華為心聲社區公布了早前華為內部的一封總裁辦郵件, 主要是任正非回答部分華為董事以及部分歐研所座談會上的講話, 內容上主要圍繞中美貿易戰以及華為在此國際背景下如何應對.
任正非認為中美貿易戰打不起來, 依存度很大, 不會強烈衝突, 應該會相互妥協.
他近一步強調, 中國最大的武器就是十三億人民的消費. 中國開放了金融, 開放了製造業, 降低與人們相關的日用品, 奢侈品的關稅, 後面還有很多領域會制定路標一點點開放, 容納世界的 '水' 流進來. 所以, 我認為中美貿易戰打不起來, 應該會相互妥協.
據悉華為今年還會採購高通5000萬套晶片, 將繼續與英特爾, 博通, 蘋果, 三星, 微軟, 穀歌, 高通保持良好的合作關係.
在基礎研發上, 華為將繼續加大投入. 比如每年華為總研發費用為150億-200億美金, 可以多划出20-30% , 這樣每年就有30-40億美金作為基礎研究投入.
談及中美差距, 任正非表示, 估計未來20-30年, 甚至50-60年還不能消除, 美國領先世界的能力還很強. 但是, 華為要將差距縮小到 '華為要能活下來' . 以前這是最低綱領, 現在這是華為的最高綱領.
至於隱私, 任正非坦言, 過去華為把網路安全, 隱私保護列入優先的項目來努力, 以後華為要把網路安全, 隱私保護列為公司的最高目標, 確保用戶的利益不受侵犯.
以下是任正非在Fellow及部分歐研所座談會上的講話全文, 略經鈦媒體編輯:
與會人: 想聽聽您對中美貿易戰的看法.
任正非: 中美兩國貿易依存度很大, 不會強烈衝突的. 而且中美第二次會談前, 中國成功與日本簽訂了十項協定, 沒人會想到中日之間會突然擁抱起來, 那麼誰知道中國和德國, 法國, 英國, 非洲, 亞太……會不會擁抱呢? 如果各個國家都想獲得自己的利益, 加強與中國的貿易, 那麼大家不是有更多的機會了嗎?
中國最大的武器就是十三億人民的消費. 中國開放了金融, 開放了製造業, 降低與人們相關的日用品, 奢侈品的關稅, 後面還有很多領域會制定路標一點點開放, 容納世界的 '水' 流進來. 所以, 我認為中美貿易戰打不起來, 應該會相互妥協.
美國在科技上是很強大的, 它是個法治社會, 對智慧財產權的保護非常完善, 對人才的尊重, 促使創新動力非常強大. CDMA無線技術始於40年代, 在通訊領域應用研究, 美國60年代就進入高潮, 那時我還剛入大學. 我們公司進入無線通訊研究才多少年呵, 起步才僅僅十幾年, 我們只是努力把產品及工程做好了.
5G的標準, 是全人類共同努力奮鬥的結果, 更是全世界數十家公司, 數萬科學家和工程師, 十數年的努力而推動的, 華為只是其中比較努力的一個而已. 後面的路還很長, 也不知我們跟得上, 跟不上. 我們只有承認先進, 知道別人的強大, 才知道尊重別人的創造. 即使我們真正領先, 我們也會公平, 無歧視許可別人, 決不會用優勢去敲詐社會, 也不會敲詐別的國家, 別的公司的.
我們今年還要買高通5000萬套晶片, 我們永遠不會走向對立的, 我們都是為人類在創造. 我們與英特爾, 博通, 蘋果, 三星, 微軟, 穀歌, 高通……會永遠是朋友的.
希望你們科學家領導更龐大的後繼隊伍, 努力衝鋒, 像美國一樣具有這麼多先進要素和先進理論, 讓我們的黑土地更肥沃一些, 也能做出先進的產品, 服務人類社會, 自己也能生存下來.
與會人: 我們有沒有計劃, 減輕對美國進口部件的擔心?
任正非: 首先, 要繼續大量使用美國的部件, 這是利用人類文明成果, 美國也需要市場支援它的產業發展. 我們是買家, 只要善待供應商, 會成為友好夥伴的.
我們也要加強基礎研究的投資, 希望用於基礎研究費用從每年總研發費用150-200億美金中, 划出更多的一塊來, 例如20%-30%, 這樣每年有30-40億美金左右作為基礎研究投入.
第二, 我們希望大幅度增加對大學相關教授和世界標準組織的資助. 全世界幾百個標準組織和平台組織, 我們可以多出一些會費, 使世界組織得到更好的支援.
華為公司賺錢的一個目的是希望造福人類社會, 支援標準組織及平台組織也是造福人類社會.
我們支援大學教授去做後天的探索與研究. 公司做基礎研究的一萬多人主要做明天的 'know-how' , 'know-how' 這個東西是需要Fellow看清楚並理解外部科學家的思想理論, 給引路的, 讓我們的專家, 年輕人來做研究. 研究是將金錢變成知識, 開發是把知識變成金錢. 你們做思想領袖, 理論領袖, 這樣轉換一下工作負擔, 讓公司能夠很好前進.
至於我們與美國之間的差距, 估計未來20-30年, 甚至50-60年還不能消除, 美國領先世界的能力還很強. 但是, 我們要將差距縮小到 '我們要能活下來' . 以前這是最低綱領, 現在這是我們的最高綱領. 任何時候要保持頭腦清醒, 不要一點小成功, 就小人得志.
我們過去把網路安全, 隱私保護列入優先的項目來努力, 以後我們要把網路安全, 隱私保護列為公司的最高目標, 確保用戶的利益不受侵犯. 可能產品成本會高一些, 東西好也可以賣貴一點嘛.
