近一月, 暴風集團深陷輿論漩渦, 不斷遭受外界的質疑.
先是融資縮水質疑暴風資金緊張, 巨額債務, 之後暴風集團營收結構質疑成下一個樂視. 在資本市場上, 暴風股價也出現大跌, 一個月之間從21.10元跌至7月5日的14.00元, 市值縮水近23億元.
就此, 暴風集團董事長馮鑫接受證券時報記者專訪, 詳細闡述了當前暴風集團的戰略以及對暴風集團面臨的問題.
電視做核心業務的背後邏輯
2018年3月5日, 馮鑫通過內部郵件向全公司宣布 'AllForTV' 的戰略, 遠離長視頻APP的主戰場, 集中注意力和資源, 聚焦互聯網電視和家庭互聯網.
'所有圍繞電視的業務在做加法. ' 馮鑫對證券時報記者表示, 對於 'AllForTV' 戰略背後背後隱含的這句話, 要通過用智能硬體, 而不是通過免費地軟體或者網站來獲取互聯網價值的公司.
暴風上市之後, 從暴風影音一直擴展到暴風電視, 虛擬現實, 暴風體育等多領域, 目前, 全部押注在電視上. 這也是外界所詬病的主業不強, 也是外界質疑比較像樂視的業務模式.
對於市場的質疑, 馮鑫用他獨特的方式回答了, 那就是電視做核心業務的背後邏輯. 馮鑫認為, 互聯網經濟的價值第一是用戶價值, 第二是商業價值.
'我們需要一塊屏幕把用戶規模最大. ' 馮鑫表示, 圍繞屏幕上, 暴風做了VR和TV的布局, VR儘管是趨勢, 但時機不對.
馮鑫用一組數據來支撐的戰略調整, 他把暴風影音和暴風電視進行比較: 電視的用戶價值遠大於APP用戶, 暴風電視的用戶價值是暴風影音用戶的至少100倍; 電視用戶的活躍度和時長遠高於APP; 暴風電視生命周期為5年, 暴風影音為0.5年.
馮鑫表示, 家庭互聯網和智能家庭, 在未來幾年會有上萬億的市場規模. 中國有4.3億戶家庭, 90後和00後共3.4億的消費者群體, 家庭互聯網和大屏是暴風未來的主戰場. '未來互聯網企業兩個核心的主戰場, 一個是客廳互聯網, 一個是汽車互聯網. '
燒錢期已接近尾端
暴風深陷輿論漩渦的根源, 公眾對其資金壓力的擔憂. 而且用硬體來獲取互聯網用戶, 本質也是燒錢.
暴風集團發布2017年財報披露, 去年暴風電視銷量達到84萬台, , 硬體收入為12.83億元, 成本為13.75億元, 銷售商品毛利率為-7.15%, 主營智能電視的子公司暴風統帥淨虧損3.20億, 導致暴風集團整體出現虧損.
馮鑫在接受證券時報記者採訪時也坦言, '電視需要大量的資金支援, 有資金支援電視會發展的更快' , 但否認了 '缺錢' .
馮鑫表示, 燒錢期已經接近尾端. 目前暴風千元售價的電視, 其毛利率仍為正. '最近兩個月18萬台的銷量裡面, 新品銷量佔比越來越高, 現在已經60%; 到今天, 新產品取得了3%-15%的硬體正毛利; 這樣就告別了燒錢獲取用戶的這個階段了. '
馮鑫預計, 今年電視銷量將不低於200萬台, 至2019年, 暴風集團會進入大規模的盈利期.
2018年一季報顯示, 暴風虧損2954.17萬元, 2017年同期虧損1647.89萬元. 經營活動產生的現金流為-2936.8萬元, 負債率為65%. 這也是備受質疑的一個點.
對於現金流的壓力, 馮鑫指出, '現金流的壓力得到很大的改善. '
他給出了一組數據: 2018年4~5月, 暴風電視現金回款2.5億, 同比增長160%. 相比於2017年舊款產品120天的周轉期, 2018年4~5月, 暴風電視實現了15天, 35天, 44天的新品高效率周轉期.
2019年TV業務或整體注入上市公司
在跟馮鑫的交流中始終圍繞的是電視產品, 對融資能力, 資本市場運作, 這位暴風創始人顯得不如對產品的那麼自信.
馮鑫表示, '上市以後今年以前的兩年多的時間, 不到三年的時間, 我做的還是戰略布局和資本的很多動作, 其實不是我所擅長的. ', '在資本上和管理上肯定不是高手, 也不知道打幾分, 我都不知道, 反正就是肯定不是高手. '
經曆過資本市場的起伏, 馮鑫說, 他成熟了, 一定要在市場好的時候做對的事情. 如果TV持續盈利, 將在2019年將暴風TV業務整體注入上市公司.
儘管馮鑫用他的數據和體系向記者展示了他的新戰略, 但暴風影音客戶量的下滑, 互聯網電視低價競爭等問題都是不爭的事實. 他的戰略能否能如他所言: 通過智能硬體獲取用戶得互聯網電視商業模式一定會被市場認可. 能否讓暴風集團逐步回暖, 都還需要時間驗證.