华为心声社区公布了早前华为内部的一封总裁办邮件, 主要是任正非回答部分华为董事以及部分欧研所座谈会上的讲话, 内容上主要围绕中美贸易战以及华为在此国际背景下如何应对.
任正非认为中美贸易战打不起来, 依存度很大, 不会强烈冲突, 应该会相互妥协.
他近一步强调, 中国最大的武器就是十三亿人民的消费. 中国开放了金融, 开放了制造业, 降低与人们相关的日用品, 奢侈品的关税, 后面还有很多领域会制定路标一点点开放, 容纳世界的 '水' 流进来. 所以, 我认为中美贸易战打不起来, 应该会相互妥协.
据悉华为今年还会采购高通5000万套芯片, 将继续与英特尔, 博通, 苹果, 三星, 微软, 谷歌, 高通保持良好的合作关系.
在基础研发上, 华为将继续加大投入. 比如每年华为总研发费用为150亿-200亿美金, 可以多划出20-30% , 这样每年就有30-40亿美金作为基础研究投入.
谈及中美差距, 任正非表示, 估计未来20-30年, 甚至50-60年还不能消除, 美国领先世界的能力还很强. 但是, 华为要将差距缩小到 '华为要能活下来' . 以前这是最低纲领, 现在这是华为的最高纲领.
至于隐私, 任正非坦言, 过去华为把网络安全, 隐私保护列入优先的项目来努力, 以后华为要把网络安全, 隐私保护列为公司的最高目标, 确保用户的利益不受侵犯.
以下是任正非在Fellow及部分欧研所座谈会上的讲话全文, 略经钛媒体编辑:
与会人: 想听听您对中美贸易战的看法.
任正非: 中美两国贸易依存度很大, 不会强烈冲突的. 而且中美第二次会谈前, 中国成功与日本签订了十项协定, 没人会想到中日之间会突然拥抱起来, 那么谁知道中国和德国, 法国, 英国, 非洲, 亚太……会不会拥抱呢? 如果各个国家都想获得自己的利益, 加强与中国的贸易, 那么大家不是有更多的机会了吗?
中国最大的武器就是十三亿人民的消费. 中国开放了金融, 开放了制造业, 降低与人们相关的日用品, 奢侈品的关税, 后面还有很多领域会制定路标一点点开放, 容纳世界的 '水' 流进来. 所以, 我认为中美贸易战打不起来, 应该会相互妥协.
美国在科技上是很强大的, 它是个法治社会, 对知识产权的保护非常完善, 对人才的尊重, 促使创新动力非常强大. CDMA无线技术始于40年代, 在通讯领域应用研究, 美国60年代就进入高潮, 那时我还刚入大学. 我们公司进入无线通讯研究才多少年呵, 起步才仅仅十几年, 我们只是努力把产品及工程做好了.
5G的标准, 是全人类共同努力奋斗的结果, 更是全世界数十家公司, 数万科学家和工程师, 十数年的努力而推动的, 华为只是其中比较努力的一个而已. 后面的路还很长, 也不知我们跟得上, 跟不上. 我们只有承认先进, 知道别人的强大, 才知道尊重别人的创造. 即使我们真正领先, 我们也会公平, 无歧视许可别人, 决不会用优势去敲诈社会, 也不会敲诈别的国家, 别的公司的.
我们今年还要买高通5000万套芯片, 我们永远不会走向对立的, 我们都是为人类在创造. 我们与英特尔, 博通, 苹果, 三星, 微软, 谷歌, 高通……会永远是朋友的.
希望你们科学家领导更庞大的后继队伍, 努力冲锋, 像美国一样具有这么多先进要素和先进理论, 让我们的黑土地更肥沃一些, 也能做出先进的产品, 服务人类社会, 自己也能生存下来.
与会人: 我们有没有计划, 减轻对美国进口部件的担心?
任正非: 首先, 要继续大量使用美国的部件, 这是利用人类文明成果, 美国也需要市场支持它的产业发展. 我们是买家, 只要善待供应商, 会成为友好伙伴的.
我们也要加强基础研究的投资, 希望用于基础研究费用从每年总研发费用150-200亿美金中, 划出更多的一块来, 例如20%-30%, 这样每年有30-40亿美金左右作为基础研究投入.
第二, 我们希望大幅度增加对大学相关教授和世界标准组织的资助. 全世界几百个标准组织和平台组织, 我们可以多出一些会费, 使世界组织得到更好的支持.
华为公司赚钱的一个目的是希望造福人类社会, 支持标准组织及平台组织也是造福人类社会.
我们支持大学教授去做后天的探索与研究. 公司做基础研究的一万多人主要做明天的 'know-how' , 'know-how' 这个东西是需要Fellow看清楚并理解外部科学家的思想理论, 给引路的, 让我们的专家, 年轻人来做研究. 研究是将金钱变成知识, 开发是把知识变成金钱. 你们做思想领袖, 理论领袖, 这样转换一下工作负担, 让公司能够很好前进.
至于我们与美国之间的差距, 估计未来20-30年, 甚至50-60年还不能消除, 美国领先世界的能力还很强. 但是, 我们要将差距缩小到 '我们要能活下来' . 以前这是最低纲领, 现在这是我们的最高纲领. 任何时候要保持头脑清醒, 不要一点小成功, 就小人得志.
我们过去把网络安全, 隐私保护列入优先的项目来努力, 以后我们要把网络安全, 隐私保护列为公司的最高目标, 确保用户的利益不受侵犯. 可能产品成本会高一些, 东西好也可以卖贵一点嘛.
