1.董明珠砸重金做晶片 李東生稱500億元遠不夠;
格力不分紅, 格力電器董事長董明珠篤定地說, 一定要做晶片.
不過, 作為空調老大, 格力雖然在空調領域有毋庸置疑的製造能力, 但能否在晶片領域有所建樹, 被外界打上一個問號. 畢竟相較於家電, 晶片產業門檻高, 投入成本高, 周期也較長.
日前, 談及晶片, 格力創始人朱江洪對外表示: '格力做高端晶片, 我沒有太大信心' . 他稱, 空調主晶片是非常高級的晶片, 一般都是依賴進口. 現在 (企業) 要做晶片, 需要積累, 這不是一天兩天或者一年兩年的事.
但董明珠對 '造晶片' 非常堅定, 她認為格力要去挑戰. 近日, 她對外表示, 格力已經在自造晶片, 儘管外界很多人不看好, 認為要投入很多錢, 但錢不是主要問題, 主要問題是有沒有信心.
在家電領域, 除了格力之外, TCL很早就在晶片領域有所布局, 其還與晶片大鱷紫光聯手, 共同開闢天地.
TCL董事長李東生接受《證券日報》記者採訪時表示, TCL已成立了半導體晶片整合電路的投資產業基金. '我們投資的主要是晶片設計項目, 目前已有兩個項目成功了, 其中一個晶片公司已經上市, 未來還將有其它企業陸續上市. ' 但他稱, TCL不會輕易進入晶圓晶片製造領域.
一般來說, 晶片投資分兩類: 投資晶圓晶片製造和投資晶片設計. 晶片產業是一個生態鏈, 從設計, 製造到封裝測試, 都有專業公司, 主要的晶片設計公司有高通, 聯發科, 博通, 而台積電, 中芯國際(9.31 -0.75%), 長江存儲等公司則主要做晶圓, 它們均只聚焦自己的領域, 一般不交叉涉獵.
李東生表示: '晶圓晶片製造的投資量級是千億級的, 這個產業我們不會投, 因為我們沒有那麼多資源. 而TCL的投資則是在晶片設計領域. 我注意到有些企業說要投資500億元做晶片, 我相信這個投資體量說的是做晶片設計, 如果真的要做晶圓, 500億元是遠遠不夠的. '
他告誡稱: '家電企業 '跳到' 陌生領域風險高, 國內外晶片差距大, 落後海外20年-30年. '
香頌資本執行董事沈萌認為: '晶片行業一般有全產業鏈, 晶片設計, 代工三種模式. 第一種投入最大, 風險也大; 第二種投入, 風險相對較小, 但競爭也最激烈; 第三種投入大, 風險小, 主要依靠規模成本, 技術領先優勢來爭奪訂單. 一般企業進入晶片領域的風險還是很高的. ' 證券日報
2.董明珠回應格力換屆推遲: 不著急在位一天履職一天;
2018APEC工商領導人中國論壇昨日在京啟幕, 格力電器董事長董明珠出席相關論壇. 針對近期外界頗為關注的格力電器董事長換屆推遲一事, 董明珠在接受記者採訪時回應: '我都不關注, 那麼著急幹什麼? 我都不著急, 但是有一點, 我在位一天, 我會履職一天, 不用操心. ' 不知這是否意味著董明珠將連選連任.
針對近來沸沸揚揚的中美貿易戰, 董明珠也公開表態: '我覺得沒有什麼, 如果你的技術是世界最領先的技術, 國際上有這個消費需求, 我認為就不是問題. '
董明珠進一步舉例說明, 格力品牌現在已真正走向世界. 從過去給別人貼牌, 到現在核心技術自己研究, 格力越來越貼近用戶需求. 在溫度達到五六十攝氏度的中東, 格力空調佔據了絕對的領導地位. '大家都喜歡它. 為什麼? 因為在那樣的高溫環境, 只有我們達到了他們最想要最舒適的溫度, 這就是你的技術展示出來的. '
2018年是改革開放40年, 在時代的變遷中, 董明珠從一名業務員做起, 時至今日成長為格力電器董事長, 她認為自己最大的貢獻在於幫助格力完成了制度的變革. 尤其在格力電器遭遇轉折危機, 消費隊伍出現動亂時, 格力也給了她寶貴的平台和機會, 讓她將個人的思想轉化為生產力. 董明珠說: '你有多大的信心就做多大的事情, 你內心裝得下這個世界, 世界就容得下你. ' 近年來, 董明珠在智能家居, 格力手機, 晶片研發和新能源造車等領域都展開了諸多布局.