與會人: 公司的願景很好, 但是下面具體執行存在問題, 到處碰壁?
任正非: 我們要改. 以前他們要求外部的教授, 科學家必須提供交付件, 才能報銷, 科學家哪懂什麼叫交付件呀! 2012實驗室的員工外出喝杯咖啡還要寫心得才能報銷費用. 要改, 基於信任管理. 讓科學家的力用在衝鋒上.
朱廣平: 以前我們所有出差都要寫出差報告, 這兩年放寬鬆了.
任正非: 你們一定要炮轟. 如果你們感受到公司在基礎研究的體制, 方法上還存在哪些問題, 可以提出意見, 我們會真心誠意地吸納, 一步步去認真改進, 這樣才能促進公司發展. 就像《人力資源2.0總綱研討班上對任總的批判意見匯總》一樣, 貼在心聲社區上直接炮轟我, 我把錯誤攬到自己身上 '我錯了, 我改' , 才有改革的借口. 又不用安撫什麼人, 改革力度又大, 這就是炮轟自己的好處.
與會人: 基於我們所看到的新聞, 無論中東事件還是中國製造2025計劃, 中國應該會加大在矽和半導體方面的投資. 現在看到中國越來越多初創型小公司像雨後春筍一樣冒出來, 但在美國大企業的競爭力其實遠遠超過小企業. 我想問問我們的策略, 我們希望做些什麼來更好的保護我們自己? 使我們變得更放心, 還是讓我們不懼怕初創型企業的競爭.
任正非: 華為還是要踏踏實實繼續做學問, 過去的三十年, 我們從幾十人對準一個 '城牆口' 衝鋒, 到幾百人, 幾千人, 幾萬人到十八萬人, 都是對準同一個 '城牆口' 衝鋒, 攻打這個 '城牆口' 的 '炮彈' 已經增加到每年已經接近150億到200億美金, 全世界很少有上市公司敢於像我們這樣對同一個 '城牆口' 進行投入, 要相信我們領導行業的能力. 我們有的研究所已經在單點上突破, 領先世界了, 要繼續在單點上的突破的基礎上, 在同方向上多點突破, 並逐步橫向拉通, 在未來三, 五年內, 我們是有信心保持競爭力的.
當然, 我們也可能會產生一些困難, 過一些苦日子, 那時華為內部股票的價值可能會下跌, 希望你們不要去兌現. 只要我們踏踏實實在基礎研究上前進, 在一個比較窄的方向上突破, 就有可能博弈. 我們已經有近8萬項專利獲得授權, 許多還是基本專利, 核心專利, 這對人類是一個貢獻, 當然對美國的資訊社會也是一個貢獻. 高科技不是基本建設, 砸錢就能成功, 要從基礎教育抓起, 需要一個漫長的時間, 我們公司也是急不得的.
與小公司比, 我們沒有他們靈活, 他們是新生力量, 有強大的動力與慾望. 我們是領導者, 領導者的責任, 是要跑得最快, 否則就被追上了. 可惜現有的定律, 標準都快到盡頭了, 發展已在曲線的飽和段, 我們也跑不快了, 心裡也憂慮發愁.
晶片急是急不來的, 不光是工藝, 裝備, 耗材問題, 股市為了圈錢, 誇大太多了. 我們還是要踏踏實實, 自知在雲, 人工智慧上我們落後了許多, 才不能泡沫式地追趕. 在這些問題上, 我們要有更高眼光的戰略計劃.
Fellow是從作戰隊伍走過來的, 希望你們能消化世界更先進的文明, 轉過來多仰望星空. 世界風雲多變幻, 到我們理解的時候, 已經不是科學了, 只有你們才能理解未來是什麼樣. 要敢於在假設上創新, 在方向上創新, 在思想, 理論, 技術, 商業模式上創新. 實行多路徑, 多梯次, 多場景的進攻方式. 敢於單點突破, 橫向拉通, 逐步平台化. 我們要敢於投入, 向死而後生.
我們要站在後天看明天, 也要從今天看未來, 我們也要找到明天的技術曲線與商業需求曲線峰值的重合部, 就是我們的戰略機會, 作為我們排炮攻擊的 '城牆口' . 當然, 這個 '城牆口' 也隨時間與需求的變化而變化的. '炮火' 的校正就是我們的戰略規劃的責任.
與會人: 現在特斯拉似乎面臨一個矛盾, 一方面要去做創新, 顛覆, 另一方面在商業層面面臨挑戰, 他們正在找一個面向未來的願景?
任正非: 對真正有奇思妙想又可能在主航道上有科學合理成份的人, 讓這些新苗不斷成長. 我們對未來的探索, 要寬容. 我們還是要寬容創新, 寬容失敗. 但, 華為要求方向要大致對準主航道. 科學研究, 沒有浪費就不可能有成功. 華為公司走到今天, 我們在產品研究的成功率應該還沒有超過50%, 相當於我們每年有幾十億美金被浪費了, 但是培養一大批高級將領成長起來.
馬斯克的作戰面可能太寬, 應該聚焦在一個窄窄的作戰面.
我們要寬容失敗, 才會有創新. 雙重寬容: 第一, 科學家自身對評價要有一些正確的態度, 有時候科學家也會受一點委屈, 但是請你們自己對組織也寬容一些, 只要生活是體面的; 第二, 我們對科學家的評價也要相對合理, 不要過於情感化, 對一時的不成功, 也要合理的鼓勵, 讓你們能接受的. 我們要肯定你們的貢獻, 你們也要寬容公司在一個階段裡沒有做出特別的評價.
我們還要繼續寬容, 如果美國不給我們要素, 我們需要自己去創造要素, 創造的同義詞是失敗, 失敗可能更多.