与会人: 公司的愿景很好, 但是下面具体执行存在问题, 到处碰壁?
任正非: 我们要改. 以前他们要求外部的教授, 科学家必须提供交付件, 才能报销, 科学家哪懂什么叫交付件呀! 2012实验室的员工外出喝杯咖啡还要写心得才能报销费用. 要改, 基于信任管理. 让科学家的力用在冲锋上.
朱广平: 以前我们所有出差都要写出差报告, 这两年放宽松了.
任正非: 你们一定要炮轰. 如果你们感受到公司在基础研究的体制, 方法上还存在哪些问题, 可以提出意见, 我们会真心诚意地吸纳, 一步步去认真改进, 这样才能促进公司发展. 就像《人力资源2.0总纲研讨班上对任总的批判意见汇总》一样, 贴在心声社区上直接炮轰我, 我把错误揽到自己身上 '我错了, 我改' , 才有改革的借口. 又不用安抚什么人, 改革力度又大, 这就是炮轰自己的好处.
与会人: 基于我们所看到的新闻, 无论中东事件还是中国制造2025计划, 中国应该会加大在硅和半导体方面的投资. 现在看到中国越来越多初创型小公司像雨后春笋一样冒出来, 但在美国大企业的竞争力其实远远超过小企业. 我想问问我们的策略, 我们希望做些什么来更好的保护我们自己? 使我们变得更放心, 还是让我们不惧怕初创型企业的竞争.
任正非: 华为还是要踏踏实实继续做学问, 过去的三十年, 我们从几十人对准一个 '城墙口' 冲锋, 到几百人, 几千人, 几万人到十八万人, 都是对准同一个 '城墙口' 冲锋, 攻打这个 '城墙口' 的 '炮弹' 已经增加到每年已经接近150亿到200亿美金, 全世界很少有上市公司敢于像我们这样对同一个 '城墙口' 进行投入, 要相信我们领导行业的能力. 我们有的研究所已经在单点上突破, 领先世界了, 要继续在单点上的突破的基础上, 在同方向上多点突破, 并逐步横向拉通, 在未来三, 五年内, 我们是有信心保持竞争力的.
当然, 我们也可能会产生一些困难, 过一些苦日子, 那时华为内部股票的价值可能会下跌, 希望你们不要去兑现. 只要我们踏踏实实在基础研究上前进, 在一个比较窄的方向上突破, 就有可能博弈. 我们已经有近8万项专利获得授权, 许多还是基本专利, 核心专利, 这对人类是一个贡献, 当然对美国的信息社会也是一个贡献. 高科技不是基本建设, 砸钱就能成功, 要从基础教育抓起, 需要一个漫长的时间, 我们公司也是急不得的.
与小公司比, 我们没有他们灵活, 他们是新生力量, 有强大的动力与欲望. 我们是领导者, 领导者的责任, 是要跑得最快, 否则就被追上了. 可惜现有的定律, 标准都快到尽头了, 发展已在曲线的饱和段, 我们也跑不快了, 心里也忧虑发愁.
芯片急是急不来的, 不光是工艺, 装备, 耗材问题, 股市为了圈钱, 夸大太多了. 我们还是要踏踏实实, 自知在云, 人工智能上我们落后了许多, 才不能泡沫式地追赶. 在这些问题上, 我们要有更高眼光的战略计划.
Fellow是从作战队伍走过来的, 希望你们能消化世界更先进的文明, 转过来多仰望星空. 世界风云多变幻, 到我们理解的时候, 已经不是科学了, 只有你们才能理解未来是什么样. 要敢于在假设上创新, 在方向上创新, 在思想, 理论, 技术, 商业模式上创新. 实行多路径, 多梯次, 多场景的进攻方式. 敢于单点突破, 横向拉通, 逐步平台化. 我们要敢于投入, 向死而后生.
我们要站在后天看明天, 也要从今天看未来, 我们也要找到明天的技术曲线与商业需求曲线峰值的重合部, 就是我们的战略机会, 作为我们排炮攻击的 '城墙口' . 当然, 这个 '城墙口' 也随时间与需求的变化而变化的. '炮火' 的校正就是我们的战略规划的责任.
与会人: 现在特斯拉似乎面临一个矛盾, 一方面要去做创新, 颠覆, 另一方面在商业层面面临挑战, 他们正在找一个面向未来的愿景?
任正非: 对真正有奇思妙想又可能在主航道上有科学合理成份的人, 让这些新苗不断成长. 我们对未来的探索, 要宽容. 我们还是要宽容创新, 宽容失败. 但, 华为要求方向要大致对准主航道. 科学研究, 没有浪费就不可能有成功. 华为公司走到今天, 我们在产品研究的成功率应该还没有超过50%, 相当于我们每年有几十亿美金被浪费了, 但是培养一大批高级将领成长起来.
马斯克的作战面可能太宽, 应该聚焦在一个窄窄的作战面.
我们要宽容失败, 才会有创新. 双重宽容: 第一, 科学家自身对评价要有一些正确的态度, 有时候科学家也会受一点委屈, 但是请你们自己对组织也宽容一些, 只要生活是体面的; 第二, 我们对科学家的评价也要相对合理, 不要过于情感化, 对一时的不成功, 也要合理的鼓励, 让你们能接受的. 我们要肯定你们的贡献, 你们也要宽容公司在一个阶段里没有做出特别的评价.
我们还要继续宽容, 如果美国不给我们要素, 我们需要自己去创造要素, 创造的同义词是失败, 失败可能更多.