北京市在落實《國家整合電路產業發展推進綱要》(以下簡稱《綱要》), 發展整合電路產業上走在了前面. 2014年《綱要》發布之前, 北京市政府就已經有所舉措, 在國家整合電路產業投資基金(以下簡稱 '大基金' )尚未成立之際, 便開始籌備並且成立了國內首個地方性質的整合電路產業投資基金——北京市整合電路產業發展股權投資基金, 總規模300億元, 採取母子基金(1+N)的模式, 即設立1支母基金及N支子基金, 面向整合電路產業投資.
隨著《綱要》的發布, 各地方政府紛紛出台扶持性政策, 北京繼續處於引領位置, 結合自身產業布局, 制訂了 '北設計, 南製造' 的整體規劃, 助力構建首都 '高精尖' 經濟結構, 建設全國科技創新中心. IC Park就是為落實北京市整合電路產業整體規劃而成立的, 承載整合電路核心設計業的重要園區.
隨著工作的層層推進, 規劃的步步落實, 目前IC Park已經進入開園倒計時, 未來的工作也將進入一個新的階段.
扮演好服務者的角色
在談到開園之後的主要工作時, IC Park董事長苗軍表示: 'IC Park扮演的角色是促進整合電路產業, 支援整合電路設計及上下遊企業做大做強的市場化的資源服務平台. 園區做得再好我們也不是主角, 而是一個服務者, 園區內的進駐企業才是主角. '
據悉, 目前IC Park招商情況進展順利, 已經和園區簽約企業40餘家, 當中包括了國內最大的上市存儲設計企業——兆易創新, 國內唯一一個可以完全替代國外同類型產品的國產自主CPU供應商——北京兆芯, 人工智慧核心演算法和產品領先企業—文安智能等行業龍頭企業等. 40餘家簽約企業產值就已經達到240多億元, 專利數達1800件. 按照規劃, 未來IC Park入園企業總產值將達300億元, 將給國家帶來巨大的產值和稅收. 同時, 更主要的是, 企業在集聚過程中可以相互協同, 促進高新技術成果的轉化.
據了解, 除對外出售的空間以外, IC Park還將保留一半的園區面積自持, 20年不變性. '在這20年當中, 我們始終以整合電路設計為主業, 而我們自持這一部分面積還要做產業孵化, 給中小企業甚至大型企業提供空間服務, 產業服務. 同時通過這種產業的聚集, 形成化學反應, 企業和企業之間聚集在一起, 能夠產生更多的想法, 促進更多成果與科技項目的落地. ' 苗軍董事長說.
踐行產業園區3.0的理念
營造優良的產業發展環境是IC Park扮演好服務者角色的關鍵一環. 談到中關村推進高新技術產業發展經驗的時候, IC Park董事長苗軍表示, 中關村發展集團最大的競爭優勢就是善於營造適合高新技術產業的發展環境. 從1992年我國第一個以電子資訊產業為主導的產業園區——上地資訊產業基地建成, 並成功培育出了聯想集團, 百度公司這樣世界知名的高科技公司, 一直到現在, 中關村發展集團已經布局建設了一區十四園, 無不是在營造產業環境, 促進上下遊對接上做足功課. 整合電路設計園是中關村發展集團建設的最新一個園區. 在此過程當中, IC PARK一直在進行園區的開發, 建設, 運營, 管理等方面為優化產業環境下心思, 想辦法, 給高新技術企業發展提供更加廣闊的發展空間, 更加舒適的配套環境, 更加專業的產業生態, 更加周全的服務體系. 通過產業組織和服務, 讓高新技術企業在中關村這片沃土上能夠更加快速地發展起來, 能夠形成產業的高度聚集, 能夠從中小企業變成獨角獸企業.
為了實現這一目標, IC Park踐行了產業園區3.0的概念. '與先有園區後做產業的傳統園區開發模式不同, 產業園區3.0是先制訂產業定位之後, 再進行園區的生態規劃, 空間規劃, 投融資規劃和運營管理規劃等. 也就是說, 我們先想明白了這園區要幹什麼, 然後針對性地做產業生態環境配做, 產業配套, 生活配套, 後期運營管理等工作. 這樣工作更有針對性, 也更適合園區建成後企業的發展. ' 苗軍董事長說.
正是在這樣的先進理念指導下, IC Park打造了四大生態圈和十大產業功能服務平台, 為入駐企業提代全方為的服務. '四大生態圈的建設, 最重要的一點就是要聚集上下遊產業資源. ICPark以IC設計為核心, 同時也將向產業鏈上下遊延伸. 十大產業平台系統包括科技金融服務平台, 創新孵化服務平台, 共性技術服務平台, 人力資源服務平台, 企業公共服務平台, 市場推廣服務平台, 海外對接服務平台, 生活配套服務平台, 專家導師服務平台, 將形成聚合整合電路產業上下遊的一體化生態圈模式, 為不同企業提供全生命周期平台, 全面滿足孵化類企業, 高成長型企業, 大中型企業不同發展階段的需求, 讓企業得到高速, 良性發展. ' 苗軍董事長指出.
未來面臨三大挑戰
開局雖然良好, 但IC Park同時也意識到今後仍將面臨嚴峻的挑戰. 苗軍董事長指出, 實施園區3.0模式對IC Park存在三個方面的挑戰: 對於園區的產業組織能力形成巨大挑戰, 對園區的資金運營能力形成巨大挑戰, 對服務於園區企業的能力形成巨大挑戰.
'整合電路是一個專業性很強的行業, 要想融入這個行業當中, 勢必對我們這些園區營運者的能力提出挑戰. 我們要認識到當前國家對整合電路產業的發展導向, 同時了解入駐企業的切實需求是什麼?哪些是企業最需要解決的痛點?只有了解清楚了這些, 才能夠定製化地進行產業組織和產業服務. 這就需要我們及時提高自身, 同時在園區開發過程中不斷補課, 參加各種行業性質的展會, 各種論壇, 提高對產業的認識程度. ' 苗軍董事長指出.
資金壓力也是切實存在的. 傳統的園區發展模式, 依賴於園區建築面積與土地的銷售回籠資金以及物業租金的滾動開發, 而IC Park有一半商業面積是自持的, 這就會造成資金壓力.
資金壓力又增加了園區經營服務方面的挑戰. '我們要思考和尋找更加適當的園區運營模式, 僅靠房租, 賣一點房子是不足以支撐我們園區這麼大的開發投入的. 只有依靠高端的, 有償的產業服務和產業投資才能補充收入上的不足. 而這些服務的實施又要求我們提高對於產業的把握程度, 對企業的了解程度. 這樣, 我們的投資才會成功, 我們提供的服務才會真正解決企業的痛點. ' 苗軍董事長指出了解決問題的方向.
'一句話, 我們要從園區建設商轉變為產業投資商和產業服務商. 這是我們今後工作中主要面臨的挑戰. ' 苗軍董事長說.