比如中國工程院院士倪光南表示, 從晶片整體的產業鏈來講, 如果每個環節都做確實是很大的突破, 但假如就某一個環節, 比如晶片設計, 還是可以的. 晶片的加工生產往往只有少數大企業能夠承擔, 生產規模很大, 投入太少就很難推進. 但晶片設計公司在中國卻有很多, 因為設計往往可以面嚮應用, 小公司也可以做.
因此倪光南認為, 像格力那樣的規模做晶片設計毫無問題, 但要覆蓋整個產業鏈不太現實. 因為需要投入, 華為做晶片投入了很多年, 有一定積累, 所以能做出來. 晶片比較複雜, 並不是說一兩年就做得出來. 晶片複雜程度不一樣, 兩年左右是可以做, 但就是比較簡單的數字晶片, 要求不高的那種. 從專業角度看, 倪光南認為, 我國目前在晶片上和國外的差距, 通用數字晶片和設計晶片差得不多, 在一些特殊晶片, 比較複雜的晶片, 可能我們之前沒有做過, 還有缺口的地方, 這是在設計方面, 而製造方面差距就比較大了.
再比如在華為Fellow及部分歐研所座談會上, 華為創始人兼CEO任正非強調: '我們也要加強基礎研究的投資, 希望用於基礎研究的費用從每年總研發費用150億~200億美元中划出更多的一塊來, 例如20%~30%, 這樣每年有30億~40億美元作為基礎研究投入. '
任正非同時提到, 晶片急是急不來的, 不光是工藝, 裝備, 耗材問題, 股市為了圈錢, 誇大太多了. 我們還是要踏踏實實, 自知在雲, 人工智慧上我們落後了許多, 才不能泡沫式地追趕. 在這些問題上, 我們要有更高眼光的戰略計劃.
TCL集團董事長李東生則稱格力作為家電企業跳到陌生領域風險太高. 作為從事過晶片投資的業內人士, 李東生在採訪時告誡董明珠, 有人投資500億元做晶片, 如果真做晶圓, 500億元不夠. 家電企業跳到陌生領域風險高, 國內外晶片差距大, 中國目前落後發達國家20~30年.
格力高調宣布投巨資從事晶片開發, 與最近中興通訊被美國禁售晶片, 公司運作從而停擺的教訓密切相關. 中興的遭遇讓國內眾 2000 多企業認識到了 '無芯之痛' . 董明珠甚至表示, 力爭明年讓格力空調全部用上自家開發的晶片.
分析人士認為, 晶片行業技術更新迭代速度快, 且人才, 資本密集, 格力貿然挑戰風險極高; 格力創始人朱江洪更是直言: '格力做高端晶片, 我沒有太大信心. ' 而董明珠卻說, 錢不是問題, 最重要的是要有信心.
其實晶片產業包括設計, 製造和封裝檢測等環節, 作為高技術的核心, 晶片產業一直受到國內企業的高度關注. 但因為過去很長時間內, 我國整機企業供應鏈全球化分布, 從投入產出比, 性價比, 效率等方面, 確實全球化採購更有利於企業產品快速進入市場, 提升競爭力. 而晶片投資, 特別是製造環節的投資規模十分巨大, 幾百億甚至上千億元投資短期內都可能起不到很明顯的效果. 近年來, 在國家政策支援下, 我國每年社會各界在晶片領域的投資都超過千億元, 但在高端晶片領域, 目前依然與國際先進水平差距較大. 在製造領域, 目前主流工藝水平落後國外二代以上. 但中興的案例確實警醒了國內企業界, 不掌握核心晶片技術, 就永遠擺脫不了被別人卡脖子的隱患. 所以再苦再難, 也要咬緊牙關進行投資開發.
格力投500億元進行晶片開發, 用意是好的. 作為家電領域的龍頭企業, 理應在這方面先走一步. '格力掌握核心科技' '好空調格力造' 這些廣告語人們耳熟能詳, 但格力也必須尊重晶片產業發展的規律, 希望短時間內靠加大投入來開發出自主晶片是不太現實的. 做晶片產業必須 '板凳要坐10年冷' , 耐得住寂寞, 受得了失敗. 不是一年兩年地投, 而是十年八年不斷地投, 就像華為那樣, 低調務實地一點一點啃硬骨頭, 才有可能在自研晶片領域取得進展. 董明珠說, 明年就用上格力自主開發的晶片, 這就有點過於心急了, 賺點眼球可以, 真要做到可能還有些困難.