比如中国工程院院士倪光南表示, 从芯片整体的产业链来讲, 如果每个环节都做确实是很大的突破, 但假如就某一个环节, 比如芯片设计, 还是可以的. 芯片的加工生产往往只有少数大企业能够承担, 生产规模很大, 投入太少就很难推进. 但芯片设计公司在中国却有很多, 因为设计往往可以面向应用, 小公司也可以做.
因此倪光南认为, 像格力那样的规模做芯片设计毫无问题, 但要覆盖整个产业链不太现实. 因为需要投入, 华为做芯片投入了很多年, 有一定积累, 所以能做出来. 芯片比较复杂, 并不是说一两年就做得出来. 芯片复杂程度不一样, 两年左右是可以做, 但就是比较简单的数字芯片, 要求不高的那种. 从专业角度看, 倪光南认为, 我国目前在芯片上和国外的差距, 通用数字芯片和设计芯片差得不多, 在一些特殊芯片, 比较复杂的芯片, 可能我们之前没有做过, 还有缺口的地方, 这是在设计方面, 而制造方面差距就比较大了.
再比如在华为Fellow及部分欧研所座谈会上, 华为创始人兼CEO任正非强调: '我们也要加强基础研究的投资, 希望用于基础研究的费用从每年总研发费用150亿~200亿美元中划出更多的一块来, 例如20%~30%, 这样每年有30亿~40亿美元作为基础研究投入. '
任正非同时提到, 芯片急是急不来的, 不光是工艺, 装备, 耗材问题, 股市为了圈钱, 夸大太多了. 我们还是要踏踏实实, 自知在云, 人工智能上我们落后了许多, 才不能泡沫式地追赶. 在这些问题上, 我们要有更高眼光的战略计划.
TCL集团董事长李东生则称格力作为家电企业跳到陌生领域风险太高. 作为从事过芯片投资的业内人士, 李东生在采访时告诫董明珠, 有人投资500亿元做芯片, 如果真做晶圆, 500亿元不够. 家电企业跳到陌生领域风险高, 国内外芯片差距大, 中国目前落后发达国家20~30年.
格力高调宣布投巨资从事芯片开发, 与最近中兴通讯被美国禁售芯片, 公司运作从而停摆的教训密切相关. 中兴的遭遇让国内众 2000 多企业认识到了 '无芯之痛' . 董明珠甚至表示, 力争明年让格力空调全部用上自家开发的芯片.
分析人士认为, 芯片行业技术更新迭代速度快, 且人才, 资本密集, 格力贸然挑战风险极高; 格力创始人朱江洪更是直言: '格力做高端芯片, 我没有太大信心. ' 而董明珠却说, 钱不是问题, 最重要的是要有信心.
其实芯片产业包括设计, 制造和封装检测等环节, 作为高技术的核心, 芯片产业一直受到国内企业的高度关注. 但因为过去很长时间内, 我国整机企业供应链全球化分布, 从投入产出比, 性价比, 效率等方面, 确实全球化采购更有利于企业产品快速进入市场, 提升竞争力. 而芯片投资, 特别是制造环节的投资规模十分巨大, 几百亿甚至上千亿元投资短期内都可能起不到很明显的效果. 近年来, 在国家政策支持下, 我国每年社会各界在芯片领域的投资都超过千亿元, 但在高端芯片领域, 目前依然与国际先进水平差距较大. 在制造领域, 目前主流工艺水平落后国外二代以上. 但中兴的案例确实警醒了国内企业界, 不掌握核心芯片技术, 就永远摆脱不了被别人卡脖子的隐患. 所以再苦再难, 也要咬紧牙关进行投资开发.
格力投500亿元进行芯片开发, 用意是好的. 作为家电领域的龙头企业, 理应在这方面先走一步. '格力掌握核心科技' '好空调格力造' 这些广告语人们耳熟能详, 但格力也必须尊重芯片产业发展的规律, 希望短时间内靠加大投入来开发出自主芯片是不太现实的. 做芯片产业必须 '板凳要坐10年冷' , 耐得住寂寞, 受得了失败. 不是一年两年地投, 而是十年八年不断地投, 就像华为那样, 低调务实地一点一点啃硬骨头, 才有可能在自研芯片领域取得进展. 董明珠说, 明年就用上格力自主开发的芯片, 这就有点过于心急了, 赚点眼球可以, 真要做到可能还有些困难.