據董明珠介紹, 在過去的6年內, 格力的利潤和稅收增長了近4倍. 談到格力進軍手機市場, 她解釋: '我們做手機不是為了切割市場, 是為智能家居做準備. ' 目前, 格力手機可以作為用戶的手機商城, 所有的電器產品在格力手機上都可以買到, 便利消費. 其次, 董明珠表示, 未來的智能家居, 手機可以做安防系統, 可以做協調, 監控, 把家庭所有電器產品全覆蓋. '手機將成為家庭的控制部分, 這是一個系統工程. '
此前, 董明珠也曾提出 '格力空調明年要全部使用自己的晶片. ' 對此, 董明珠認為外界普遍懼怕晶片, 是因為沒有信心. 而在晶片研發過程中, 董明珠認為應尊重科學. 她說: ' (晶片) 總是有培育成長的過程. 沒有理由不能去做, 也沒有理由規定誰能做, 誰不能做. 既然沒有這個規定, 為什麼格力不能做? '
除了智能家居, 晶片研發之外, 在董明珠看來, 新能源是全球性問題, 也是未來發展方向, 在新能源這個領域, 沒有哪個國家掌握了絕對技術. 她說: '我們更應該在這個領域去研究, 去突破. 能真正成為一個地球和全人類美好生活的創造者, 這就是夢想. ' 董明珠評價格力做新能源, 第一是戰略問題, 第二是未來人類需求問題. 她說: '智能家居, 你必不可少必須要儲能. 但不能因為今天新能源不行, 是不是你就要等所有人做完, 你才要去做呢? ' 大公網
3.格力做晶片不宜操之過急;
在家電業做晶片的風潮中, 格力是最決絕的. 2017年格力不分紅, 格力電器董事長董明珠斬釘截鐵地說, 晶片一定要做. 隨後, 格力創始人朱江洪遙相提醒: '格力做晶片, 我沒有太大信心' .
TCL集團董事長李東生近日在接受筆者採訪時也告誡說: '有人投資500億元做晶片, 如果真做晶圓, 500億元不夠. 家電企業跳到陌生領域風險高, 國內外晶片差距大, 落後海外20~30年. '
其實, 董明珠並不是那麼不理性的人. 格力電器(000651.SZ)7月4日晚公告透露, 已斥資大約4億~5億元, 進一步增持上遊壓縮機企業海立股份的股權至10%. 這意味著, 2017年格力不分紅, 約500億元的現金不是全部留著做晶片的, 而是要覆蓋格力擴張的若干領域.
董明珠在6月25日股東大會上透露, 自己前一天還在為晶片的事奔忙. 格力做晶片具體怎麼做, 採取什麼形式, 還需公司董事會討論決定. 力爭格力空調明年都用上自家的晶片.
作為全球最大的家用空調企業, 一直立足掌握核心科技的格力, 欲打破空調晶片進口依賴, 決心自己做晶片無可厚非, 甚至可以說勇氣可嘉, 但是 '不宜操之過急' .
首先, 格力在晶片領域已經起步, 中低端晶片替代並非難事. 集邦諮詢分析師張琛琛指出, 格力已經可以把IGBT(功率半導體器件)自己封裝為變頻空調必須用的IPM(功率模組), 空調內機的主晶片也已經可以自主設計, 未來還會自研更多的核心器件, 商用模式上則會以自用為主. 即使自家晶片成本略高於外購, 格力一年出貨6000萬台空調, 成本也容易自我消化.
在董明珠展示的格力最新的產業架構中, 晶片與物聯網設備, 手機, 大數據都放在通信設備公司板塊, 可見她希望在未來格力智能家居的生態中, 作為 '大腦' 的晶片自己要有掌控力. 而格力電器在2015年11月已成立了通信技術研究院. 所以, 格力做晶片不是規劃, 而是事實.
其次, 晶片有不同層次, 空調高端晶片替代不是短期可以實現的. 董明珠透露, 一台空調有幾塊晶片, 格力一年在晶片上就要花大約40億元, 目前這些晶片大部分還是依靠進口. '我們已經研發了晶片, 自己的設計小有成效' , 但她同時坦言, 格力目前在晶片設計上的進展還是皮毛.
一位家電業資深專家認為, 空調晶片分不同檔次, 像空調遙控器晶片是中低端晶片, 價格在幾元以內, 國產化完成不是問題. 但是, 變頻驅動晶片, 主機晶片是高端晶片, 一塊約15元, 這需要長期的技術, 人才積累, 不是一兩年就可以突破的. 像格力就使用了德州儀器的變頻驅動晶片.
中國是全球最大的空調生產基地, 約佔全球空調產能的六成. 但是, 目前中國空調的變頻驅動晶片, 主機晶片大部分依靠進口, 主要供貨商包括美國德州儀器, 意法半導體, 日本瑞薩, 中國台灣漢芝等. 整合電路行業需要大量人才, 技術積累, 一旦供過於求, 就會虧本. 瑞薩就虧本多年, 最終由日本政府控股. 這兩年智能家居, 電動汽車行業興起, 刺激了晶片需求的增長, 但也不宜貿然進入.
第三, 晶片產業鏈很長, 格力可從晶片設計切入, 循序漸進, 細水長流, 終有一日可水滴石穿. 但是, 如果操之過急, 反而會遇到資本市場的巨大壓力.
