近一月, 暴风集团深陷舆论漩涡, 不断遭受外界的质疑.
先是融资缩水质疑暴风资金紧张, 巨额债务, 之后暴风集团营收结构质疑成下一个乐视. 在资本市场上, 暴风股价也出现大跌, 一个月之间从21.10元跌至7月5日的14.00元, 市值缩水近23亿元.
就此, 暴风集团董事长冯鑫接受证券时报记者专访, 详细阐述了当前暴风集团的战略以及对暴风集团面临的问题.
电视做核心业务的背后逻辑
2018年3月5日, 冯鑫通过内部邮件向全公司宣布 'AllForTV' 的战略, 远离长视频APP的主战场, 集中注意力和资源, 聚焦互联网电视和家庭互联网.
'所有围绕电视的业务在做加法. ' 冯鑫对证券时报记者表示, 对于 'AllForTV' 战略背后背后隐含的这句话, 要通过用智能硬件, 而不是通过免费地软件或者网站来获取互联网价值的公司.
暴风上市之后, 从暴风影音一直扩展到暴风电视, 虚拟现实, 暴风体育等多领域, 目前, 全部押注在电视上. 这也是外界所诟病的主业不强, 也是外界质疑比较像乐视的业务模式.
对于市场的质疑, 冯鑫用他独特的方式回答了, 那就是电视做核心业务的背后逻辑. 冯鑫认为, 互联网经济的价值第一是用户价值, 第二是商业价值.
'我们需要一块屏幕把用户规模最大. ' 冯鑫表示, 围绕屏幕上, 暴风做了VR和TV的布局, VR尽管是趋势, 但时机不对.
冯鑫用一组数据来支撑的战略调整, 他把暴风影音和暴风电视进行比较: 电视的用户价值远大于APP用户, 暴风电视的用户价值是暴风影音用户的至少100倍; 电视用户的活跃度和时长远高于APP; 暴风电视生命周期为5年, 暴风影音为0.5年.
冯鑫表示, 家庭互联网和智能家庭, 在未来几年会有上万亿的市场规模. 中国有4.3亿户家庭, 90后和00后共3.4亿的消费者群体, 家庭互联网和大屏是暴风未来的主战场. '未来互联网企业两个核心的主战场, 一个是客厅互联网, 一个是汽车互联网. '
烧钱期已接近尾端
暴风深陷舆论漩涡的根源, 公众对其资金压力的担忧. 而且用硬件来获取互联网用户, 本质也是烧钱.
暴风集团发布2017年财报披露, 去年暴风电视销量达到84万台, , 硬件收入为12.83亿元, 成本为13.75亿元, 销售商品毛利率为-7.15%, 主营智能电视的子公司暴风统帅净亏损3.20亿, 导致暴风集团整体出现亏损.
冯鑫在接受证券时报记者采访时也坦言, '电视需要大量的资金支持, 有资金支持电视会发展的更快' , 但否认了 '缺钱' .
冯鑫表示, 烧钱期已经接近尾端. 目前暴风千元售价的电视, 其毛利率仍为正. '最近两个月18万台的销量里面, 新品销量占比越来越高, 现在已经60%; 到今天, 新产品取得了3%-15%的硬件正毛利; 这样就告别了烧钱获取用户的这个阶段了. '
冯鑫预计, 今年电视销量将不低于200万台, 至2019年, 暴风集团会进入大规模的盈利期.
2018年一季报显示, 暴风亏损2954.17万元, 2017年同期亏损1647.89万元. 经营活动产生的现金流为-2936.8万元, 负债率为65%. 这也是备受质疑的一个点.
对于现金流的压力, 冯鑫指出, '现金流的压力得到很大的改善. '
他给出了一组数据: 2018年4~5月, 暴风电视现金回款2.5亿, 同比增长160%. 相比于2017年旧款产品120天的周转期, 2018年4~5月, 暴风电视实现了15天, 35天, 44天的新品高效率周转期.
2019年TV业务或整体注入上市公司
在跟冯鑫的交流中始终围绕的是电视产品, 对融资能力, 资本市场运作, 这位暴风创始人显得不如对产品的那么自信.
冯鑫表示, '上市以后今年以前的两年多的时间, 不到三年的时间, 我做的还是战略布局和资本的很多动作, 其实不是我所擅长的. ', '在资本上和管理上肯定不是高手, 也不知道打几分, 我都不知道, 反正就是肯定不是高手. '
经历过资本市场的起伏, 冯鑫说, 他成熟了, 一定要在市场好的时候做对的事情. 如果TV持续盈利, 将在2019年将暴风TV业务整体注入上市公司.
尽管冯鑫用他的数据和体系向记者展示了他的新战略, 但暴风影音客户量的下滑, 互联网电视低价竞争等问题都是不争的事实. 他的战略能否能如他所言: 通过智能硬件获取用户得互联网电视商业模式一定会被市场认可. 能否让暴风集团逐步回暖, 都还需要时间验证.