北京市在落实《国家集成电路产业发展推进纲要》(以下简称《纲要》), 发展集成电路产业上走在了前面. 2014年《纲要》发布之前, 北京市政府就已经有所举措, 在国家集成电路产业投资基金(以下简称 '大基金' )尚未成立之际, 便开始筹备并且成立了国内首个地方性质的集成电路产业投资基金——北京市集成电路产业发展股权投资基金, 总规模300亿元, 采取母子基金(1+N)的模式, 即设立1支母基金及N支子基金, 面向集成电路产业投资.
随着《纲要》的发布, 各地方政府纷纷出台扶持性政策, 北京继续处于引领位置, 结合自身产业布局, 制订了 '北设计, 南制造' 的整体规划, 助力构建首都 '高精尖' 经济结构, 建设全国科技创新中心. IC Park就是为落实北京市集成电路产业整体规划而成立的, 承载集成电路核心设计业的重要园区.
随着工作的层层推进, 规划的步步落实, 目前IC Park已经进入开园倒计时, 未来的工作也将进入一个新的阶段.
扮演好服务者的角色
在谈到开园之后的主要工作时, IC Park董事长苗军表示: 'IC Park扮演的角色是促进集成电路产业, 支持集成电路设计及上下游企业做大做强的市场化的资源服务平台. 园区做得再好我们也不是主角, 而是一个服务者, 园区内的进驻企业才是主角. '
据悉, 目前IC Park招商情况进展顺利, 已经和园区签约企业40余家, 当中包括了国内最大的上市存储设计企业——兆易创新, 国内唯一一个可以完全替代国外同类型产品的国产自主CPU供应商——北京兆芯, 人工智能核心算法和产品领先企业—文安智能等行业龙头企业等. 40余家签约企业产值就已经达到240多亿元, 专利数达1800件. 按照规划, 未来IC Park入园企业总产值将达300亿元, 将给国家带来巨大的产值和税收. 同时, 更主要的是, 企业在集聚过程中可以相互协同, 促进高新技术成果的转化.
据了解, 除对外出售的空间以外, IC Park还将保留一半的园区面积自持, 20年不变性. '在这20年当中, 我们始终以集成电路设计为主业, 而我们自持这一部分面积还要做产业孵化, 给中小企业甚至大型企业提供空间服务, 产业服务. 同时通过这种产业的聚集, 形成化学反应, 企业和企业之间聚集在一起, 能够产生更多的想法, 促进更多成果与科技项目的落地. ' 苗军董事长说.
践行产业园区3.0的理念
营造优良的产业发展环境是IC Park扮演好服务者角色的关键一环. 谈到中关村推进高新技术产业发展经验的时候, IC Park董事长苗军表示, 中关村发展集团最大的竞争优势就是善于营造适合高新技术产业的发展环境. 从1992年我国第一个以电子信息产业为主导的产业园区——上地信息产业基地建成, 并成功培育出了联想集团, 百度公司这样世界知名的高科技公司, 一直到现在, 中关村发展集团已经布局建设了一区十四园, 无不是在营造产业环境, 促进上下游对接上做足功课. 集成电路设计园是中关村发展集团建设的最新一个园区. 在此过程当中, IC PARK一直在进行园区的开发, 建设, 运营, 管理等方面为优化产业环境下心思, 想办法, 给高新技术企业发展提供更加广阔的发展空间, 更加舒适的配套环境, 更加专业的产业生态, 更加周全的服务体系. 通过产业组织和服务, 让高新技术企业在中关村这片沃土上能够更加快速地发展起来, 能够形成产业的高度聚集, 能够从中小企业变成独角兽企业.
为了实现这一目标, IC Park践行了产业园区3.0的概念. '与先有园区后做产业的传统园区开发模式不同, 产业园区3.0是先制订产业定位之后, 再进行园区的生态规划, 空间规划, 投融资规划和运营管理规划等. 也就是说, 我们先想明白了这园区要干什么, 然后针对性地做产业生态环境配做, 产业配套, 生活配套, 后期运营管理等工作. 这样工作更有针对性, 也更适合园区建成后企业的发展. ' 苗军董事长说.
正是在这样的先进理念指导下, IC Park打造了四大生态圈和十大产业功能服务平台, 为入驻企业提代全方为的服务. '四大生态圈的建设, 最重要的一点就是要聚集上下游产业资源. ICPark以IC设计为核心, 同时也将向产业链上下游延伸. 十大产业平台系统包括科技金融服务平台, 创新孵化服务平台, 共性技术服务平台, 人力资源服务平台, 企业公共服务平台, 市场推广服务平台, 海外对接服务平台, 生活配套服务平台, 专家导师服务平台, 将形成聚合集成电路产业上下游的一体化生态圈模式, 为不同企业提供全生命周期平台, 全面满足孵化类企业, 高成长型企业, 大中型企业不同发展阶段的需求, 让企业得到高速, 良性发展. ' 苗军董事长指出.
未来面临三大挑战
开局虽然良好, 但IC Park同时也意识到今后仍将面临严峻的挑战. 苗军董事长指出, 实施园区3.0模式对IC Park存在三个方面的挑战: 对于园区的产业组织能力形成巨大挑战, 对园区的资金运营能力形成巨大挑战, 对服务于园区企业的能力形成巨大挑战.
'集成电路是一个专业性很强的行业, 要想融入这个行业当中, 势必对我们这些园区营运者的能力提出挑战. 我们要认识到当前国家对集成电路产业的发展导向, 同时了解入驻企业的切实需求是什么?哪些是企业最需要解决的痛点?只有了解清楚了这些, 才能够定制化地进行产业组织和产业服务. 这就需要我们及时提高自身, 同时在园区开发过程中不断补课, 参加各种行业性质的展会, 各种论坛, 提高对产业的认识程度. ' 苗军董事长指出.
资金压力也是切实存在的. 传统的园区发展模式, 依赖于园区建筑面积与土地的销售回笼资金以及物业租金的滚动开发, 而IC Park有一半商业面积是自持的, 这就会造成资金压力.
资金压力又增加了园区经营服务方面的挑战. '我们要思考和寻找更加适当的园区运营模式, 仅靠房租, 卖一点房子是不足以支撑我们园区这么大的开发投入的. 只有依靠高端的, 有偿的产业服务和产业投资才能补充收入上的不足. 而这些服务的实施又要求我们提高对于产业的把握程度, 对企业的了解程度. 这样, 我们的投资才会成功, 我们提供的服务才会真正解决企业的痛点. ' 苗军董事长指出了解决问题的方向.
'一句话, 我们要从园区建设商转变为产业投资商和产业服务商. 这是我们今后工作中主要面临的挑战. ' 苗军董事长说.