晶片產業其實是一個生態鏈, 從設計, 製造到封裝測試, 都有專業公司. 像高通, 聯發科, 博通都是晶片設計公司, 設計出晶片方案找晶片製造廠生產. 晶片製造廠像台積電及中芯國際, 長江存儲, 自己不做晶片設計, 只做晶圓. 連蘋果10手機的晶片也是找台灣工廠代工的.
正如李東生所言, 晶圓廠的投資量級達到幾百億, 上千億, TCL不會投, 因為沒有那麼多資源, 但TCL會以輕資產的方式, 從晶片設計切入, 最近投資了商湯科技, 寒武紀, 也會用它們的晶片.
所以, 從降低風險的角度來看, 格力由晶片設計切入, 是務實可行的方法. 做高端晶片設計, 可以扶植或收購一些晶片設計公司, 經過5~10年, 不斷設計, 應用, 改進, 有朝一日也許就實現突破了. 但如果操之過急, 即使一下子投入500億元, 也不見得立竿見影, 反而像前段時間那樣董明珠一說做晶片格力電器的股價就下跌.
奧維雲網(AVC)董事長文建平認為, 格力做晶片, 要一分為二看, 家電企業急需晶片支援, 包括變頻空調, 變頻冰箱等核心產品, 晶片在其中的影響越來越重. 而晶片本身又是中國家電企業現在能力最缺失的一環. 所以, 格力要自己做晶片, 它的初衷, 出發點以及勇氣是值得肯定的.
但是, 晶片行業技術更新迭代速度快, 而且投資大, 人才, 資本高度密集. 這些基因格力目前沒有多少儲備, 貿然進入晶片領域挑戰很大, 尤其如果進入晶片製造環節難度更大, 風險更高.
當然, 格力是市值過2000億的上市公司, 家電界的標杆企業, 如果它願意用長時間去規劃準備, 穩步推進, 做晶片也不是一點機會也沒有. 所以, 格力做晶片, 宜放眼長遠, 不宜操之過急. 海峽網
4.格力電器強勢二度舉牌 海立股份大股東似反擊
時隔10個月, 格力電器 (下稱格力) 再次將手伸向了海立股份 (下稱海立) .
日前, 格力對外宣布, 以競價交易方式增持海立4331萬股. 而在去年9月份格力已將海立5%的股權收入囊中.
二次舉牌後, 格力持股達到10%, 逼近海立第二大股東杭州富生控股, 後者持股為10.18%. 而海立第一大股東上海電氣(6.34 停牌,診股)(2.55 -1.16%)目前持股20.22%.
對於是否會進一步增持, 甚至謀求大股東地位, 目前格力方面並未正面給出說法, 這也給外界留下巨大的想象空間.
然而值得注意的是, 宣布增持幾天后, 海立股份再發公告稱, 擬向控股股東上海電氣發行新股, 募資不超過10億元. 定增完成後, 上海電氣的持股比例將進一步增長, 但不會超過33.51%. 面對格力的強勢舉牌, 海立大股東方面似乎也開始採取措施.
董明珠欲一箭雙鵰
以海立目前市值來算, 格力若想超越上海電氣的持股數, 需花費約10億元. 不過, 這對於手握大量現金的格力來說並非難事. 格力電器一季報顯示, 報告期內, 其現金流量淨額為144億元. 初步計算, 目前兩次舉牌, 格力已拿出了10億元真金白銀.
家電業觀察家劉步塵認為: '格力收購海立用意較為明顯, 其有意加強空調上遊資源 (壓縮機) 的掌控, 同時強化格力汽車空調產業布局. 格力對海立的收購, 應該不會就此停步. '
實際上, 大股東上海電氣很早就有意出售海立的股權, 但最終不了了之.
而這都被格力電器董事長董明珠看在眼裡, 其很快率領格力對海立發起了一輪收購. 在舉牌海立2個月後, 董明珠就對外界表達了對海立的看好. 她表示: '海立和我們有十幾年的感情了. ' 她相信, 海立未來在空調壓縮機領域, 能成為一個世界領軍企業.
業內人士認為: '海立的業績一直還算理想, 但作為上遊壓縮機企業, 缺乏下遊整機大企業的支撐, 讓其業務規模受到局限, 一直難以開啟. 此次格力進入後, 海立在下遊有了支撐, 而格力也可完善空調全產業鏈配套並加速擴張. 同時, 海立在空調和新能源車用壓縮機領域都擁有較高市場份額, 董明珠有意一箭雙鵰. '
上海電氣開始反擊?
格力剛剛宣布將進一步增持海立, 海立大股東方面就開始有所動作, 欲參與海立定增.
雖然本次發行不會導致公司控制權發生變化, 但定增完成後, 上海電氣的持股比例將上漲: 不低於20.22%, 不超過33.51%. 上海市國資委是公司實際控制人.
業內人士表示: '從計劃退出到籌划進一步加強控制權, 海立實際控制人對公司的態度發生了轉折性的變化. 如今看來, 面對格力的 '敲門' , 公司大股東或已開始反擊. ' 證券日報