 閆小兵, 胡勝利分別為三大事業群總裁併升任京東集團高級副總裁, 直接向劉強東彙報.
在實行了輪值CEO制度後, 京東商城方面尚未公布這三大事業群總裁的彙報對象是否會產生更改, 不過他們將成為未來京東商城輪值CEO的重要備選人物.
為什麼是徐雷
對於現今已經成為龐然大物的京東集團來說, 京東商城的重要程度並不亞於天貓之於阿里巴巴.
2016年8月, 已掌舵京東商城五年的沈皓瑜以家庭原因宣布辭去京東商城CEO的職務並負責京東海外市場的拓展. 在當時的內部郵件中, 沈皓瑜表示已與京東集團CEO劉強東及京東核心管理團隊進行了深入溝通, 啟動了京東商城的事業部制改革, 並完成了對事業部領軍人的培養和接力棒的交接.
京東同時宣布了一項重大人事調整: 京東商城CEO沈皓瑜調任京東集團國際業務總裁, 而他走後不設京東商城CEO一職. 根據當時《中國企業家》採訪的內容顯示, 在沈皓瑜調崗之後, 京東商城的10位主要高管都向劉強東彙報.
這意味著京東商城的實際CEO就是劉強東本人.
不過隨著京東業務體系逐步擴大, 分拆出的物流, 金融等分公司都有了獨立CEO, 京東整個體系的核心京東商城顯然也需要一個獨立操盤者.
徐雷並不是一個讓人出乎意料的選擇, 在2017年擔任京東集團CMO後, 這位加入京東已經十年的老將實際已經成為了京東權力中心的二把手. 他當時全面負責集團整體包括商城, 金融, 保險, 物流, 京東雲等業務在內的整合營銷職能, 以及集團整體的國內市場公關策略策劃職能, 為集團各業務板塊提供公關與市場支援與服務.
在此前徐雷還曾著手推動了京東商城APP, PC和微信手Q等前端業務及團隊的閉環整合, 組建了商城營銷平台體系, 是京東無界零售最重要執行人員之一.
京東人才年輕化啟動
阿里巴巴的零售電商業務在2015年年底曾啟用類似 '輪崗' 的班委制, 這些班委們需要關注體系內幾乎所有業務的協同發展. 這讓阿里巴巴的高管團隊進一步年輕化.
而正如京東公告中顯示的, '為更多優秀的領軍人才提供廣闊的施展舞台和發展空間' 或許將成為京東商城啟動CEO輪值制度的重要目標.
此前京東的高管團隊曾經曆幾次洗牌.
上市前京東高管擴張速度大大提升, 一批有著海外名校, 著名外企的履曆背景的頂級職業經理人相繼加入京東. 擁有愛荷華大學+美國運通+麥肯錫+百度背景的沈皓瑜就是其中的典型代表, 除此之外, 同時期加入的還有CTO王亞卿 (已離職) , 藍燁, 隆雨, 蕢鶯春, 熊青雲等.
這引發了京東原有高管團隊的反彈, 有幾位老將先後離開京東. 但這批空降的優質人才還是幫助京東順利赴美上市, 並對京東的組織架構進行的梳理, 幫助京東從一個單純的電商平台變為一個龐大的 '零售業' 集團.
2016年, 這一批新高管團隊的地位又有所下降, 熊青雲, 藍燁, 蕢鶯春等高管從公司前台走到後台. 而以徐雷, 王振輝 (京東物流CEO) 為代表的一批老員工, 在內部的權力出現大幅上升.
在這一次變動後, 京東已經擁有了多個80後的 '老' 高管團隊: 京東副總裁, 京東X事業部總裁肖軍, 京東副總裁, 1號店CEO餘睿, 京東金融副總裁, 主管支付業務的許淩等都是其中的佼佼者.
另外, 此前內部的 '管培生' 或許也將藉助這一機會逐步扮演更重要的角色. 數據顯示, 到2016年這一屆, 京東共招收管培生444名, 其中有兩人已經晉陞到副總裁級別, 20多人晉陞到總監級別. 並出現了餘睿, 投資關係總監李瑞玉, 各關聯公司法人張雱等新一代管理者.