在被稱作 '家電行業最後一塊利潤高地' 的廚電產業中, 大家或許對於時不時就有新品牌殺入廚電行業的現象早已見怪不怪. 不過這一次, 彩電大佬創維的低調入局, 卻受到了業內的普遍關注.
7月10日, 主題為 '生而不凡·為AI出發' 的創維廚電2018全球品牌發布會在深圳舉行, 正式宣告了創維廚電項目的揚帆起航. 包括創維集團創始人黃宏生先生, 創維集團董事長賴偉德先生, 創維集團總裁劉棠枝先生在內的幾乎所有創維集團高層均出席了本次發布會, 足以見得創維進軍廚電產業的決心.
7月10日, '生而不凡·為AI出發' 創維廚電2018全球品牌發布會在深圳舉行
第一大不同: 生而不凡
應該說, 在家電行業中, 綜合型家電品牌運作廚電並不少見, 不過現階段稱得上成功的卻屈指可數. 對於創維而言, 在成功走過30年的發展曆程之後, 選擇在此時進軍廚電產業, 更多還是跟其未來發展戰略有著緊密的關係.
創維集團創始人黃宏生
據了解, 未來5年創維進一步明確了 '1334' 的轉型升級發展戰略, 即緊緊圍繞實現千億營收目標, 實施三大戰略, 推進三大基地建設, 打造四大業務板塊, 把創維建設成一個重點產品技術先進, 公司治理規範, 運營高效, 監督嚴格, 激勵到位, 具有全球競爭力的智能家電和資訊技術領軍企業.
其中, 廚電產業將作為創維智能電器業務板塊中非常重要的組成部分, 將補齊創維全品類戰略版圖中最後一塊空缺. 創維集團創始人黃宏生在本次發布會上就明確指出, 進軍廚電產業勢在必行, 是創維30年再出發後選擇的第一個進攻的項目.
創維集團董事長賴偉德
另據透露, 為了更好地推動廚電業務的發展, 創維集團彩電事業部已經要求全國各分公司經理積極去推廣該項目, 並把這一任務納入到日常考核體系中. 創維集團總裁劉棠枝表示: '為確保廚電項目的成功, 創維集團會充分調動各種資源給予支援. ' 由此可見, 創維運作廚電的確是有備而來, 生而不凡.
第二大不同: AI賦能的智能廚電
和大部分專業類廚電品牌相比, 大家電涉足廚電領域最大的優勢在於有著更為熟知的品牌的知名度, 但是一些大家電品牌之所以在廚電領域不溫不火, 其中很大一部分原因在於產品沒有清晰的定位.
創維集團總裁劉棠枝
創維不一樣, 從切入廚電市場開始就明確了要做有溫度的互聯網廚電, 提倡 '懂家更懂你' 的品牌理念. 創維廚電事業部總經理何順剛表示: '廚電行業至今發展成熟度還遠未達標, 行業集中度低, 還沒有一個品牌能夠高度佔領市場. 如今, 伴隨著消費升級及用戶層級的年輕化, 智能化產品必然會迎來一個爆發期. 因此誰能在智能廚電這一新領域找准自我定位, 發揮獨家優勢, 誰就能在將來越來越激烈的競爭中取得一席之地. '
創維廚電事業部總經理何順剛
對此, 創維廚電將充分借力創維集團的優勢, 將人工智慧技術充分應用到廚電產品中去. 比如和百度的合作自然也會惠及廚電產品. 首先百度長處在於資訊處理, 打造內容, 廚電可與之深度結合. 舉例來說, 菜譜功能可以整合到廚電產品中, 雖說這樣的模式並不唯一, 而且容易被模仿. 但是菜譜內容本身可以花更多功夫去打磨, 百度可以根據大數據提供精準的用戶消費烹飪習慣, 根據用戶消費推薦人性化菜譜, 未來全屋家電連接, 還可以利用用戶使用習慣, 結合健康狀況, 列出健康食譜.
事實上, 在將AI系統賦能廚電產品之後, 創維就可以更好地去打造智能家居戰略, 去建立一個舒適, 健康, 便捷, 安全, 節能的智能人居系統.
第三大不同: 全力進攻三四級市場
儘管擁有著品牌和大集團背景的加持, 但是部分大家電品牌在應對進入門檻低, 品牌混戰, 市場複雜的廚電市場時, 要麼是抱著 '做做看' 的態度, 不予以足夠的重視, 或者乾脆採取品牌出租這樣的方式; 要麼就是高高在上, 仍然用大家電的思路的來操作廚電.
創維廚電正式揚帆起航
但是從創維廚電來看, 其起步就非常接地氣, 選擇把三四級市場作為主力進攻的方向. 在創維廚電看來, 相比於主要由大品牌把持的一二級市場, 三四級市場並還沒有出現佔有率很高品牌, 基本還屬於品牌混戰的階段, 而且市場空間更加廣闊.
'在三四級市場, 創維廚電不僅僅有品牌和背靠集團的優勢, 我們在產品上的AI賦能, 全品類的智能戰略都會成為創維廚電的核心競爭力, 現階段我們要做的就是攻城略地, 快速切入市場, 實現從0到1的快速突破. ' 何順剛向艾肯家電網闡釋道.
創維廚電代理商在參觀產品
今年以來, 主要受到房地產調控政策的影響, 廚電市場出現出貨不振, 整體下滑的局面, 不過創維廚電已經開始顯現出不俗的發展潛力, 僅用不到半年的時間就開發了100多個代理商. 何順剛信心滿滿的地表示: '儘管殘酷的市場競爭才剛剛開始, 但創維廚電有著非常清晰的發展規劃, 集團將投入5億元的市場費用, 力爭快准狠地激活市場. '
